Rapport De Stage Chez Axa

Tlemcen Maître de Conférences Univ Université Tlemcen Maître de Conférences Univ Université Tlemcen ANNEE UNIVERSITAIRE 2009 2009-2010 _ËtÅu|à|ÉÇ xáà vÉÅÅx âÇ Å°w|vtÅxÇà? |Ä ytâà xÇ ÑÜxÇwÜx Ät wÉáx ÑÜxávÜ|àx? ÇÉv|äxA vtÜ xÄÄx Ñxâà £àÜx áÉ|à u°Ç°y|Öâx? áÉ|à ÇÉv|äxA ;`tÜv TÄÄxzÜxà< W°w|vtvxá Je dédie ce mémoire à : Mon époux Djamil Ma fille Nezha Mes parents Mes beaux parents Mes frères Riadh, Mehdi Ma sœur Meriem exÅxÜv|xÅxÇàá En préambule à ce mémoire, je souhaiterai

pédagogique (au sens de la transposition didactique) : L’apprentissage qui consiste à puiser à la source (Code général des impôts notamment) les outils de résolution des problème fiscaux est une compétence fondamentale qu’il faut initier et développer chez les étudiants car dans le contexte professionnel où les problèmes de la fiscalité sont beaucoup plus complexe, le passage par la voie législative et réglementaire est incontournable ; Documentation et imprimés fiscaux ; Etudes de cas réels Au niveau

10 salariés jusqu’à la multinationale et quels que soient les secteurs d’activité : Industrie, Commerce, Administration, Service, Collectivité Voici un extrait des références les plus significatives :  TF1 avec le stockage de 120 000 cassettes  AXA avec le stockage de 168 000 boîtes d’archives  EDF 40 km d’archives  STADE DE FRANCE Mezzanine et cloison grillagée  MICHELIN 5 000 conteneurs  GROUPE DANONE 3 000 palettes  LA REDOUTE 20 000 cartons VPC  INGRAM MICRO – Centre Logistique en Belgique

Etablies par la mission de préfiguration de l’Opération d’Intérêt National (OIN) Massy Palaiseau Saclay Versailles Saint Quentin en Yvelines † 6/55 7/55 8/55 9/55 Il existe maintenant, aussi bien dans la communauté scientifique que chez les responsables publics à l’échelon national ou local, un consensus pour estimer que le plateau de Saclay peut et doit devenir un campus au meilleur niveau scientifique mondial, tel qu’il est incarné par Stanford ou Harvard aux Etats-Unis, Cambridge

Stratégie par domaine d’activité stratégique La stratégie par domaine d’activité stratégique (DAS) ou business strategy fait référence aux choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage concurrentiel sur un domaine d’activités homogènes par rapport à ses concurrents (v. fiche 8). Ces décisions sont le fait de la direction générale et des responsables de DAS. Définition d’une stratégie pour chaque DAS. Chaque DAS répond à une combinaison de facteurs clefs de succès (FCS) spécifiques et à une

152 Satisfaire encore plus pour fidéliser .........................................................153 Mettre en œuvre la Valeur-Client .........................................................154 L’intérêt stratégique de la Valeur-Client perçu par rapport à la concurrence, dans le contexte actuel..................................................154 Encore du chemin à parcourir pour mettre en place un véritable management par la Valeur-Client ........................................................

152 Satisfaire encore plus pour fidéliser .........................................................153 Mettre en œuvre la Valeur-Client .........................................................154 L’intérêt stratégique de la Valeur-Client perçu par rapport à la concurrence, dans le contexte actuel..................................................154 Encore du chemin à parcourir pour mettre en place un véritable management par la Valeur-Client ........................................................

Rapport au Premier ministre Nos retraites demain : équilibre financier et justice Yannick Moreau Présidente de section au Conseil d’État Membres de la Commission Didier Blanchet Anne-Marie Brocas Daniel Cohen Sylvie François Dominique Libault Florence Parly Didier - Roland Tabuteau Cécile Van de Velde Serge Volkoff Rapporteurs de la Commission Philippe Laffon, rapporteur général Marie Daude Pierre Lenel Anthony Marino Emmanuelle Prouet juin 2013 © Direction de l'information légale et administrative

Rapport annuel 2009 Groupe / Dates clés Repères 1891 Création des Grands Travaux de Marseille (GTM). 1899 Création de la société Girolou (centrales et réseaux électriques, concessions). 1908 Création, au sein de Girolou, de la Société Générale d’Entreprises (SGE). 1946 La SGE, très présente dans l’électricité jusqu’à la nationalisation de ce secteur, se redéploie dans le bâtiment et les travaux publics. 1966 La Compagnie Générale d’Électricité prend le contrôle de la SGE. 1970 La

Directeur d’URVOY CONSEIL, entreprise de consulting et d’études orientée vers la marque, le design, l’innovation et la communication. Il a été responsable de développement produits (Cartier, groupe Richemont), Directeur marketing (Meccano), puis consultant chez Carré Noir, Président du Clan Design et Directeur Général de ProximitéBBDO. Apporteur de sens et de cohérence, il conseille actuellement plusieurs entreprises et enseigne le design et la communication. Il est l’un des meilleurs experts en marques et