Rapport De Stage Chez Sephora

: Description de l’entreprise : page 3Identification de l’entreprise : page 3Organisation : page 3Evolution de l’entreprise : page 5Fiche complète métier : page 6Ma réflexion : page 7Ma recherche de stage : page 7Ce que j’ai vécu pendant le stage : page 8Ce que ce stage m’a appris : page 14Mon orientation : page 14Stage d’observation : Mercure International de MonacoDescription de l’entreprise1) Identification de l’entreprise Mercure international de Monaco (MIM) est une grande entreprise

Vincent VALLEE RAPPORT DE STAGE
 SOMMAIRE Introduction et Remerciements p.3 1- Présentation de l’entreprise: p.4,5 p.6 1.1 Fiches d’identité et secteur d’activité 1.2 Fonctionnement et structure 2- L’entreprise, lieu de vie: p. 7-12 p.13 2.1 Organisation de l’entreprise 2.2 Conditions de travail 3- Réflexion personnelle p.14 p.15-18 3.1 La formation produit 3.2 Les métiers Conclusion p.19 Vincent VALLEE 2 INTRODUCTION

etc.) par rapport au même critère pour l'ensemble des entreprises présentes sur un marché donné. Economie d’échelle : Une économie d'échelle correspond à la baisse du coût unitaire d'un produit qu'obtient une entreprise en accroissant la quantité de sa production. On parlera ainsi d'économie d'échelle si chaque bien produit coûte moins cher à produire lorsque les quantités produites (économies d'échelle par rapport au coût de production) ou vendues (économies d'échelle par rapport au coût de revient)

l’étude de la communication est faite en une seule fois pour les parfums homme et femme. La marque a choisit d’associer les deux parfums pour réaliser sa campagne de communication. c. Enoncé de la stratégie de communication La communication chez Diesel est réalisée dans une optique de provocation et d'humour décalé et a su acquérir au fil des années la maturité qui nourrit ses campagnes publicitaires d'aujourd'hui. Avec le lancement de son parfum en 2007, Diesel a conservé son univers. La

Jessica NYOBÉ Promotion 2012 STAGE CONSEILLÈRE DE VENTE AU SEIN DU CORNER PRINTEMPS DU 07 JUIN AU 28 AOÛT 2010 SOMMAIRE Synthèse Page 3 Introduction Page 5 Première partie : Présentation

[pic] Rapport de stage Expérience Opérationnel Stage de vente de deux mois chez KENZO [pic] TABLE DES MATIERES Introduction……………………………………………………………………………………3 L’entreprise KENZO………………………………………………………………………5 LVMH………………………………………………………………………………………………………6 KENZO……………………………………………………………………………………………………7 La boutique Kenzo à Mac Arthur Glen…………………………………………….8 L’organisation de la boutique KENZO………………………………………10 Le merchandising…………………………………………………………………..………..….11 La vitrine………………………………………………………………………………

Superficie et nombre de cabines | 1 cabine | Horaires | Du lundi au jeudi : 9h30 à 20h00. Le vendredi : 9h30 à 21h00. Le samedi : 9h30 à 20h00 | Etude de la concurrence Concurrence directe : Sephora à Amiens centre-ville La parfumerie la plus proche de Nocibé à Glisy est le Sephora situé en centre-ville d’Amiens. Il vend les mêmes parfums et mêmes produits cosmétiques ainsi qu’accessoires et maquillages mais ne possède pas de cabine de soins c’est qui est un plus pour la boutique Nocibé

2-3 Situation relative à la mise en place et à l'animation d'une action promotionnelle de produits ou services La marque représentée lors de mon stage était MAKE UP FOR EVER. C'est une marque de maquillage artistique et professionelle qui existe depuis 26 ans. En effet, elle a été crée en 1884 par Dany Sanz elle est donc la créatrice et la directrice artistique de MAKE UP FOR EVER. Le PDG se nomme Nicolas Cordier. La marque MAKE UP FOR EVER à 5 valeurs : - Marque professionelle - Marque artistique

Cycle de Formation Générale au Management 2003/2004 RAPPORT DE STAGE NOM DE L’ETUDIANT : NUMERO : SECTION : ENTREPRISE : Louis Vuitton DEPARTEMENT / FONCTION : Magasin de Marseille La diffusion de ce rapport est strictement réservée à l’usage de ESCP-EAP et de l’entreprise concernée. Rapport de stage 1 Eté 2004 Louis Vuitton Malletier Rapport de stage 2 Eté 2004 Sommaire ENTREPRISE : Louis Vuitton ....................................................

la scène. Réussir à attirer et fidéliser les talents signifie aujourd‟hui changer les processus et pratiques RH, communiquer différemment et construire une offre employeur sur mesure. 2 L‟avènement d‟internet a chamboulé la donne et équilibré ce rapport de force entre entreprises et candidats, dans le sens où ces derniers, s‟ils sont issus de la génération Y, changent de rôle pour devenir « candidacteur »3 : en effet, au lieu de se fier uniquement à la communication de recrutement et aux messages