Rapport De Stage Chez Une Fiduciaire Problématique

risque……………………………………………………... 76 Section IV- Etape Finale :Collecte d’incidents et suivi de l’évolution du risque Conclusion Bibliographie Webographie Annexe Année Universitaire 2010 - 2011 Année Universitaire 2010 - 2011 Avant Propos : Ce stage d’une durée de 3 mois au sein du Crédit Immobilier et Hôtelier a été extrêmement instructif. J’ai eu l’occasion de faire le tour de différentes entités notamment, la Direction des Risques et différentes entités de la Direction Administration des Services

de « gestion des ressources humaines » s’est progressivement répandu, venant se substituer dans de nombreuses entreprises à la gestion du personnel. Ce changement de vocabulaire n’est pas anecdotique : il correspond à une diversification des problématiques et des missions de la fonction RH, et à un renforcement de son influence dans les processus de décisions stratégiques. Ainsi la gestion des ressources humaines ou GRH recouvre aujourd’hui l’ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer

s’adressent également à l’ensemble du personnel d’Arab Banking Corporation agence (061). Plus précisément, on tient à remercier Mr. KARED Noureddine de manière exceptionnelle, qui nous a été d’une aide très précieuse durant toute la durée de notre stage au sein de la banque. On tient à remercier également l’ensemble des instituteurs et des enseignants qui ont fait que l’en sois arrivée, aujourd’hui à ce niveau.Dédicace Avec fierté et gratitude, je dédie ce modeste travail : A mes très chers et gracieux

d’organisation des missions. 1. Mode proposé de désignation des auditeurs. 2. Moyens d’investigation à mettre en œuvre. 4.3 – Proposition d’une nouvelle norme d’audit. 1. Rédaction d’une norme de travail et de rapport. 2. Modalités d’application envisageables. 3. Projets rédactionnels de modèles de rapports. 126 126 127 127 127 129 130 130 131 132 CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES 133 137 146 8 Liste des abréviations Art. CAC CEE CNCC CSOEC EC FEE GAFI IFAC NRE OCDE OCRGDF OEC ONU PNUCID TRACFIN

Marocain :Stratégies d’optimisation d’unPortefeuille Obligataire ausein d’une banque« Banque Centrale Populaire » | Elaboré par : Nouhad Sous la direction de : Mr. Amine LACHHAB BENTAHILA Stage effectué à : la Banque Centrale Populaire, Casablanca Année Universitaire : 2009 / 2010 Session Juillet 2010 TABLE DES MATIERES Remerciements Avant-Propos Introduction : Marchés et cadre d’analyse 1. Le Marché

boursier C- Le crédit bail D- Le Capital risque E- Les lignes de financement international. F- Les Micro crédits G- Crédit moukawalati PARAGRAPHE2: Position du Maroc par rapport à d'autres pays. A- Position du Maroc par rapport aux pays concurrents - La Tunisie - Turquie - L'Egypte C- Position du Maroc par rapport aux pays européens. PARTIE Р: ETUDE EMPIRIQUE SUR LE FINANCEMENT DES PME MAROCAINES Chapitre I: LE CADRE GENERAL DE L'ENQUETTE Section 1 : L'échantillon choisi Section

Le marché boursier C- Le crédit bail D- Le Capital risque E- Les lignes de financement international. F- Les Micro crédits G- Crédit moukawalatiPARAGRAPHE2: Position du Maroc par rapport à d'autres pays.A- Position du Maroc par rapport aux pays concurrents- La Tunisie - Turquie- L'EgypteC- Position du Maroc par rapport aux pays européens. PARTIE Р: ETUDE EMPIRIQUE SUR LE FINANCEMENT DES PME MAROCAINES Chapitre I: LE CADRE GENERAL DE L'ENQUETTE Section 1 : L'échantillon choisi Section 2 : les questionnaires

recevoir gratuitement chez vous le magazine Avocats Grand Lille, contactez-nous au 03 28 82 22 22 3 Grand Lille René DESPIEGHELAERE Bâtonnier de l’Ordre L'Europe en fusion dito L’Europe est au centre de nos préoccupations. Je ne souhaite pas être inutilement polémique en évoquant la position de Mme Viviane REDING, commissaire à la Justice à propos de l’expulsion des Roms mais les échanges récents à ce sujet démontrent à l’évidence, que de nombreuses problématiques échappent désormais

......................................... 57 -Auto critique du point de vue de notre travail .................................................................. 57 -Ressenti général du groupe quant à la mission : Analyse des résultats obtenus par rapport aux résultats attendus ......................................................................................................... 57 B) A titre personnel : les apports individuels ................................................................

papiers pour photocopieurs de 20% au cours de l'année N. Comment y parvenir? Nous proposons deux solutions: a) augmenter les prix de 3% et les quantités vendues de 16,6 % (calcul avec un chiffre d’affaires de 100dh :100 x 1,03 x 1,166 = 120,01). b) + 5 % chez nos clients actuels et rechercher de nouveaux clients. - Par les marges : amélioration en limitant les réductions accordées aux clients, en maîtrisant les frais de distribution, en optimisant le nombre de visites par client... - Pour l'activité : prendre