Rapport De Stage Cisco

152 Satisfaire encore plus pour fidéliser .........................................................153 Mettre en œuvre la Valeur-Client .........................................................154 L’intérêt stratégique de la Valeur-Client perçu par rapport à la concurrence, dans le contexte actuel..................................................154 Encore du chemin à parcourir pour mettre en place un véritable management par la Valeur-Client ........................................................

Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement RAPPORT SUR LE COMMERCE ÉLECTRONIQUE ET LE DÉVELOPPEMENT 2003 Établi par le Secrétariat de la CNUCED Nations Unies New York et Genève, 2003 NOTE Les cotes des documents de l’Organisation des Nations Unies se composent de lettres majuscules et de chiffres. La simple mention d’une cote dans un texte signifie qu’il s’agit d’un document de l’Organisation. Les appellations employées dans la présente publication et la présentation des

pluralité de disciplines et de perspectives. Les auteurs sont en majorité des membres de Compas, mais également des spécialistes extérieurs que nous remercions d’avoir, à cette occasion, amorcé avec nous un dialogue. Il s’agit à nos yeux à la fois d’un rapport d’étape et d’un premier jalon sur le chemin que nous espérons parcourir dans les prochaines années, en interaction croissante avec les acteurs du domaine : enseignants, associations d’enseignants, responsables de l’éducation, spécialistes des sciences

Stratégie par domaine d’activité stratégique La stratégie par domaine d’activité stratégique (DAS) ou business strategy fait référence aux choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage concurrentiel sur un domaine d’activités homogènes par rapport à ses concurrents (v. fiche 8). Ces décisions sont le fait de la direction générale et des responsables de DAS. Définition d’une stratégie pour chaque DAS. Chaque DAS répond à une combinaison de facteurs clefs de succès (FCS) spécifiques et à une

constituer en leaders mondiaux. Où sont en effet en France les exemples de sociétés, telles que Google, Cisco, Sun Microsystems ou Amgen, qui sont parvenues à se hisser aux premiers rangs mondiaux après une croissance autonome, sans avoir été acquises par un grand groupe ? Le Conseil d’Analyse Economique se penchait lui-même il y a peu sur le sujet des entreprises moyennes en forte croissance, avec le rapport de Jean-Paul Betbèze et Christian Saint-Etienne en 2006, et proposait une stratégie PME pour la

traditionnelles sur le marché ........................ 63 4.1.5.C Nombre d'agences et risques de disparition à long terme ................. 65 4.2 Questionnaire 2 - Agences de voyages .................................................66 4.2.1 Qualité des rapports entretenus au sein du secteur d'activité.........66 4.2.2 Comparaison des deux types d'agences ........................................68 4.2.2.A 4.2.2.B Points forts et points faibles des agences traditionnelles................... 69 Points forts

explications techniques du protocole en question. En note marginale, les RFC (Request For Comments), ont aujourd'hui une signification totalement différente dans la communauté Internet. Elles définissent et standardisent l'ensemble de l'Internet, par rapport à ce pourquoi elles ont été écrites à l'origine. Au départ, il ne s'agissait que de simples RFC dont le but était de poser des questions pour avoir l'avis des autres chercheurs. Le protocole IP est décrit principalement dans RFC 791 - Internet Protocol

par exemple pour demander des modifications, des rajouts (comme une nouvelle langue). Sur la personnalité et l’adaptation des rapports, le nouveau Publisher est assez pratique et surtout tout est découpé en couches permettant une modification rapide du contenu ou de la couche de présentation, par exemple pour rajouter une colonne à un tableau ou encore pour localiser un rapport. Un autre mot d’ordre fut l’intégration de BI 11g avec les environnements SAP dont les utilisateurs sont aussi ceux d’Oracle

rédaction de ce mémoire. Nous la remercions pour ses conseils, sa patience, sa disponibilité et la liberté d’action qu’elle nous a laissé lors de la rédaction de notre travail, tout en gardant un regard critique. Son exigence lors de ses relectures de ce rapport nous a grandement stimulé. Nous remercions également le corps professoral de l’école de Grenoble avec qui nous avons pu échanger sur notre thématique, et qui nous a fourni à maintes reprises les ressources nécessaires à l’élaboration du texte qui

De 100 millions en 1998, la population mondiale connectée est passée à 580 millions à la fin 2002[1][1]. On estime que la barre de 1 milliard de personnes connectées sera franchie avant 2005[2][2]. La profession comptable n'est pas en reste par rapport à cette révolution. Les technologies de l’information et de la communication constitueront, de l’avis de tous les chercheurs et les praticiens, le principal vecteur de changement en comptabilité au cours de la prochaine décennie. La nouvelle économie