Rapport De Stage Controle Budgetaire

21 III - ENCAISSEMENT DES VALEURS 33 IV - REMARQUES ET SUGGESTIONS 38 CONCLUSION 40 ANNEXES DEDICACE C’est à toi, mon père : YOBOUE Kouadio Michel trop tôt rappelé à Dieu que je dédie ce rapport. De là où tu te trouves, continue de me bénir et intercède auprès du Tout Puissant afin que je demeure sous sa protection. A M. KAMONOU Rodrigue pour l’affection et le soutien remarquable que tu m’as apporté tout ce temps, sois béni

 Rapport de stage au sein de la DAAG Thème : Traitement et analyse du questionnaire des besoins d’usage de CDM Réalisé par : LAARIF Salwa Encadré par :Mme GABI Saida Sommaire REMIRCIEMENT INTRODUCTION GENERALE PARTIE I : LE CONTROLE DE GESTION CHAPITRE I :MFE (ministère de finance et économie) CHAPITRE II : DAAG (direction des affaires administratives générale) CHAPITRE III : DIVISION DE L’ORGANISATIONET CONTROLE

D’INVESTISSEMENT 1-2-6 LES REGLEMENTS 1-2 L’ARRETE DES LIVRES 1-3 LES RESTES A PAYER TROISIEME PARTIE : CRITIQUES ET SUGGESTIONS * CRITIQUES * SUGGESTIONS CONCLUSION DEDICACE Je ne saurais entamer ce présent rapport sans rendre grâce à l’être suprême : Dieu tout puissant créateur de toutes choses celui là même qui m a permis d’affronter tous les obstacles afin d’atteindre cette étape de ma vie et qui me permettra d’aller encore plus loin dans mes études

INTRODUCTION AU CONTROLE DE GESTION1 – INTRODUCTION L’environnement économique a obligé les entreprises à passer d’une démarche productive à une démarche marketing qui privilégie les besoins du marché. Dans le même temps, leur taille a augmenté rendant obligatoire une décentralisation de l’autorité et des responsabilités. Ce nouveau mode d’organisation a exigé un contrôle plus complet qu’auparavant. C’est pourquoi la procédure des budgets a été étendue à l’ensemble des entreprises, ce qui a donné

1 La recherche de la transparence budgétaire dans les reformes en finances publiques au Burkina Faso par Dakor DA, Docteur en Droit, Professeur à l’ENAREF, Directeur des Etudes et des Evaluations RESUME La transparence budgétaire dans les réformes présente une la complexité dans la mise en œuvre d’un principe qui transcende toutes les autres normes de gestion classiques, dans un pays qui cherche encore ses marques dans son cheminement vers la modernité et le développement. Elle démontre que, dans

Favier Laurie 1ère éducatrice spécialisée groupe A Rapport de stage Superviseur : Mr. Jacquart Maitre de stage : Glorieux Catherine Lieu : A.S.B.L « Terre Nouvelle » Lieu : 3, Rue de Menin Lieu : 7700 – Mouscron Lieu : Tel : 056 34 62 85 Lieu : Fax : 056 84 01 15 Table des matières Remerciements 4 Introduction 5 Présentation du lieux de stage 6 Coordonnées 6 Historique 6 Architecture 7 Population accueillie 8 Subsides 9 Organisation 9 Pédagogie utilisée 16 Journée type

SOUS-PREFECTURE d’ARCACHON Rapport de stage 2009 1ère année Bachelor Management Sommaire Introduction I. Présentation de la sous-préfecture d’Arcachon A) La sous-préfecture 1. Historique de la sous-préfecture 2. Rôle du sous-préfet B) Son fonctionnement et ses missions 1. Le pôle « accueil du public, réglementation et titres » 2. Le pôle « relation avec les collectivités locales et actions interministérielles » 3. Son antenne à Andernos II. Mon stage à la sous-préfecture A) Travaux effectués

RAPPORT DE STAGEComptabilité – Aide comptableToungui Ngoua HansESCCAnnée universitaire 2011-2012Stage du 25 juin au 02 Septembre 2010 | 11, Rue des Gazomètre93218, Plaine Saint-Denis | ------------------------------------------------- Remerciements ------------------------------------------------- Au tout puissant sans qui rien n’est possible sur terre. A ce dernier je demande de m’accorder la force de finir mon cursus scolaire ,de me protéger moi ainsi que ma famille et surtout de nous

Au terme de mon stage au sien de la Trésorerie Provinciale de Chichaoua, Je dédie ce travail avec mes remerciements les plus respectueux : A mes parents pour leur amour et tendresse A ma sœur et mon frère A mes formateurs A mes ami(e) s

département de la caisse centrale.….........……........ p : 23 2/ le département de la production……….........………… p : 23 3/ le département de la qualité et du contrôle des valeurs.………………………….............................. p : 23 4/ le département de l’ingénierie ..………........………….. p : 23 5/ le département de la gestion des ressources……………