Rapport De Stage Contrôle De Gestion Khouribga

Université Hassan Premier Ecole Nationale des Sciences Appliquée de Khouribga Mémoire de Projet de Fin d’Études Pour l’Obtention du Titre D’Ingénieur d’État en Informatique Option Génie logiciel Sujet Analyse, Conception et développement d’une application de gestion des cartes de fidélité et des procédures Marketing associés Soutenu par : ALAOUI Amine Devant le

sentiments de reconnaissance à toute personne qui m’a aidé de près ou de loin à l’effectues dans les bonnes conditions. Je tiens également à remercier avec un esprit plein de joie monsieur MUSTAFA MOUSTAOUDAA directeur de la trésorerie provinciale de Khouribga ainsi que tout le personnel qui, grâce à leurs recommandations, m’ont facilité la préparation de ce travail. Ma gratitude à monsieur MUSTAFA TAÏMI directeur de l’Ecole Nationale d’Administration, monsieur OMAR IDALI directeur des études , madame

BADR Effectué à : Achat Site Gantour OCP Youssoufia Encadré par : M. Ihssane RYADI Période de stage : du 05/01/2015 au 31/01/2015 Introduction Dans le but d’une formation complète et adéquate, les étudiants de la deuxième année filière « technicien spécialisé en commerce » de l’institut spécialisé de technologie appliquée Mohammedia sont amenés à effectuer un stage de fin d’études dans une entreprise de grande renommée pour y mettre à profit leurs connaissances théoriques. Apres

mars 1921 que l’activité d’extraction et de traitement démarre à Boujniba, dans la région de Khouribga. Les phosphates marocains sont exploités dans le cadre d’un monopole d’État confié à un établissement public créé en août 1920, l’Office Chérifien des Phosphates, devenu Groupe OCP en 1975. Mais c’est le 1er mars 1921 que l’activité d’extraction et de traitement démarre à Boujniba, dans la région de Khouribga. Parallèlement, de nombreux partenariats sont développés avec des opérateurs industriels

Rapport de stage : (Juillet 2009) [pic] Pôle : « [pic] » Réalisé par : Salwa ELHASSANI Encadré par : [pic] Le présent travail entre vos mains n’aurait pu être réussi sans l’encadrement, le soutien et l’assistance des responsables et des cadres de la Direction Régionale Poste Maroc de Settat. Je tiens à présenter l’expression de mes sentiments de reconnaissance à l’égard de Monsieur BENANANE Abdelhak, le Directeur Régional du pôle grand public,

PROJET DE FIN D’ÉTUDES Présenté en vue d’obtenir le DIPLÔME DE LICENCE PROFESSIONNELLE GESTION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE Par Ayoub MINEN et Med Abdelmajid NIJAH Elaboration d’un tableau de bord et politique d’approvisionnement Min-Max pour le magasin général PMP Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de PAKISTAN MAROC PHOSPHORE, OCP Jorf Lasfar, Sous la direction de (M. Mohamed EL AMMARI et de M. Samir TETOUANI). 2012 -2013 Elaboration d’un tableau de

| |Période de stage : du 03/07 /2006 au 31/07/2006 | | | |Niveau d’étude : 3éme année Economie et Gestion | |

professionnels responsables de la formation technique secrétariat de direction pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également Monsieur EL ALAOUI Youssef pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il/elle m’a apporté lors des différents suivis. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant

BLILA Mehdi Année universitaire : 2008-2009 Remerciements Il m’est agréable d’exprimer ma cordiale gratitude à mon encadrant de stage Mme Rafika SABRI, Le chef de division Marketing Mr Mustapha AMRI ainsi que le directeur de la division commerciale et Marketing Mr Driss BAHAJ qui m’ont permis de passer mon stage dans les meilleures conditions. Je saisis cette occasion pour exprimer mes profondes reconnaissances et mes vifs remerciements à Mr Mae El Aynayen

Remerciement  Didicas  Introduction  Avant propos  Présentation de l’ONEP  La Direction Régional de Tensift  Données générales  Division Industrielle o Service commercial distribution o Service exploitation et maintenance o Service contrôle de la qualité  Division Développement  Division Support  Service Finance et Comptabilité  Service Administratif  Service des moyens communs  SERVICE D’ACHATS  Programmation  Dossiers d’engagement o Passation des marchés 