Rapport De Stage De Snack

alimentaire doit : • être pour la consommation humaine et être destiné au grand public, • pouvoir être lancé sur le marché de la distribution et/ou dans le domaine de l’hôtellerie et de la restauration, • montrer un ou plusieurs aspects innovants par rapport aux produits alimentaires existants sur le marché. Cette originalité peut résulter en particulier du concept et/ou de la technologie et/ou les ingrédients et/ou l’emballage, et/ou le packaging, avec la mise en valeur d’une démarche développement durable

SOMMAIREI. Introduction ……………………………………………………………………………………………………….. p.2II. Objectif du stage ..…………………………………………………………………………………………….. p.3III. Présentation de l’entreprise ……………………………………………………………………………… p.3IV. Organisation de l’entreprise ……………………………………………………………………………… p.6V. Déroulement détaillé du stage …………………………………………………………………………… p.81. Accueil et découverte de l’environnement ……………………………………………… p.82. Formation ………………………………………………………………………………………………. p.83. Expérience au poste de

quelques années, le monde de l’art contemporain m’intéressait, mais sans vraiment savoir de quoi il s’agissait. Souhaitant en savoir plus sur le sujet, j’ai réalisé mon stage de troisième année à la Haute école du Louvain en Hainaut section communication à « Rasson Art Gallery », galerie privée d’art contemporain de Tournai. Ce stage m’a ouvert l’esprit à l’art contemporain de jour en jour et j’en suis même venue à le comprendre en partie et mon discours au sujet des œuvres a totalement changé. Voyant

Pour
78%
des
salariés
des
entreprises
lauréates
 leur
 épanouissement
 professionnel
 et
 personnel
 2011
 leurs
 managers
 sont
 accessibles/ouverts
 sur
leur
lieu
de
travail.

 au
dialogue.
 
 Un
 bon
 environnement
 de
 travail
 se
 traduit
 souvent
 
 par
 un
 décloisonnement
 des
 rapports
 hiérarchiques,
 ce
 qui
 favorise
 le
 dialogue
 et
 permet
 ainsi
 aux
 
 salariés
de
mieux
s’investir
dans
l'entreprise.
La
motivation
et
la
satisfaction
des
salariés
à
l’égard
de
leur
 
 entreprise
 se
 mesure
 aussi
 grâce
 à
 la
 mise
 en


d'urbanisation Géographie de la ville Climat Population Industrie ← PRESENTATION Fiche technique ← LE THEME DU STAGE La fonction commerciale Marketing mixte Récapitulatif des visites commerciales Le plan d'action commercial ← CONCLUSION [pic] La réalisation de ce rapport n'aurait jamais avoir lieu sans l'aide Prestigieuse de plusieurs personne que je tien à remercier: (A Monsieur le Directeur Général Mr Mohamed

Activités et objectif CHAPITRE 2 : LES MOYENS ET COMPTE RENDU DU STAGE section 1 : Les moyens 1.1 : Moyens matériels 1.2 : Moyens financiers 1.3 : Moyens humains Section 2 : COMPTE RENDU DU STAGE 1.1 : récapitulation du calendrier du stage 1.2 : acquisition techniques

Par Clément Maîtrot, EMVOL 3 Promotion 2013 Stage effectué du 23 mai au 31 octobre 1 Clément Maîtrot – EMVOL 3 – Promotion 2013 Sommaire Remerciements 3 Introduction 4 Partie 1 : Analyse de la mission 6 A. Présentation des activités et stratégie de l’entreprise 6 B. Concept de développement durable et de la responsabilité sociale d’Odalys C. Enjeu de la mission, objectifs, choix des méthodes Partie 2 : Analyse de a problématique 12 17 23 A. Les méthodes

par : MR. BIADE ABDELMOUNAIM Durée du stage : DU 11 JANVIER 2010 AU 26 MARS 2010 Effectué au sein du : CABINET MAZARS MASNAOUI Année Universitaire : 2009/ 2010 1 REMERCIEMENTS Avant d’entamer la rédaction du présent mémoire, je tiens à remercier toutes les personnes qui, de près ou de loin, ont contribué à rendre ce travail plus facile et plus agréable, compte tenu de tout le soutien et de toute l'attention qu'ils m’ont manifesté durant mon stage de fin d’études. Je tiens à ce titre à

Grâce à son ambition d’être toujours à la tête de ses concurrents, elle a réussi à être de plus en plus appréciée par ses clients. C’est cette image de marque qui m’a poussée vers le leader des boissons gazeuses afin d’effectuer mon stage. Durant les huit semaines de ce stage, j’ai eu l’occasion de passer au service de comptabilité, un service qui m’a permit de comprendre toutes les relations entre la CBGN et ses clients, ainsi leur mode de paiement et leur degré de solvabilité. C’est pour cela que j’ai

2) Situation géographique 3) Organisation de l’Hôtel A. Organigramme de l’Hôtel B. Principaux Services de l’Hôtel C. Segmentation de la Clientèle D. Activités de l’Hôtel 4) Concurrents et Positionnement de l’Hôtel III – Mes Missions pendant le Stage 1) Poste 1 : Réception A. Tâches générales et Compétences mises en Œuvre a) Description des Tâches b) Réalisation des Tâches B. Relation avec la Hiérarchie et les autres Membres du Personnel 2) Poste 2 : Service de Réservations Groupes A.