Rapport De Stage Douglas

l’énergie a continué, ces derniers mois, à exercer de sensibles pressions à la hausse sur l’indice des prix à la consommation harmonisé (IPCH). Le taux de change effectif nominal de l’euro s’inscrivait, début octobre, en retrait de quelque 5 % par rapport au niveau prévalant trois mois plus tôt. La faiblesse de la valeur externe de l’euro a amplifié les risques de répercussions progressives des hausses de prix à l’importation sur les prix à la consommation, en particulier dans la phase actuelle de

Rapport Annuel 2004 Sommaire ® 01 02 04 05 08 09 12 14 16 24 28 30 32 34 36 42 50 58 63 64 Profil Message du Président Conseil d’Administration Gouvernement d’entreprise Comité de Direction L’Oréal en chiffres L’Oréal sur dix ans Un portefeuille de marques unique au monde Dynamique internationale Recherche et Développement Production et Technologie Relations humaines Développement durable Cosmétique Produits Professionnels Produits Grand Public Produits de Luxe Cosmétique Active Dermatologie

activity, be it logical, exploratory or normative. Finally, there would seem to be a certain imbalance between various branches offorecasting. This however is quite natural and is afair reflection of the présent state of the art. There cannot at this stage be any question of categorizing the art, and it would be prématuré ofnot actually ill-advised to attempt to distinguish strict Unes of démarcation between différent branches stemming from the same trunk. This work calls for further discussion. It is

COMMISSARIAT GÉNÉRAL DU PLAN Immigration, marché du travail, intégration Rapport du séminaire présidé par François Héran COMMISSARIAT GÉNÉRAL DU PLAN Immigration, marché du travail, intégration Séminaire présidé par François HÉRAN Organisateurs : Maryse AOUDAÏ Jean-Luc RICHARD Octobre 2002 SOMMAIRE AVANT-PROPOS par Jean-Michel Charpin, Commissaire au Plan p. 7 SYNTHÈSE GÉNÉRALE Les recherches sur l’immigration et l’insertion : avancées, débats, perspectives Par François Héran

sûr qu’une caricature de la réalité. On y retrouve toutefois des éléments partagés par une part importante des porteurs de projet : la relation avec un conseiller financier est un élément délicat dans une démarche de création d’entreprise, c’est un rapport humain déterminant, la décision du banquier est difficile à percevoir, les entrepreneurs misent sur le futur quand le banquier parle au présent, la valeur du projet est toujours plus importante pour le créateur que pour le financier. Les trois premiers

préviendra qu’il leur reste une minute, le rouge qu’il faut conclure ”. Introduction 10 - “ Les problèmes du tourisme rural viennent du manque de professionnalisme, de la place trop importante occupée par les collectivités territoriales, par rapport au peu de place laissée à l’initiative privée. La place accordée aux touristes est, quant à elle, plus que modeste. Le patrimoine rural, et le tourisme rural, sont avant tout des moyens pour l’image des élus, et il est temps que cela change ”.

essentielle ». B. C. La théorie du crédit et dit capital. La théorie du profit et de l’intérêt. 1) 2) 3) 4) D. La structure logique de la théorie en statique. La structure logique de la théorie en dynamique. Les relations entre la théorie et les faits. Les rapports entre la théorie de J. Schumpeter et celle de BöhmBawerk. La théorie du cycle i) Le cycle de la théorie générale. ii) Le cycle et ses explications théoriques : Place de J. Schumpeter. iii) Le cycle et l’avenir du capitalisme. IV. Considérations

152 Satisfaire encore plus pour fidéliser .........................................................153 Mettre en œuvre la Valeur-Client .........................................................154 L’intérêt stratégique de la Valeur-Client perçu par rapport à la concurrence, dans le contexte actuel..................................................154 Encore du chemin à parcourir pour mettre en place un véritable management par la Valeur-Client ........................................................

152 Satisfaire encore plus pour fidéliser .........................................................153 Mettre en œuvre la Valeur-Client .........................................................154 L’intérêt stratégique de la Valeur-Client perçu par rapport à la concurrence, dans le contexte actuel..................................................154 Encore du chemin à parcourir pour mettre en place un véritable management par la Valeur-Client ........................................................

PHENOMENE DE MONDIALISATION A TRAVERS LE TEMPS .....................................134 RAYONNEMENT GEOGRAPHIQUE DES PRESTATIONS DE SERVICES PRINCIPALES ............................135 POURCENTAGES DES CHIFFRES D’AFFAIRES REALISES A L’ETRANGER PAR RAPPORT AUX CHIFFRES D’AFFAIRES TOTAUX. ANALYSE TEMPORELLE.............................................................................135 ILLUSTRATION NO 9: NIVEAU D’INTERNATIONALISATION DES FIRMES – STRUCTURE INTERNATIONALE .....................