Rapport De Stage En Cabinet D Architecture

GRC 2.1 Bien définir le périmètre d’application 2.2 Intégrer la multiplicité des canaux 2.3 Evaluation du retour sur investissement PARTIE III : MISE EN APPLICATION D’UN PROJET GRC AU SEIN D’UNE ENTREPRISE TOURISTIQUE DEROULEMENT DU STAGE I. LES ETAPES DU PLAN D’ACTION 1.Constitution d’un groupe de travail 2. Formalisation des objectifs II. ETUDE DU SERVICE RESERVATION 1. Forces et faiblesses 2. préconisations III.MISE EN PLACE DE LA STRUCTURE DE LA GRC 1. Optimisation

scientifiques de niveau recherche, publi´es ou non, ´emanant des ´etablissements d’enseignement et de recherche fran¸cais ou ´etrangers, des laboratoires publics ou priv´es. Fiche de diffusion du mémoire A remplir par l’auteur (1) avec le maître de stage. Aucune confidentialité ne sera prise en compte si la durée n’en est pas précisée. Préciser les limites de la confidentialité Ü : Confidentialité absolue : (ni consultation, ni prêt) Ç Si oui Ü (2) ̊1 an ̊ oui ̊ non ̊5 ans ̊10 ans A l’issue

d'un corpus de données articulé à sa propre réflexion. Les apports présentés donnent lieu à une analyse critèriée où chacun doit se questionner et se positionner. Pour atteindre cette confrontation entre les auteurs proposés, sa perception et le rapport aux réalités professionnelles, des travaux complémentaires sont donnés. Ceux–ci doivent permettre de sensibiliser l'étudiant à la démarche d'analyse thématique et à l'entretien d'enquête. Cette partie est donc à la fois un point de départ et de cadrage

Il convient de noter que, chaque Direction se subdivise en Départements, Services, Cellules et Sections. Les responsables de ces services sont nommés par le Directeur Général sur proposition des Directeurs dont ils relèvent. Notre stage a été effectué dans le Département Audit Interne qui fait partie de la direction du Contrôle Générale. Nous ferons dans le troisième chapitre, une brève présentation du Département Audit Interne puisqu’il sera présenté en long et en large lors de l’analyse

critiques qui leur sont adressées. Celles-ci contiennent souvent en germe les éléments permettant le dépassement de ces outils. • Les problèmes de gestion auxquels se heurte la compagnie en 1941 et qui justifient l'intervention d'un cabinet conseil. • L'intervention du cabinet Héranger de 1941 à 1946, bien qu'étant un échec, permet d'introduire un embryon de contrôle budgétaire. • Les problèmes de gestion qui persistent et ne sont résolus qu'à partir de 1954. • La deuxième mission de réorganisation, conduite

d'aménagement commercial, qui abandonne, dans son principe, l'économie pour la défense et la promotion de l'aménagement du territoire. “Ses décisions doivent s'appuyer sur des critères urbains qualitatifs", explique Patrice Billa, directeur associé du cabinet d’études AID Observatoire. La CDAC comprend cinq élus et trois “personnes qualifiées" nommées par le Préfet, spécialistes de l'urbanisme, de l'aménagement du territoire et du développement durable. “Ils basent leur décision sur la cohérence des projets

Optimisation, Search Engine Marketing, Moteur de Recherche, Intelligence Collective. Remerciements Je tiens à remercier tout particulièrement les responsables John Deere suivant : Charles Imbault, Directeur Produits Espaces Verts et maître de stage ainsi que Jean François Pierre, Directeur Marketing Agricole et Espaces Verts. Ces personnes m’ont offert une expérience très enrichissante tant sur le plan professionnel que personnel. Je souhaite également remercier très sincèrement les

....iii AVANT PROPOS …………………….…..…....…….………..……………...….....iv SIGLES ET ABREVIATIONS.............................................................................v LISTE DES GRAPHIQUES ET DES TABLEAUX.............…....……………..…vii PRESENTATION DU CABINET CEDEX AFRIQUE INTERNATIONAL...........ix RESUME DU MEMOIRE……..……...…..……………………………………..….xii INTRODUCTION………………………………………..........……………………...1 PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTIC APPROFONDI…….………………..........8 Chapitre I La situation réelle de la pauvreté

Introduction : Conformément au programme de cours de l’INISCOM, tout étudiant doit effectuer un stage en Entreprise afin de confronter ses connaissances théoriques à la réalité sur le terrain. Nous avons effectué un stage au sein de l’Activité Amont de SONATRACH, au niveau de la Direction Finance et Contrôle de gestion de la Division forage qui représente une des structures opérationnelles de cette activité. Ce stage a porté essentiellement sur 2 grandes parties : Une formation théorique (Annexe 1):

responsabilité Remerciements Je n’aurais pas pu espérer meilleur cadre pour mon stage. Cela je le dois aux personnes qui m’ont accueilli. Je tiens tout d’abord à remercier, M. Bourdageau, Directeur des ressources humaines, de m’avoir permis d’effectuer mon stage au sein de l’université Paul Cézanne. Je remercie très chaleureusement mon maître de stage, Christophe Ferrero, chef du service des personnels enseignants. Ce stage m’a énormément appris. Il m’a appris énormément. Sans vous rien de tout ce