Rapport De Stage En Management De La Qualite

1 MASTER TOURISME Parcours « Management en Hôtellerie-Restauration » MASTER DEUXIÈME ANNÉE FICHE INTERMÉDIAIRE DE MÉMOIRE La RSE en hôtellerie haut de gamme Présenté par : Fabienne DAGEVILLE Année universitaire : 2021 – 2022 Sous la direction de : Laurent BARTHE 2 I. Rappel de la problématique du mémoire de Master 1 Lors de ma première année de master, mon mémoire s’est porté sur le thème du développement durable en hôtellerie haut de gamme et plus précisément sur un de ses

Gestion de la relation de service et management des équipes – E5 – (Coefficient 6) Objectif L'épreuve E5 permet d’évaluer les compétences relevant, d’une part du domaine de la gestion de la relation de service, et d’autre part du management d’une équipe. I.1.1. Sous-épreuve : Gestion de la relation de service Unité 51 Coefficient : 3 Contenu La sous-épreuve évalue le groupe de compétences n°6 : "Gestion de la relation de service". Elle s’appuie sur un rapport d’activité portant sur les domaines

de cadre de santé, j’ai effectué un stage hors secteur sanitaire pendant trois semaines au sein d’une collectivité territoriale située dans un département de l’ouest parisien. Dans un premier, nous verrons quels sont les rôles du cadre observés pendant ce stage en lien avec ceux que H. Mintzberg a défini. Puis nous proposerons une réflexion personnelle sur ces rôles dans la fonction du cadre de santé. Enfin, nous verrons quels ont été les apports du stage sur ma vision de la fonction de cadre

Remerciement Mots Clés Introduction I) Présentation BMCI 1. Généralité 2. Principales étapes de développement de la BMCI 3. Démarche qualité 4. Présentation de la BMCI TIZNIT II) Tâches effectuées 1. Service Caisse 2. Service d’Exploitation 3. Direction d’Agence III) Valeurs apprises Conclusion Annexes Je tiens à exprimer ma gratitude et mes sincères expressions de remerciement à l’École Nationale de Commerce et de Gestion

 RAPPORT DE STAGE D’INITIATION Effectué à : Filière : Techniques de Management Préparé par : Responsable de stage : ELAISSOUSSI MOHAMED Mr : EL GHAZI FOUAD Année Universitaire: 2013/2014 Avant de commencer la présentation de ce rapport, nous profitons l’occasion pour remercier du fond du cœur toute personne qui

J’aimerais remercier mon maître de stage qui m’a accompagné et guidé dans mon travail, ainsi que toute les personnes qui m’ont aidé à m’insérer au sein de l’entreprise, celles qui m’ont permis de m’épanouir et enfin celles qui m’ont formé et appris ce que je sais aujourd’hui. Sommaire : I. Introduction * Définition d’un centre d’appel II. Objectifs du stage III. Conditions de réalisation du stage IV. Présentation de l’entreprise * Métiers de l’entreprise

DE GESTION 3ème année de licence d’économie gestion Parcours gestionLa gestion chez CLAIRE’SComment s’organise la gestion de magasins d’une grande enseigne mondialement connue ?Réalisé par Vickie GIRAULTDu 3 au 29 janvier 2022Mme PAPIAU, maître de stage professionnelM. GIORDANO, directeur des étude du parcoursREMERCIEMENTSJe tiens tout d’abord à remercier l’Université

Matières Page 62 Introduction C’est avec enthousiasme que j’effectue mon année de Master 1 GATH à l’Université de Nice Sophia-Antipolis. L’intérêt que je porte au marketing et au management m’a poussé à chercher un stage dans le service commercial. Du 15 Mars 2010 au 15 Juin 2010, j’effectue un stage au sein de l’hôtel Acropolis à Nice. J'ai choisi cet hôtel, pour les raisons suivantes : il répondait à mes projets de devenir directeur d’hôtel et d'autant qu'il avait une bonne réputation

VINCENT BENJAMIN BAC PROFESSIONNEL MRIM 2EME ANNEE ANNEE 2004 / 2005 RAPPORT DE STAGE VINCENT Benjamin Rapport de stage de 2ème année Sommaire Remerciements…………………………………………………………………………..………P3 Présentation de l’élève……………………………………………………………………...….P4 Présentation de l’entreprise…………………………………………………………………...P5 Présentation d’une tâche : Passage du réseau sur contrôleur de domaine de Windows 2000……………………………………………………………………………………………..….P7 Présentation d’une tâche : Installation de

verso « missions et activités ponctuelles dans le cadre du management opérationnel » 1/2 2 ANNEXE 5 (Verso) | | |Missions et Activités Ponctuelles | |dans le Cadre du Management Opérationnel de l’équipe commerciale