Rapport De Stage En Tunisie Publicité Graphique

principaux partenaires (clients, fournisseurs, salariés, banques et actionnaires). SOLUTION LES PARTENAIRES DE L’ENTREPRISE Individus ou groupes dont les actions affectent la poursuite des objectifs de l’entreprise. On peut les localiser par rapport aux grands marchés. Commentaires : LA NATURE DES RELATIONS (3 types) : ! ! ! relations d’échange (vente / achat) relations de contrainte (impôts, règlementations...) relation de don (subventions reçues, usage gratuit de biens collectifs

Samir Allal Sibi Bonfils, IEPF Fatima Dia Touré, IEPF Dominique Campana Yves Gagnon Christine Heuraux Pascal Valentin Houénou Jean-Claude Jacques Chronique : Claude Villeneuve Rubrique Pour en savoir plus : Maryse Labriet Édition et réalisation graphique : Communications Science-Impact Secrétariat, diffusion et abonnements : Jacinthe Potvin et Pauline Malenfant, IEPF Tirage : 3 200 exemplaires Dépôt légal : Bibliothèque et Archives nationales du Québec Bibliothèque et Archives du Canada ISSN 0840-7827

concurrence très acharnée entre les banques, la BMCE se doit d’accorder un intérêt tout particulier à leurs clients, et de cerner au maximum leurs attentes pour pouvoir offrir une offre satisfaisante à leurs clientèles et de pouvoir se différencier par rapport à leurs concurrents. Il est courant que la satisfaction provienne de la qualité perçue qui elle-même dépend d’un certain nombre de critères à savoir : la diversité et la qualité de produit : c'est-à-dire que la banque doit être en mesure de mettre

Éducation Nationale « Revenue Management Accor » Novembre 2008 Organisé par B. CROISET, Accor et C. PETITCOLAS, IGEN ;M. MARTIN, Cerpet Rapport collectif Rapporteurs: A.BERMOND, C.BLANDIN, A.CHOTARD, N.COMPTE, G.GAILLAC, A.HERNANDEZ, P.GERONY, S.GRIFFOUL, N.MONTARGOT, P.MOUILLEBOUCHE, R.OLIVIER, P.PIERRAT, M.J RAOUX, V.REMY, C.SCHNOOR. 2 « Séminaire RM Accor 2008 » Rapport collectif : Sommaire des contributions Parties Sous-parties Intervenants ACCOR Auteurs Demande de Monsieur PETITCOLAS Partie

d’une part et les entreprises sociétaires de l’autre. • • Les entreprises individuelles sont caractérisées par le fait qu’une même personne fournissant le capital, le travail et la direction est responsable sur ses biens personnels. En Tunisie, ces entreprises sont au nombre de 351.389, réparties entre l’ensemble des gouvernorats (Répertoire National d’Entreprises 31/12/98). Les entreprises sociétaires: comprennent : Les sociétés de personnes fondées sur « l’intuitue personae » c’est

Monsieur MSSALHA pour ses suggestions fructueuses qu’il n’a cessé de me prodiguer ; Ma reconnaissance également, à mon encadrant Monsieur MOUJIB Chef de Service à l’Office National de l’Electricité, ses conseils de valeur et pour son soutien lors de mon stage à l’ONE ; Ma gratitude va aussi à toute l’équipe de la Direction Juridique à l’ONE, qui ont consacré une partie de leurs temps, si prestigieux pour m’accompagner dans ce travail ; Je ne peux, aussi manquer de témoigner ma gratitude à l’égard de

celle-ci ; les rapports annuels et rapports de gestion d’Attijariwafa bank relatifs aux exercices 2008, 2009 et 2010 ; les rapports et statistiques du GPBM pour les exercices 2009 et 2010 ; les comptes agrégés d’Attijariwafa bank pour les exercices 2008, 2009 et 2010 ; les comptes consolidés IFRS d’Attijariwafa bank pour les exercices 2008, 2009 et 2010 ; les rapports des commissaires aux comptes d’Attijariwafa bank pour les exercices 2008, 2009 et 2010 (comptes agrégés) ; le rapport des commissaires

sociétés de ce type s’est créée dans le monde et s’est spécialisée dans ce créneau. En Afrique, particulièrement au Maghreb, le Maroc est considéré comme le 1er pays à avoir abordé ce type de financement en 1965. Ce n’est que 20 ans plus tard que la Tunisie a suivi l’exemple du Maroc. En Algérie, en l’absence d’un dispositif réglementaire, fiscal et comptable approprié, le Crédit Bail fait une timide apparition en 1991, après une brève publication de cette nouvelle technique dans la loi n° 90/10 du 14

RappoRt annuel RappoRt annuel 2009 Sommaire RappoRt annuel 2009 5 le Mot du président un leader de dimension africaine Des performances financières solides et pérennes Des principes de gouvernance conformes aux meilleures normes Faits marquants une vision stratégique créatrice de valeur pour nos clients, nos actionnaires, nos collaborateurs et nos partenaires • la stratégie du Groupe • un positionnement volontariste sur des cibles de clientèle peu servies par le système bancaire

théories apprises sur la gestion des entreprises ou mieux sur la gestion des ressources humaines sont d'application dans les entreprises locales ; elle permet aussi à notre entreprise cible de passer en revue sa politique de gestion du personnel par rapport aux observations qui seront émises. Et aux futurs chercheurs, elle aidera à se faire une idée sur le fonctionnement des entreprises publiques locales, particulièrement sur la gestion du personnel. 02. PROBLEMATIQUE ET HYPOTHESES a. Problématique