Rapport De Stage Erdf

Rapport de stage d’ingénieur Le « Machine to Machine » : Innovations Technologiques et Nouvelles Perspectives Business COLOMAR ROIG, Maria Diplôme préparé : Ingénieur Nom du directeur de stage en entreprise : Pascal Guillet Nom du correspondant de stage à TELECOM ParisTech : Valérie Fernandez Dates du stage : 14/07/08 au 14/01/09 Date de remise du rapport : 21/01/09 CONFIDENTIEL IBM – Rapport de stage Page 1/45 Rapport de Stage Remerciements Je tiens tout d’abord

Rapport de stage d’ingénieur Le « Machine to Machine » : Innovations Technologiques et Nouvelles Perspectives Business COLOMAR ROIG, Maria Diplôme préparé : Ingénieur Nom du directeur de stage en entreprise : Pascal Guillet Nom du correspondant de stage à TELECOM ParisTech : Valérie Fernandez Dates du stage : 14/07/08 au 14/01/09 Date de remise du rapport : 21/01/09 CONFIDENTIEL IBM – Rapport de stage Page 1/45 Rapport de Stage Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier IBM et le

--------------15 Socioculturel--------------------------------------------------------------------------------------------------------16  Comment EDF intègre son environnement---------------------------------------------------------------17 Les rapports d’EDF avec l’Etat Français----------------------------------------------------------------------17 L’engagement d’EDF dans l’évolution technologique-----------------------------------------------------20  Les DAS D’EDF et ses Facteurs clés de S

de maîtrise d’œuvre globale, de la conception et du pilotage du pole électricité, ainsi que du contrôle des commandes, * Exploiter et réaliser la maintenance de l’ensemble des fermes éoliennes, * Vendre l’énergie électrique produite à ERDF Les objectifs de l’entreprise sont : * En Août 2 011 : l’entreprise doit disposer de 198 MW en exploitation et de 12 MW en construction. * D’ici à 2012 : 500 MW installés MAÏA S.A au capital de 50 M€ Capitaux propres consolidés :

d’abord Mathieu Grimbert, directeur de LMH Lille Sud, de m’avoir fait confiance pour m’accueillir au sein de son agence. Je tiens tout particulièrement à remercier ma tutrice, Séverine Brodin, qui m’a suivie tout au long de ces six semaines de stage, et qui m’a fait découvrir plus en profondeur les différents aspects du métier de chargé de gestion locative, à travers les différentes tâches qu’elle m’a confiées. Enfin, je tiens à remercier également tous les chargés de gestion locative qui ont

remercier, le chef de service de l’Unité de Formation Production Ingénierie (UFPI) de Dampierre en Burly, Monsieur Thierry MAIRE, de m’avoir permis d’effectuer mon stage dans son service. Je remercie l’ensemble des formateurs pour l’aide qu’ils m’ont apportée pendant mon stage. Je souhaite remercier Vincent TORRE, mon maître de stage, ainsi que Olivier ROBICHON pour m’avoir aidé sur mon sujet et sur la compréhension du fonctionnement global de la centrale. Je les remercie aussi de m’avoir permis

de ce document ordonné par Macron avait pour role de clarifier mais elle n’ajoute aucune nouvelle disposition, elle ne change rien à la situation préexistante. Le CE considérait que cette charte ne faisait pas grief car elle ne changeait rien par rapport à avant, cette charte ne donnait pas de budget ni de cabinet à proprement parler, à la première dame. Rien n’était créer comme droit nouveau donc rien ne changeait à l’ordonnancement juridique donc, ne fait pas grief. Doc 5 : 2019 Mme Le Pen La haute

blanches » puissent bénéficier du haut débit et du réseau sans fil. Le job avait ceci de stimulant que nous étions les seuls à pouvoir mettre autour de la table Cofiroute, les Voies navigables de France, Réseau Ferré de France (RFF), France télécom et ERDF, afin d’optimiser les coûts sachant que la Région et les fonds européens aident au financement de certains équipements à hauteur de 60% à 70% ( ! ). J’ai géré le développement de ce GIP durant 7 ans puis j’ai décidé qu’il était temps de me tourner

qui permettent aux centres d’appels de recevoir les appels des clients des sous-traitants.  Tous les prestataires bancaires tels que les prestataires de recouvrements, la banque, …  Les aides sociales  Les distributeurs de marchandises (GrDF, ErDF, Fraikin, …)  L’Etat II. Les métiers permettant le fonctionnement des centres d’appels et leurs fiches postes. Les métiers permettant le fonctionnement des centres d’appels et leurs fiches postes. Directeur de site de centres d’appels

par le Master Plan des documents stratégiques régionaux : SRCAE, Stratégie Régionale Climat, volet du SRADDT… 2. La trajectoire non linéaire de l’évolution des consommations énergétiques Un élément important du Master Plan, se différenciant par rapport aux précédents travaux de prospective (SRCAE, stratégie régionale Climat, volet du SRADDT, ...) est la trajectoire non linéaire de l'évolution des consommations énergétiques (et du développement des énergies renouvelables) et par conséquent de