Rapport De Stage Grh Maroc

............................................................................................ 18 1.2/ Les candidats passifs ou « job seekers »................................................................................ 19 2/ Inversement du rapport de force entre le candidat et l’entreprise ................................ 19 3/ La possibilité de référencer son CV ..............................................................................20 4/ La mise en place de « masques » au service du

compétence, ce que je sais faire… » Comme Ali, cet étudiant qui a décroché un stage dans une entreprise Allemande, très cotée dans son domaine. Comment il a fait ? C’est simple, il a appris l’Allemand au lycée, mais il a surtout continué à le pratiquer, en discutant avec ses amis Allemands sur skype. Il a aussi écouté son cœur, perfectionné sa passion pour le design web, fait des formations à distance, en été. Et s’il a décroché ce stage, ensuite un poste permanent dans cette boite, c’est d’abord grâce à sa

Résumé Théorique et Guide de Travaux Pratiques Module : Gestion des Ressources Humaines OFPPT ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N° 11 : GESTION DES RESSOURCES HUMAINES SECTEUR : HOTELLERIE-TOURISME SPECIALITE : GESTION HOTELIERE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE VERSION JANVIER 2004 OFPPT/DRIF/DRTA/ISIHR Résumé Théorique

professionnel sur un sujet au choix. J’ai choisi comme sujet de recherche, le management de la Qualité, de la Sécurité, et de l’Environnement dit le management QSE. J’ai choisi ce sujet, car par le biais des cours dispensé à l’Université, d’une expérience de stage, mais aussi par le biais d’emploi occupé lors des périodes estivales, que les organisations sont de plus en plus attentives aux problématiques liées à la QSE. Le management de la QSE est devenu pour les organisations un axe stratégique, et c’est aussi

(FAO) a publié des chiffres alarmants : le cap du milliard de personnes souffrant de la faim sera dépassé en 2009, soit 100 millions de plus par rapport à 2008. Le nombre d’habitants concernés devrait augmenter de 10,5 % en Asie, de 11,8 % en Afrique – où près d’un habitant sur trois (32 %) est sous-alimenté – et de 12,8 % dans les Caraïbes. Selon un rapport sur la situation alimentaire dans le monde réalisé début juillet par l’agence des Nations unies, 30 pays – du Kenya à la Somalie, en passant par

professionnel sur un sujet au choix. J’ai choisi comme sujet de recherche, le management de la Qualité, de la Sécurité, et de l’Environnement dit le management QSE. J’ai choisi ce sujet, car par le biais des cours dispensé à l’Université, d’une expérience de stage, mais aussi par le biais d’emploi occupé lors des périodes estivales, que les dumas-00647008, version 1 - 2 Dec 2011 organisations sont de plus en plus attentives aux problématiques liées à la QSE. Le management de la QSE est devenu pour les organisations

nouveaux défis. Nous examinerons également quelques valeurs et atouts des adminis­trations publiques qui pourraient en faire des employeurs de choix, donc qui mériteraient d’être exploités. 1.1 L’analyse de l’environnement externe Avec l’appui du rapport de l’Agence de gestion des ressources humaines de la fonction publique du Canada, nous abordons ici, mais brièvement toutefois, les évolutions de l’environnement externe concernant 1) la population, 2) l’économie et le marché du travail, 3) la société

défis. Nous examinerons également quelques valeurs et atouts des administrations publiques qui pourraient en faire des employeurs de choix, donc qui mériteraient d’être exploités. 1.1 L’anaLyse de L’environnement externe Avec l’appui du rapport de l’Agence de gestion des ressources humaines de la fonction publique du Canada, nous abordons ici, mais brièvement toutefois, les évolutions de l’environnement externe concernant ) la population, ) l’économie et le marché du travail, 3) la société

chercher à les nommer tous, je tiens à remercier tous ceux, académiques comme acteurs de terrain, qui ont contribué à alimenter mes réflexions. Je mentionnerai tout particulièrement Edward FULLBROOK avec qui j‟ai cheminé dans ma prise de distance par rapport au « mainstream » des économistes et Louis-Michel BARNIER, Délégué Général d‟A.L.E.X.I.S. dont la structure m‟a accueilli pour mon second travail doctoral et avec qui je continue d‟échanger avec le même plaisir, pour confronter mes idées à sa pratique

Perspectives 2014 71 2.5 Événements postérieurs à la date de clôture 71 3 ÉTATS FINANCIERS 3.1 Comptes consolidés du groupe Safran au 31 décembre 2013 72 74 3.2 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés (Exercice clos le 31 décembre 2013) 151 3.3 Comptes sociaux de Safran au 31 décembre 2013 153 3.4 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels (Exercice clos le 31 décembre 2013) 4 FACTEURS DE RISQUES 180 182 4.1 Facteurs de risques identifiés 184