Rapport De Stage Grh Maroc

la pratique (Schön, 1994 ; Mintzberg, 2005). La réponse classique à une demande de développement des compétences managériales, qu’elle soit généraliste (« être un bon manager ») ou spécifique, ciblée (« conduire un entretien d’évaluation ») est un stage de formation standard (sur catalogue) ou sur mesure (construit pour l’entreprise ou pour les participants), interentreprises ou intraentreprise. Ces formations sont en général évaluées « à chaud » par les participants avant que ceux-ci ne se séparent

efforts pour hisser l'économie nationale à un palier supérieur de modernisation, d'ouverture, de compétitivité et de croissance forte et durable. Voilà un pari majeur en matière de développement qu'il est indispensable de gagner si l'on veut que le Maroc accède au rang des nations avancées. C'est dire l'importance d'une gouvernance cohérente en matière de développement pour assurer la mise en œuvre optimale des plans sectoriels et la poursuite des chantiers structurants. Pour ce faire, il faut non

ROYAUME DU MAROC Ministère de l’Education Nationale, de l’Enseignement Supérieur, de la Formation des Cadres et de la Recherche Scientifique Pour un nouveau souffle de la réforme de l’EducationFormation Présentation du Programme NAJAH Rapport détaillé - Version projet Juin 2008 Programme NAJAH Rapport détaillé SOMMAIRE PREAMBULE .............................................................................................................................................

travail en témoignage de mon amour et de ma reconnaissance. Que Dieu vous apporte santé, bonheur et beaucoup de réussite. A mes meilleurs amis. À toute personne qui m'a aidé de près au de loin à passer ce stage dans les meilleures conditions. Je dédie ce rapport à vous tous. Veuillez trouver ici, l’expression de mes remerciements et de mon profond respect. Remerciement La réalisation de ce mémoire a été possible grâce au concours de plusieurs

........................................................................................................... 38 A. La recherche bibliographique .............................................................................................. 38 B. Le stage sur le terrain........................................................................................................... 41 a. La région d’étude .....................................................................................................

ROYAUME DU MAROC *-*-*-*-* HAUT COMMISSARIAT AU PLAN *-*-*-*-*-*-*-* INSTITUT NATIONAL DE STATISTIQUE ET D’ECONOMIE APPLIQUEE Projet de Fin d’Etudes ***** Identification des facteurs Macro et Micro qui influencent la qualité de l’éducation (Structural Equation Modelling, Partial Least Square) Préparé par : SIDI Alakè Aïchath Sous la direction de : Mr SAID NSIRI (INSEA) Mr Pierre VARLY (Varly-project) Soutenu publiquement comme exigence partielle en vue de l’obtention du Diplôme d’Ingénieur d’Etat

Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Rabat, 28ème promotion Mémoire du Cycle Supérieur de Gestion Juillet 2007 Gestion des connaissances fiscales pour les vérificateurs de l’Administration Fiscale Marocaine Préparé par Mr : Arrach Med Abdellatif Membres du Jury Président et directeur de recherche Monsieur HASSAN CHAGAR : Professeur à l’ISCAE Suffragants : Monsieur BRAHIM KETTANI : Directeur de la législation

La direction doit faire un effort de coordination de tous les services en vue de la réalisation d’un même objectif. 6.    La subordination de l’intérêt particulier à l’intérêt général : l’intérêt de l’individu est secondaire par rapport à celui de l’organisation. 7.    La rémunération du personnel : le mode de rémunérations est fondamental puisqu’il peut avoir une influence considérable sur le fonctionnement de l’entreprise. La rémunération doit dépendre de l’effort

ensemble doprations visant le mme but. La direction doit faire un effort de coordination de tous les services en vue de la ralisation dun mme objectif. 6. La subordination de lintrt particulier lintrt gnral lintrt de lindividu est secondaire par rapport celui de lorganisation. 7. La rmunration du personnel le mode de rmunrations est fondamental puisquil peut avoir une influence considrable sur le fonctionnement de lentreprise. La rmunration doit dpendre de leffort de chacun et doit tre quitable

ROYAUME DU MAROC [pic] |Module n°:8 |gestion du personnel | Secteur : hôtellerie-restauration Spécialité : gestion hôtelière Niveau : technicien specialisé version janvier 2004 Document élaboré par : |Nom et prénom |EFP |DR