Rapport De Stage Import Export Difficultes Rencontres

l’initiative du groupe de Dublin Core sont les plus abouties dans l’optique de la gestion de contenu. La découverte, la récupération, l’accessibilité, la diffusion et le partage des informations sont maximisés avec la gestion de contenu unifiée. Ce rapport décrit les fonctionnalités des trois sous-systèmes fondant l’architecture d’un CMS : le système de collecte (acquisition et édition), le système de gestion de contenu (référentiel et fichiers de configuration) et le système de publication (transformation

siège, la société compte 46 employés (Cf : annexe organigramme) On trouve de divers services tels que : - le service Achat/Import : acheteurs, gestionnaires achats, gestionnaires logistique - le service Style : stylistes, infographistes, modélistes - le service Commercial : commerciaux export et terrain, assistance commerciales - le service Export : gestionnaires export - le service Financier : financiers, comptables - le service Administratif : administrateurs - le service Informatique :

d'opérer une rupture épistémologique entre les faits et la connaissance scientifique. L'éloignement des hypothèses par rapport à la réalité fait souvent obstacle à la compréhension de l'utilité de la théorie économique. Est-il besoin de souligner que la valeur d'un outil scientifique ne se mesure pas seulement au degré de réalisme de ses hypothèses. Ce qui importe, c'est le rapport entre la simplicité de ces hypothèses et l'efficacité des résultats dégagés. Comme le rappelle Milton Friedman 1 '• "la

entreprises) à découvrir l'intérêt réciproque à considérer la formation professionnelle comme étant un investissement de productivité. La possibilité de mesurer "le pay back" ou le retour sur investissement et l'impact des opérations de formation par rapport à des critères d'amélioration significative des rendements des process de production et de leurs périphériques, donnera à cette démarche d'ingénierie toute son originalité, laquelle ingénierie reste malheureusement, comme on le verra plus tard, peu

indispensables parfois pour une stabilité sociale, mais non disponibles sur place, devaient être acheminés en provenance d’autres pays. Le besoin de complémentarité ressenti initialement entre les nations s’est transformé rapidement, en fonction des rapports de forces, en une volonté de main mise sur l’ensemble des richesses mondiales par les Etats les plus forts (colonisation, domination…). Cette évolution historique a contribué à l’émergence d’un capitalisme florissant qui a su développer en parallèle

confirm : confirmer -conflict : conflit -(to) confront : afronter -(to) confuse : embrouiller -confusion : confution -congratulations : felicitations -congress : congrés -(to) connect : relier (to be connected : etre connecter) -connection : rapport, relation, correspondance -conscious : conscient (unconscious : inconscient) -consequence : conscéquence -conservative : modeste, traditionnel -(to) conserve : économiser, préserver -(to) consider : considérer -consideration : considération

Introduction Du 19 Avril au 11 Juin, j’ai effectué un stage de fin d’étude au sein de la Caisse Régionale Crédit Agricole du Maroc(CAM) Hay Salam- Salé, une banque prestataire de services (crédits et cartes bancaires) à ses clients agriculteurs ,particuliers, et professionnels. Au cours de ce stage au service commercial, j’ai constaté le rôle primordial que joue le commercial dans la fidélisation de la clientèle, la recherche de nouveaux prospects dans le but d’augmenter le fichier clientèle

l’entreprise. SERAP construit et commercialise de refroidisseurs de lait à la ferme et cuves de traitement thermique (lait et vin). De plus, la société exporte depuis 2 ans des refroidisseurs de lait à la ferme en Inde. En outre, j’aimerais bien remercier Monsieur Jean-Louis Maubois, chargé de mission à l’INRA qui m’a gentiment mis à disposition son rapport sur sa mission en Inde. De même, j’aimerais bien remercier à Monsieur Hemendra Mathur, Associate Director, Strategic Advisory, Food & Agribusiness

avantages compétitifs et des performances du distributeur à l’international.......................................................................................................................................................... 17 2. II. Réussir à exporter son concept d’enseigne : Recommandations ............................................. 19 L’approche du marché .....................................................................................................................................

TATSADJIEU enseignent à l’IUT, nos encadreurs académique, qui n’ont ménagé aucun effort pour notre formation, aussi pour leur suivie et conseil dans l’aboutissement de notre travail. A V.FOKAM directeur de SITRACEL pour m’avoir permis de faire ce stage dans sa prestigieuse compagnie et le suivi dont il a bien voulu faire part concernant ce projet. A Mr LIYAI LI TONYE directeur business developmentde SITRACEL SA, notre superviseur professionnel de mémoire qui n’a ménagé aucun effort pour notre formation