Rapport De Stage Rh Paie Et Administration

quel budget peu - il obtenir de sa direction générale pour ses actions marketing ? * Le bilan des performances passées et l’inventaire des ressources disponibles permettant d’identifier les principales forces et faiblesses de l’entreprise par rapport à ses concurrents. 3) La formulation des objectifs stratégiques Une fois qu’il a identifié les principales menaces et opportunités du marché (analyse externe) et des principales forces et faiblesses de l’entreprise (analyse interne), le responsable

39 La Responsabilité Sociétale des Entreprises 41 Le concept de Responsabilite Sociétale Le Label RSE de la CGEM 41 41 A. Objectifs B. Le référentiel du Label CGEM C. Aspects de la RSE en rapport avec la conformité sociale 41 42 42 Conclusion 43 I. II. Présentation 6 Guide CONFORMITE SOCIALE A la suite d’une étude lancée par la CGEM entre mai et juillet 2011 sur la conformité sociale dans les PME, un certain

Principal actionnaire : Info Services Holding. Président - Directeur de la publication : Guillaume Prot. Directrice générale : Véronique Billaud. Directeur général adjoint, Directeur éditorial et stratégie : Hugues Périnel. Directeur général adjoint administration et finances : Laurent Lévrino. Éditeur : Laurent Boidi. ISSN : 1165-9394. Commission paritaire : 0914 T 85317. Dépôt légal : à parution. RIB : Caisse d’Épargne RhôneAlpes - Code Banque : 13825. Code guichet : 00200. Compte n° 08776443495

son jargon professionnel, il est donc difficile de trouver un langage commun à tous les services. La technologie : certains salariés sous-estiment les capacités technologiques (informatique) et fondent leurs décisions sur l’intuition plus que par rapport aux résultats donnés par une solution informatique. L’innovation : elle est dans certains cas d’entreprise faible, le temps pris pour implanter une idée nouvelle dans la conception d’un produit ou dans un processus étant très long. Il y a donc un

................................................................................... Chapitre 2 Les secteurs ................................................................................................................................11 ADMINISTRATION DE L’ENTREPRISE, FONCTION PUBLIQUE ..............................................13 Assistant de direction ......................................................................................................................................

la contingence. Il apparaît en effet très clairement que les pratiques de gestion des compétences mises en place plus ou moins systématiquement dans la plupart des entreprises, voire des organisations publiques, ne peuvent se comprendre que par rapport à différents contextes et problèmes qu’il convient à chaque fois de caractériser. Ainsi nous mettrons l’accent sur au moins trois grands éléments de contingence : les pays ou contextes nationaux, l’histoire ou l’évolution des contextes socio-économiques

......................................................................................................................................... 63 ii. Les motivations premières pour la mise en place d’une politique de féminisation : un outil de marketing RH ................................................................................................................................................................ 65 a) Le « Label Egalité » français ...................................................

ca Le site du CRHL comprend une section ayant trait à l’information sur le marché canadien du travail en TI. Elle comporte des définitions nationales, des enquêtes sur la population active et autres, des études de cas et des rapports. Mentionnons à titre d’exemple le rapport intérimaire du conseil consultatif des experts sur les enjeux et les options de la population active en technologies de l’information. TECHNOCompétences www.technocompetences.qc.ca Ce site peut vous aider à planifier vos besoins

connaissances La pratique régulière du travail en équipe La qualité de vie au travail, pour une qualité du travail de conseil La participation à des réseaux de consultants VII Section 3 De nouvelles compétences pour Talents RH 1. Le contexte du cabinet 2. Talents RH cherche un nouveau consultant 3. Conditions d’emploi 209 209 214 220 220 220 221 222 223 225 225 226 227 229 233 233 234 236 238 242 245 247 CONCLUSION CORRIGÉS Cas 1 Cas 2 Cas 3 Cas 4 Cas 5 Cas 6 Cas 7 Les évolutions et les

avec les objectifs organisationnels • Accroître la productivité de l’organisation. ÉTAPES DE LA PLANIFICATION 2. Prévision des besoins en RH 1. Réflexion stratégique Analyse de l’environnement Élaboration des objectifs organisationnels 4. Analyse de l’écart 5. Planification des actions RH 3. Prévision de la disponibilité des RH ÉTAPE 1 RÉFLEXION STRATÉGIQUE La première étape vise à réfléchir à l’avenir de l’organisation : que se passera-t-il d’ici deux ans