Rapport De Stage Régie Publicitaire

de Management Lyon 3 H.E.M PRE-MEMOIRE1ère Année Master | Réalisé par : Ahmed Elhadra Encadré par : Mme Nysrine Leqsiouar Stage Effectué au sein de : Actfor Supervisé par : Mme Sofia Bennani Année Universitaire : 2010-2011 Remerciements J e tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de  l’institut des Hautes Etudes de Management

et est chargée d’exécuter les décisions du Conseil d’Administration. Elle coordonne les activités de ses directions techniques. B- Directions techniques 1. La Direction Administrative et Financière Elle gère tout ce qui a rapport à l’administration et aux finances. Elle est composée de la Division Administrative, Division des Opérations (elle comprend le Commerce Extérieur et le Service Portefeuille Local) et de la Division Comptabilité Générale. 2. Le Contrôle Général

Europe de l’Ouest 15 % USA 14 % 28 % France Espagne 34 % Distribution 22% Cigarettes 56 % Cigares 23 % Cigares 16 % 3% Régie des Tabacs du Maroc et autres 6% Régie des Tabacs du Maroc et autres Effectif Structure du capital. au 31 décembre 2003 *. 24 844 personnes Autres (salariés…) 4% Investisseurs institutionnels 86 % Rapport annuel 2003 10 % Actionnaires individuels * Source : estimation Groupe Altadis. Altadis dans le monde N° 3 en Europe de l’Ouest

pour les associés qui participent à la naissance de l'entreprise. Il faut veiller à maintenir un dialogue régulier pour s'assurer que l'esprit associatif qui anime chacun est toujours là et que les associés sont tous toujours en phase les uns par rapport aux autres. Ces échanges permettent également de mettre à jour les éventuelles difficultés et ainsi de les déceler dès leur apparition. Le créateur doit également savoir se remettre en question ; en permanence, son esprit critique doit rester en

marketing Chaque entreprise voulant s'intégrer dans un secteur d'activité a inéluctablement besoin d'une mise en place du marketing stratégique dans le but d'attirer le maximum de clientèle possible les fidélisé afin de mieux se positionner par rapport à la concurrente chose qui lui permettra d'assurer sa périnité sur le marché et élargir son champ d'action. Dans ce sens, une stratégie de différenciation est indispensable dans le but de se distinguer de la concurrence cela implique également

3 mois à Paris puis 4 à 5 mois dans des écoles et universités de Casablanca et Dakar, stage de 5 à 6 mois en France ou en Afrique. Asian MBA Cours en anglais Formation générale au management et aux affaires proposant une spécialisation sur l’étude et le développement des marchés asiatiques. Le programme permet de partir en Asie pour suivre des cours en anglais à l’université et/ou d’effectuer un stage : Chine, Japon, Corée ou Thaïlande. Une initiation au chinois est proposée à Paris et dans

recherche à mes yeux .Il est l’occasion de travailler un sujet qui n’a jamais été traité auparavant et qui me tient a cœur «Le Marketing Evénementiel » et qui d’autre part, mérite un éclairage théorique et pratique. Ayant l’opportunité d’effectuer un stage de fin d’études au sein de la cellule de communication de l’activité AVAL/Sonatrach, j’ai ainsi pu valider mes recherches par un travail de terrain enrichissant. Suite à de nombreuses années passées en milieu professionnel au coté de mon oncle dans

95-11 du 6 Février 1995 L’association sportive a été mieux consacrée à travers la loi organique n° 95-11 du 6 Février 1995 relative aux structures sportives. Cette loi a abrogé la majorité des articles prévus par la loi n° 84-63. En effet, elle a rapporté que les structures sportives privées constituées par les associations et les fédérations, ont pour but l’encadrement de la jeunesse, le développement de ses capacités physiques et techniques, et l’accession aux plus hauts niveaux sportif et moral

des prix L’élasticité de la demande par rapport au prix ............................................................................... 158 .................................................... 159 ................................................... 162 CHAPITRE 3 Les stratégies de prix A B Les objectifs des stratégies de prix Les stratégies de prix utilisées pour le lancement d’un produit nouveau Les stratégies de prix par rapport à la concurrence Le yield management

M. Hafid IDOUKHARAZ Attaché de direction stagiaire M. Abdelhamid ABBOU Directeur Groupe Agadir STAGE D’INTEGRATION AU SEIN DE LA BMCE BANK Remerciements Introduction Partie I : Les opérations MAROC A- Les opérations de caisse 1. Opérations sur comptes dépôt et comptes courants 1.1- Opérations de retrait 1.2- Opérations de versement 2. Opérations sur comptes sur carnet 2.1- Opérations de retrait 2.2- Opérations de versement 3. Schématisation comptable des opérations de caisse