Rapport De Stage Superette

Hanna était devenue aussi mince qu'insupportable une vraie pétasse. Elle et sa nouvelle meilleure amie, Mona Vanderwaal, s'étaient complètement métamorphosées l'été avant leur entrée en 3e. Mme Fields avait récemment croisé Hanna au Wawa, la supérette du coin, et dit à Emily qu'elle avait l'air « encore plus dévergondée que la fille Hilton ». — Je sais ce que c'est de s'éloigner des gens, acquiesça Maya en s'élançant sur son lit. Mon petit ami, par exemple. Il a la trouille que je le largue

s’est officiellement engagé dans une nouvelle politique touristique avec la «Vision 2010», la « vision 2020 », le Plan Azur, le Plan Biladi,… Le Maroc a enregistré en 2007, plus de 7.407.617 entrées de touristes avec une hausse de 13% par rapport à l’année 2006 pour 16.893.803 nuitées enregistrées et 58.838 millions de Dirhams de recettes. Justification du projet Coût global du projet 150.000.000 MAD Capacité d’accueil 400 lits Besoin en superficie 35.000 m² Besoin en RH 60 personnes

consommation des répondants (budget annuel alloué à l'achat de jouets, fréquence d'achats, types de magasins fréquentés), - Connaître les attentes des répondants par rapport aux magasins de jouets, - Identifier les critères déterminants dans le choix des jouets, - Connaître les motivations et réticences des répondants par rapport aux jouets traditionnels en bois, - Savoir à quels moments de la semaine les répondants seraient les plus nombreux à fréquenter ce magasin de jouets spécialisé. Etude

d'automobiles à louer pour une demi-heure ou plus. Le concept séduit, puisque Communauto a vu ses abonnés augmenter au fil des ans et à dépassé le cap des 20 00 clients en octobre 2009. dépAnneurs Les Québécois appellent dépanneurs, les petites épiceries, supérettes qui se trouvent généralement jamais très loin de chez eux. Commerces de proximité, les dépanneurs permettent d'acheter rapidement un produit que l'on a oublié de prendre au supermarché ou dont on a besoin à une heure avancée dans la soirée. eAu

soit 354 jours. Ce système entraîne néanmoins un décalage de 11 jours tous les 30 ans par rapport au cycle réel de la Lune. Le calendrier musulman, dernier calendrier strictement lunaire utilisé de nos jours, fonctionne donc par tranches de 30 ans comprenant 19 années de 354 jours et 11 de 355. Plus courte que l’année solaire, l’année lunaire présente un inconvénient majeur : les mois glissent très vite par rapport aux saisons. Les recettes imaginées pour remédier à cette anomalie gênante furent multiples

4 7 Etude de Faisabilité DSAE Source: Direction des Statistiques Ce tableau nous permet de constater que la majorité de la population du SOUSS MASSA DRAA est constituée de jeunes et des adultes ce qui est pour nous très avantageux par rapport à notre projet, dans la mesure où ce sont les composantes de ces deux tranches d’âge qui portent le plus d’intérêts aux produits de la restauration rapide ce qui est le cas de notre établissement. I.1.2. ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE Depuis l’indépendance

de nombreux studios. Des studios où l’on emménage et que l’on quitte comme on prend et laisse une voiture de location. Au rez-de-chaussée, on voit pour le moment un magasin d’ordinateurs ; auparavant, il y a eu une droguerie en libre-service, une supérette et un loueur de cassettes. L’ancien immeuble avait la même hauteur, mais seulement quatre étages. Un rez-de-chaussée en gros blocs de grès taillés en pointes de diamant, et trois étages en briques avec les encadrements de fenêtres en grès, ainsi

commercial), sa place dans le monde du froid, l'architecture des installations actuelles et les contraintes liées à ce secteur. & , On classe dans la catégorie froid commercial toutes les installations présentent dans les commerces allant de la supérette à l'hypermarché. La production de froid est principalement destinée à alimenter des meubles réfrigérés où sont présentés les produits et à refroidir des chambres froides ou des laboratoires où sont stockés et préparés les produits frais où surgelés

éléments suivants : • Description et analyse de la manière dont les secteurs sont gérés • Description et analyse de la manière dont les tournées sont planifiées • Collecte des documents relative à la gestion administrative des ventes : plan de tournée, rapport d’activité, fiche prospect……. G- Maîtriser la couverture du secteur • Evaluation argumentée du potentiel client • Evaluation argumentée de potentiel visite • Evaluation argumentée des capacités des visites • Calcul et interprétation du taux de couverture

et du Mené sur lesquels je travaille et qui me permettent de rentrer dans le détail des territoires. C’est un travail, d’entretiens, d’inventaire et d’observation que je confronte à d’autres réalités rencontrées sur de nombreuses études et autres rapports sur la culture dans les territoires qu’il est impossible de lister ici mais qui sont légendées en annexes lorsqu’elles sont citées. La lecture de certains ouvrages clés a été nécessaire et salutaire comme ceux de Michel Duvigneau « Art, culture