Rapport De Stage Textile Confection

générale de l’Hypermarché MARJANE:………………………………………………....9 Organigramme de Marjane:……………………………………………………………………………………………....12 Les Différents départements: ……………………………………………………………………………………………13 ← Partie 2: Le fonctionnement du département textile Notion de base en gestion :…………………………………………………………………………………………….….21 Le budget d’achat :……………………………………………………………………………………………………………….24 Gestion de stock:…………………………………………………………………………………………………………………..25 L’implantation des articles dans le magasin

euro L'OFFRE Les acteurs Dans le domaine du prêt à porter, les leaders sont les Galeries Lafayette ou Le Printemps, les challengers sont les magasins spécialisés ( du type de mon UC) et les suiveurs sont les commerçants indépendants. Par rapport à mon UC, située dans l’ancienne partie de la Toison d’Or, les leaders du marché sont Zara et le nouvel entrant Primark, implanté dans seulement 3 villes en France ( 3 à Paris, 2 à Marseille) dont Dijon depuis février 2014. Les principaux concurrents

suivi des opérations commerciales Conclusion Rapport de stage Page 1 Je tiens a remercie dans un premier temps, toute l‟équipe pédagogique de la faculté des sciences juridiques économiques et sociales Ain Sebaa et les intervenants professionnels responsable de la formation “management de la chaine logistique et de transport” Je remercie également Monsieur FADIL Zouhair pour l‟aide et les conseils concernant les activités évoquées dans ce rapport,qui m‟a apporté lors des different suivis. Je

Sommaire Liste des tableaux 2 Liste des figures Remerciement 3 Introduction 4 Chapitre 1 ; PRESENTATION DE LORGANISME ET CONTEXTE

 RAPPORT DE STAGE Période du stage : Juillet 2014 - Août 2014 REMERCIEMENTS Avant toute chose, mes souhaits les plus chers seront de remercier vivement toutes les personnes, qui, de près ou de loin, se sont impliquées dans la réalisation de ce projet, tant par leur soutien opérationnel, que professionnel. Je remercie tout d’abord mon encadrant pédagogique de stage, Madame Lemssadek, qui, en tant que professeur, a bien voulu accepté de suivre mon travail

Power Point, Access, Lotus Notes, Ethnos. Anglais : Bonnes notions Espagnol : notions BAC OCTOBRE 2009: 2008-2009: 2004-2006: 2003-2004: Ecole Supérieure de Management en Alternance (ESM-A) au campus de la CCI de Chartres Cursus de 3 ans en stage alterné. Titre reconnu par l'Etat Formation de Directrice Adjointe chez Bureau Vallée (par ASTER) BTS Management des Unités Commerciales au lycée Joachim du Bellay à Angers Baccalauréat Sciences Technologiques et Tertiaires option Actions et Communications

de comprendre son mode de fonctionnement interne ainsi que les variables externes qui pourraient intervenir. Section 1 : Renseignements généraux MAD ENERGY est une société anonyme, plus précisément une entreprise franche spécialisée dans la confection textile et à la vente à l’export. Les actionnaires sont presque à 80% des étrangers. 1.1 Triptyque de l’entreprise Pour élargir le triptyque de l’entreprise nous allons définir les missions, les objectifs et les activités de celle-ci. 1.1.1 Missions

RAPPORT DE STAGE Chloé RICHARD Durée du stage : 12 Semaines Thème : Stage de vente Table des matières Introduction 4 Présentation 5 Historique de la marque Mango 6 Mango en chiffres 8 Etude de marché 9 Le secteur textile 9 Les deux dangers du secteur 9 Mango et ses concurrents 9 Analyse fonctionnelle de Mango 11 Stratégie marketing (4P) 11 La communication 12 Analyse SWOT 12 Logistique 13 Mango à Amiens 14 Organigramme de l’équipe

E5 Etude et veille commerciale Session 2009/2010 Rapport stage 1er année Académie de NICE Sommaire Présentation de l’entreprise…………………………………………………………………………………………….3 Contexte commercial 3 Contexte géographique : 4 Contexte Géo- commercial 4 La prospection……….….….….…………………………………………………………………….5 Contexte organisationnel : 5 Contexte géoculturel : 6 Contexte cultuel 6 Contexte commercial : 7 Méthodologie de la prospection…………………………………….….……………………………………………

Dans le cadre de ma première année en IUT Techniques de commercialisation, j’ai réalisé un stage de quatre semaines en entreprise afin de mettre en application les notions acquises au cours de l’année. L’objectif étant de mener une vente, de l’accueil du client en magasin, jusqu'à la prise de congé. Ce stage doit permettre également de découvrir le fonctionnement d’un magasin, du point de vue administratif, commercial et financier. Avant d’être accepté chez Armand Thiery, j’ai imaginé plusieurs