Rapport De Stage Textile

..........................  32 4. Le bazar à service (BAS)................................................................. 32 5. bazar libre service (BLS).................................................................  33 6. Département textile.......................................................................... 34 IV. Description des services............................................................................  34 1. réception des marchandises...........................

Koweït etc… Le Groupe Go Sport est le troisième plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9 % de part du marché français, derrière Décathlon premier avec 31 % de part, puis Intersport possédant 12 % II) L’unité commerciale du stage Mon stage se trouve à la Patte d’Oie d’Herblay (2 Rue Louis Armand 95220 Herblay La Patte D'Oie). La Patte d'Oie d'Herblay regroupe plus de 200 commerces parmi lesquels se trouvent Décathlon, Leroy Merlin, Alinéa, Ikea etc… C’est l’une des zones d’activités

Rapport de stage en entreprise (Conforama ) durant le mois de juin. Année : 2009 Sommaire : Page de garde : page 1 Sommaire : page 2 Fiche signalétique du point de vente (identification de l'entreprise , situation dans l'appareil commercial ) : page 3 Fiche signalétique du point de vente ( politique commerciale du point de vente , aménagement du point de vente , plan interne du point de vente ) : page 4 Fiche produit Lampadaire : page 5 Photo accompagnant la fiche produit : page 6

celle qui contribue en grande majorité à la création des richesses. C’est ainsi que comme l’indique le tableau ci-dessous les PME contribuent à 66% dans la production nationale, 74% dans la valeur ajoutée et 72% au PIB. En effet, comme l’indique le rapport des travaux de la première assemblée générale d’ECAM, les PME occupent une place importante dans l’économie camerounaise. Il va donc sans dire que les différents rôles joués par les PME au sein de l’économie camerounaise leur permettent de contribuer

gestion de stock est un indicateur de performance dans toute entité elle traduit la profondeur des politiques et stratégies et la clairvoyance des dirigeants. En revanche, les enjeux de cette gestion sont difficiles à allier c’est pourquoi Rapport de stage professionnel Octobre2006 3 ghizlan Marjane Marrakech Ménara institut superioeur de gestion et d’informatique ISGI Marjane Ménara comme toute entité rencontre des problèmes dans l’exercice de ses activités quotidiennes en ce qui concerne

fonctionné 14 3.2.2 Quel itinéraire les a conduit au «Tremplin»? 14 3.2.3 Comment vivent-ils leur handicap et quelles aides sont à leur disposition? 14 3.2.4 Leurs besoins 15 3.2.5 Quels comportements les bénéficiaires développent-ils par rapport à l'institution, au personnel, à moi en tant que stagiaire? 18 3.2.6 Quelle est la dénomination des bénéficiaires faite par l'institution et entre les bénéficiaires? 18 3.2.7 Quelles sont les relations entre le bénéficiaire et sa famille? 19

cette page est présente dans chaque rapport, mais parce que les personnes auxquelles s’adressent nos remerciements les méritent vraiment. Je tiens à exprimer ma profonde gratitude et mes chaleureux remerciements à Monsieur le Directeur des Industries Chimiques de Safi et à Monsieur le Chef de la division Maroc Chimie. Mes vifs remerciements vont également à mon parrain de stage Mr Himmad pour sa collaboration, son assistance continue tout au long de mon stage et surtout de sa disponibilité et

par exemple le cas d’entreprises textiles, qui se délocalise vers les pays du Nord ou l’Asie. Dans les pays du Nord, le prix de revient du textile est de 70%. → Et les entreprises qui délocalisent dans le but de s’implanter dans d’autres pays pour conquérir des parts de marché. b. Quels exemples peut-on donner ? Dans le cas de délocalisations, nous trouvons plusieurs entreprises venants de secteurs différents L’industrie de l’habillement est, avec celle du textile, l’une des premières industries à

Sommaire Introduction Chapitre 1 : Secteur textile-habillement Marocain Section 1 : Le secteur du textile-habillement au Maroc: levier de l’économie nationale Section 2 : L’importance du secteur du textile-habillement dans l’économie marocaine et son positionnement international Section3 : Les principales caractéristiques du secteur TH Chapitre 2 : Management de la qualité Section 1 : Définition et caractéristiques de la qualité Section2 : présentation du management

-Le département Produit de Grande Consommation PGC -Le département Bazar -Le département Produits Frais et Marché -Le département GPEM et Station -Le département Autres Produits Libre Service -Le département Textile. A-1 Les tâches du personnel des départements opérationnels: a-Le chef de département: Il est responsable de : ➢ La gestion de son département ( marchandiser, budget, marges, objectif, CA…) ➢ Management de son équipe (formation