Rapport Diagnostic Financier Cabinet Fiduciaire

l’ancienne « Banque d’Etat du Maroc ». Outre le privilège de l’émission de la monnaie fiduciaire et de la supervision du système bancaire, la Banque a pour mission de définir et de mettre en œuvre la politique monétaire avec pour objectif fondamental la stabilité des prix. Bank Al-Maghrib veille également au bon fonctionnement et à la sécurité des systèmes et moyens de paiement. Elle détermine, par ailleurs, les rapports entre le dirham et les devises, dans un cadre de régime de change et de parité du

2003) Cahier n°4 : Contrôle de gestion (Edité en décembre 2003) Cahier n°5 : Droit (Edité en mai 2004) Cahier n°6 : Ressources humaines (Edité en juin 2004) Cahier n°7 : Les NTIC (Edité en septembre 2004) Cahier n°8 : Microstructures et marchés financiers (Edité en janvier 2005) CRISC hors série Actes de la 3ème Conférence Internationale de Finance – IFC 3 (mars 2005) Cahier hors série n°1 Finance Cahier hors série n°2 Bourse Cahier hors série n°3 Formalisation et Modélisation Cahier n°9 : International

échantillonnage et méthode testable 1 DEUXIEME PARTIE 1 CHAPITRE III : Contrôle interne : un mécanisme de régulation des comportements des acteurs Erreur ! Signet non défini. Section I. Le contrôle interne : un mécanisme galvaudé par les scandales financiers 1 Section II : Le contrôle interne et l’audit limitent la latitude managériale 1 CHAPITRE IV : Approche méthodologique et analyse des résultats du contrôle interne comme mécanisme de régulation des comportements des acteurs 1 Section I : Analyse

l’issue de la période d’observation, si le débiteur est arrivé à trouver une solution, il va proposer un plan de redressement. Le tribunal de commerce arrête le plan. Ce plan comporte deux parties : • Le règlement des dettes : c’est le volet financier • Les mesures de redressement de l’entreprise : c’est le volet économique, assainissement de l’entreprise par le biais de licenciement. Enfin, c’est une procédure peu collective car ici il n’y a pas de masse. Les créanciers n’existent plus en

Quelles sont les véritables causes de l'inflation ? L'inflation, hausse générale et durable des prix, a des causes multiples (toutes véritables) : 1. Causes structurelles : augmentation de la demande par rapport à l'offre pour des raisons démographiques (croissance de la population, par exemple) ou économiques (augmentation du pouvoir d'achat par exemple, voir détails ci-après). 2. Causes conjoncturelles : guerre, catastrophe ou pénurie d'une matière stratégique (indisponibilité du pétrole

................... Contrôle technique et sécurité ............................................................................... Procédures de sécurité et de gestion de crise .......................................................... Contrôle financier des risques ............................................................................... Chapitre 4. Choix optimal, budgétisation et mise en œuvre du dispositif ............................... Critères de choix en termes de combinaison optimale

BM : Banque Mondiale BRI : Banque des Règlements Internationaux CDD : Custmer Due Diligence CHIPS : Chambers Of Compensation Of Interbank Payement Sytems CNES : Conseil National Economique et Social CTRF : Cellule de Traitement du Renseignement Financier EUB : Eupean Union Bank FMI : Fond Monétaire International GABAOA : Groupe Anti-blanchiment de l’Afrique Orientale et Australe GAFI : Groupe d’Action Financière sur le blanchiment de capitaux GAFIC : Groupe d’Action Financière des Caraïbes GAFIMOAN

régionalisation - Description des évolutions et des enjeux du commerce international XV Le système monétaire international p 111 Changes fixes, changes flottants, dévaluation, franc fort - Bretton Woods, crises financières XVI Système financier international p 119 IDE - Globalisation financière (les 3 D, instabilité financière, taxe Tobin) XVII Hétérogénéité de l'économie mondiale p 125 Mesure (PIB/hab, IDH, IPH) - Mondialisation - PMA, NPI- Pourquoi le sous-développement

Le croisement entre l’ancienneté des clients et le degré de satisfaction globale des services et gamme de produits 83 Tableau N°23 le croisement entre les améliorations qu’ABC devra apporter à fin de mieux satisfaire et fidéliser sa clientèle par rapport aux différentes tranches d’âges. 84Liste des figures Figure Titre Page Figure N 01 Répartition de l’échantillon par la catégorie des clients 62 Figure N 02 Répartition de l’échantillon par sexe 63 Figure N 03 Répartition de l’échantillon par tranche

pour deux catégories d’opérateurs au demeurant fort dissemblables : les PME d’un côté, et les groupes de sociétés de l’autre. Les PME tout d’abord, dès lors qu’elles ne peuvent, en pratique, accéder aux marchés financiers, ni même aux marchés monétaires désintermédiés. La CCIP, dans un rapport publié il y a quelques mois, a pu regretter qu’il n’existe pas, comme aux États-Unis, de mécanismes permettant de collecter l’épargne de proximité et d’orienter les fonds ainsi disponibles au financement des PME