Rapport Diagnostic Financier Cabinet Fiduciaire

description du poste, - analyse des compétences, des capacités, - analyse de la population par rapport aux métiers exercés, - adaptation des compétences à l’évolution des besoins, - analyse prospective des contenus et des exigences du métier, - mobilité dans d’autres métiers de l’entreprise et à l’extérieur de l’entreprise, - formation, - analyse de l’entretien d’appréciation : adaptation par rapport au poste et changement de poste éventuel. I. La GPEC : du recrutement à la mobilité Avant toute

durant cette période 9 1.3.1 Gestion surveillée 10 1.3.2 Gestion assistée 11 1.3.3 Gestion assurée par le syndic 11 2. la préparation de la solution 13 2.1 Élaboration du rapport 13 2.1.1 le bilan financier 13 2.1.2 le bilan économique 14 2.1.3 le bilan social 15 2.1.4 Proposition de choix 15 2.2 Les effets du rapport du syndic 16 2.2.1 effets sur les tiers 16 2.2.2 effets sur les associés 17 2.2.3 effets sur les dirigeants 17 2.2.4 effets sur les créanciers 19 2.2.5 effet

16 16 17 17 18 19 20 20 21 22 26 26 27 Section 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Section 2 Les centres de responsabilité 1 2 3 4 Section 3 Section 4 La cohérence du système de contrôle de gestion Les critères financiers d’évaluation de la performance 1 2 3 Le mode de calcul du B/A Du B/A ou ROI à la création de la valeur et l’EVA Avantages et dangers d’une évaluation financière mono-critère 31 VI LE CONTRÔLE DE GESTION 2 LES ÉCHANGES ENTRE CENTRES

gigogne » de responsabilité Le principe de contrôlabilité Le principe d’exhaustivité Les centres de coûts Les centres de revenus Les centres de profit Les centres d’investissement La cohérence du système de contrôle de gestion Les critères financiers d’évaluation de la performance 1 2 3 Le mode de calcul du B/A Du B/A ou ROI à la création de la valeur et l’EVA Avantages et dangers d’une évaluation financière mono-critère 15 16 16 17 17 18 19 20 20 21 22 26 26 27 31

Etablissement d’actionnaires de référence * 4.4.4 Bilan * 4.4.5 Evolution future * 4.5 Stratégies Sectorielles * 4.5.1 Industrie * 4.5.2 Politique énergétique * 4.5.3 Libéralisation des infrastructures * 4.5.4 Agriculture * 4.5.5 Secteur financier * 4.5.6 Tourisme * 4.5.7 Transports * 4.5.8 Commerce extérieur * 4.5.9 Investissements étrangers * 5. Activité Economique * 5.1 Ressources et Infrastructure * 5.1.1 Agriculture * 5.1.2 Elevage * 5.1.3 Pêche * 5.1.4 Exploitation forestière * 5

ministère de l’économie et des finances, qui joue un rôle important en raison des instruments d’intervention dont il dispose en particulier en matière douanière, budgétaire, fiscale, et de financement. La présente étude tente de dresser un diagnostic du financement de la PME au Maroc, en évaluant les performances des systèmes de financement mis en place au service de ce genre d’entreprise. Au cours de notre mémoire on va essayer d’aborder dans un premiers temps la problématique de définition

Le principe « gigogne » de responsabilité  Le principe de contrôlabilité  Le principe d’exhaustivité  Les centres de coûts  Les centres de revenus  Les centres de profit  Les centres d’investissement  La cohérence du système de contrôle de gestion  Les critères financiers d’évaluation de la performance  1 2 3 Le mode de calcul du B/A  Du B/A ou ROI à la création de la valeur et l’EVA Avantages et dangers d’une évaluation financière mono­critère  15 16 16 17 17 18 19 20 20 21 22 26 26 27 31 P005­016R­9782100521678

4- La subordination du bénéfice de certains avantages fiscaux au respect d’obligations de forme et à l’accomplissement de déclarations. 5- Des modifications importantes, en nombre, au niveau des textes de lois régissant les différents impôts par rapport au droit fiscal et qui obligent désormais le contribuable à les suivre rigoureusement afin d’éviter des sanctions de plus en plus lourdes et coûteuses. 6- L’ouverture de la possibilité de gestion fiscale à travers l’insertion dans les différents

CONTRADICTOIRE ET LA PROCEDURE CONTENTIEUSE .............. - 75 Section 1 : Diagnostic de la situation du client et choix des orientations appropriées pour son cas............................................... - 75 A – Diagnostic de la situation du client ........................................................... - 75 1- Moyens de l'intervention ................................................................... - 76 2- Objet du diagnostic .................................................................

portée de l’obligation |15 | |Fiche 3 : Les documents comptables obligatoires autres que les états financiers |18 | |Fiche 4 : Les états financiers annuels |25 | |Fiche 5 : L’organisation comptable dans PME