Rapport E Stage Licence Pro Ressources Humaines

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DES FINANCES DIRECTION GENERALE DU BUDGET MANUEL DE CONTROLE DES DEPENSES ENGAGEES ANNEE 2007 MANUEL DE CONTROLE 1 DES DEPENSES ENGAGEES P R É F A C E La mise en place d’un vaste programme de consolidation à la croissance économique d'une dotation équivalente à plus de 150 milliards de dollars, entre 2005 et 2009, ainsi que l'évolution croissante de la dépense publique (58% du PIB en 2007) requièrent non seulement le renforcement

« Diplômée en 2014 du Bac Science et Technologie du Management et de la Gestion (STMG) spécialité Ressources humaines et communication, j’ai souhaité continué dans le domaine RH . Comme 2,8% des bacheliers STMG j’ai choisis d’intégrer une école spécialisé car contrairement aux BTS, DUT et universités, elle offre l’opportunité d’être rapidement en contact avec

CONTROLEUR DE GESTION SOCIALE Référentiel Métier de la fonction RH Situé à la croisée des chemins de la Finance et des Ressources Humaines, ce métier, issu de la culture d’entreprise anglo-saxonne, vise à répondre aux contraintes socio-économiques actuelles. Information & Pilotage Social Document réalisé dans le cadre du Master MRH de Lille Claire Bultel, Christiane Dessalles, Caroline Nicolas et Sylvie Piette En partenariat avec l’Association Professionnelle IPSOC 2 OBSERVATOIRE NATIONAL

Collection Ressources humaines Serge Panczuk Sébastien Point Enjeux et outils du marketing RH Algeria-Educ.com/forum Promouvoir et vendre les ressources humaines Enjeux et outils du marketing RH Promouvoir et vendre les ressources humaines Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie

affirmations formulées et des qualités vantées. « Mâcher la besogne du recruteur » « Je crois que la paresse est utile à cause de l’effort qu’elle demande pour la surmonter » constatait Tristan Bernard. Autant prendre en compte cet aspect de la nature humaine, et tout faire pour faciliter la tâche du lecteur. Pour être clair, tout ce que le candidat ne fait pas pour « mâcher la besogne » du recruteur, se retourne bien souvent contre lui ! 8 © Groupe Eyrolles Les grandes règles C h a p i t re 1

93 2 2.1 2.1.1 2.1.1.1 2.1.1.2 2.1.1.3 2.1.1.4 2.1.1.5 2.1.1.6 2.1.1.7 2.1.1.8 2.1.2 2.1.2.1 2.1.2.2 2.1.2.3 2.1.3 2.1.3.1 2.1.3.2 2.1.3.3 Chapitre 2 : Identification de la DGI Introduction Section 1 : Direction Générale des Impôts Les ressources humaines de la DGI Effectifs Répartition géographique Répartition des effectifs par âge Répartition des effectifs par sexe Répartition des effectifs par grade Répartition des effectifs par diplôme Répartition des effectifs par responsabilité Répartition

compte de résultat en IFRS. 41 A. Calcul de la Gross Margin (Marge Brute) par produit. 41 B. Les comptes de charges et leurs ventilations. 42 C. Le calcul des montants des autres lignes du compte du résultat : R&A. 44 D. Les retraitements. 44 E. Le calcul de l’impôt sur les sociétés. 44 III. Présentation du compte de résultat en IFRS d'ALTADIS Maroc: Profits en Losses ou P&L. 45 A. La présentation du compte de résultat d'ALTADIS: P&L. 45 B. Les soldes intermédiaires et les indicateurs

RAPPORT A MONSIEUR LAURENT WAUQUIEZ SECRETAIRE D’ETAT A L’EMPLOI GROUPE DE TRAVAIL SUR LA VALIDATION DES ACQUIS DE L’EXPERIENCE Présidé par Vincent Merle, professeur au Conservatoire national des Arts et Métiers Rapporteurs : Marie Christine Combes, Université de Paris-Est Marne-la-Vallée, assistée de Yves Chassard et Tristan Klein, Centre d’analyse stratégique 22 décembre 2008 AVERTISSEMENT Ce rapport est le résultat des discussions d’un groupe de travail qui s’est réuni à la demande

|72 | |Le tableau de bord de pôle industriel. |74 | |Le tableau de bord du pôle ressources. |75 | |Conclusion de la première partie. |78

des principales situations entrepreneuriales et des caractéristiques rattachées à l’entrepreneur. 1- Les différentes situations entrepreneuriales économiques : Pour présenter les situations entrepreneuriales, nous nous baserons sur les propos de E. M. Hernandez qui décrit les divers aspects que peut prendre la démarche entrepreneuriale au sens large du terme. A. Les différents aspects d’une démarche entrepreneuriale : Une démarche peut être considérée comme étant entrepreneuriale dans différentes