Rapport Entre Budget Et Trésorerie

|GESTION DE LA TRESORERIE | |OBJECTIF OPERATIONNEL PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT | |COMPORTEMENT ATTENDU | |Pour démontrer sa compétence

BUDGETAIRES.............................................................3 A ) Définition du budget ...........................................................................................................................3 B ) Nécessité et utilité du budget...............................................................................................................8 C) Principales caractéristiques du budget .........................................................................................

résultats commerciaux s'apprécient quantitativement mais aussi qualitativement, par le degré de satisfaction de la clientèle, notion plus subjective. L'entreprise devra aussi rechercher des fournisseurs et sous-traitants. Les critères relationnels du rapport qualité/prix prédominent pour leur choix. Ces activités requièrent des capacités de communication et de négociation. Pour le SEV, les clients sont supplantés par les usagers à qui il faut rendre le service public le plus adapté. Les relations deviennent

Authorized RAPPORT SUR LA PERFORMANCE DE LA GESTION DES FINANCES PUBLIQUES (PEFA) Évaluation des systèmes, des processus et des institutions de gestion des finances publiques du Maroc Public Disclosure Authorized 1 mai 2009 TABLEAU DES ABRÉVIATIONS AAO : Appel d’offres ouvert AREF : Académies régionales de l’éducation et de la formation BAB : Bureau d’analyse budgétaire BADR : Base automatisée des douanes en réseau BAM : Bank Al Maghrib (Banque centrale du Maroc) BG : Budget général

constate les résultats financiers de chaque année civile et approuve les différences entre les résultats et les prévisions de la loi de finances de l'année, complétée, le cas échéant, par ses lois rectificatives. TITRE 2 DES RESSOURCES ET DES CHARGES DE L'État Article 2 Les ressources et les charges de l'État comprennent les ressources et les charges budgétaires ainsi que les ressources et les charges de trésorerie. Les impositions de toute nature ne peuvent être directement affectées à un tiers qu'à

processus par lequel les managers s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (atteindre l’objectif), efficience (au moindre coût) et pertinence (cohérence, utilité par rapport aux objectifs) par rapport aux objectifs de l’entreprise. Cohérence d’utilisation des ressources par rapport à l’objectif. Nouvelle définition : processus par lequel les managers influencent d’autres membres de cette organisation pour mettre en œuvre la stratégie de cette organisation ; contrôle se fait

fiche (numéro, intervenant et enjeu). * Des éléments sur le calcul de l’indice * L’objet du suivi * Les enjeux pour la collectivité * Quelques rappels de réglementation * La description de la procédure :collectivité, trésorerie, trésorerie générale * Le contrôle partagé ordonnateur/comptable à mettre en place III. sommaire dES fiches de procedure HAUT DE BILAN Indicateur | domaine du suivi | Page | A1 | M | G | Intégration des immobilisations : constructions

AUDIT DE LA TRESORERIE 1 INTRODUCTION GENER ALE AUDIT OPERATIONNEL (AUDIT DE TRESORERIE) Cette étude consacrée à l Audit Opérationnel sera centrée sur l Audit de Trésorerie en tant qu application de la démarche « audit opérationnel ». L Audit Opérationnel peut se définir comme toute mission de type particulier autre que l Audit Financier, réalisée par des auditeurs externes ou internes. Si l Audit Financier porte sur la régularité, la sincérité et l image fidèle des états financiers

Les tableaux à présenter Présentez vos tableaux en indiquant clairement l’intitulé de chaque colonne et de chaque ligne. Voir rubrique « méthodologie » sur le site web du Cned. Les documents professionnels à rédiger Les courriers, notes, rapports et comptes rendus seront rédigés et conçus selon les règles de fond et forme en usage en entreprise. La rédaction du texte sera structurée. Dans la mesure des renseignements fournis par le sujet, il sera indiqué en en-tête les références de l’émetteur

remerciements à tous ceux qui m’ont assisté ou donné un grand coup de main dans l’élaboration de ce rapport. En effet je remercie tous les responsables du département comptabilité-finance d’AMCOR FLEXIBLES MOHAMMEDIA, ainsi que ceux du département méthodes d’amélioration continue. Mr TALEKHTI Abdelkrim : Chef de production Mr LAHLOU Driss : Responsable comptabilité clients ; Mr LAGHRARI Tarik : Responsable trésorerie ; Mr EL MABTOUL Noureddine : Responsables comptabilité fournisseurs ; Mr EL MOTARAJJI