Rapport Financier Du Groupe Michelin 2010

Deuxième édition L’essentiel du management par les meilleurs professeurs MBA Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats

Deuxième édition L’essentiel du management par les meilleurs professeurs MBA Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres

exposé pendant une longue durée jusqu’à son retrait par l’annonceur. Donc il sera toujours observé par le récepteur, ce qui permet de renforcer la présence du produit ou de la marque dans sa mémoire. Le coût de l’affiche est relativement faible par rapport aux autres médias publicitaires. En plus l’affiche possède un lien direct avec la distribution. Ainsi parmi les caractéristiques de l’affiche on cite : a. Média de masse : « L’affichage est le plus vieux de tous les médias publicitaires

Projet Inf 1, 2009-2010 * & * I. L'économie 5 II. L'histoire de la pensée économique 6 a. La naissance de l'économie avec Adam Smith 6 b. L'économie pour les classiques: de Say à Ricardo 7 c. L'économie selon Marx 8 d. L'économie marginaliste ou néoclassique 8 e. L'économie selon Keynes 9 f. L'économie pour les monétaristes 9 g. L'économie des déséquilibres 10 h. La microéconomie et la macroéconomie 10 III. Le capitalisme

Tourisme développement » L’IREST et l’EIREST, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne La Convention France-Unesco ICOMOS-France Sous la direction de Maria GRAVARI-BARBAS et Sébastien JACQUOT Textes assemblés par Anne-Cécile MERMET UNESCO, 27 Mai 2010 Sommaire Avant-propos.............................................................................................................................. 3 INTRODUCTION ..............................................................................

Bénodet Dernière page 0.80 ¤ Côtes d’Armor Directeur de la publication : Edouard Coudurier. Tél. 02.98.62.11.33 Siège social : 7 voie d’Accès au Port, BP 67243; 29672 Morlaix Cedex; N˚ LECTEURS : 08.20.04.08.29 N˚ 20.281 MARDI 14 SEPTEMBRE 2010 CENTRALE : LE CHOIX DE GUIPAVAS Photo Epa ÉOLIENNES EN MER LA BAIE DE ST-BRIEUC PRESSENTIE Page 11 ÉLEVAGE LE MINISTRE PROMET DES MILLIONS D’EUROS Crise dans le porc et la viande bovine, inquiétudes dans le secteur laitier... Le Space

croéconMacro-Economie 3 Nous analyserons la crise, et le système bancaire. Environnement économique et financier Section 1 : La crise financière I/ Le risque global de la banque La banque est au cœur de multiples risques. Il en existes trois grands risques : 1. Le risque bancaire à proprement dit : 1.1. 1.2. Le risque de contrepartie, la banque prête de l’argent et elle n’est pas certaine d’être remboursé. Le risque de liquidité, elle a besoin de liquidité, il faut qu’elle ait de la monnaie

Kinsey : 30 milliards de $ (=ventes de Renault + PSA + Fiat) Problème de la voiture électrique. Potentiel auprès des consommateurs urbains, mais énergie chère et faisabilité technique avec les nouvelles batteries au Lithium. > Sortie prévue en 2010 de la Volt : 100% électrique. Marché chinois : General Motors leader étranger en Chine. • Vers un Marketing relationnel : One to one One to one = un produit unique pour un client. Personnaliser au maximum la relation client. Evolution des

importante grâce à l’utilisation d’outils de production modernes et flexibles. Oméga Vita peut donc satisfaire une demande plus importante. Notre capacité de stockage est également importante puisque nous disposons de plusieurs entrepôts aménagés par rapport aux spécificités de chaque produit. Les fournisseurs en matières premières sont capables de fournir davantage de produits si la demande tend à augmenter. Cependant, nous dépendons beaucoup de nos fournisseurs puisque nous ne maîtrisons pas

(Fnab), tandis que l'Association permanente des chambres d'agriculture (Apca) commence à s'intéresser au monde du bio. Enfin, en avançant un objectif de 6% des surfaces agricoles consacrées au bio en 2012 1 et de 20 % en 2020, contre moins de 2 % en 2010 2 , le Grenelle de l'environnement a donné à l'agriculture bio une envergure nationale. Bien que hors de portée, cet objectif a été applaudi par l'ensemble des parlementaires, toutes tendances confondues. Les acteurs du monde agricole l'ont donc bien