Rapport Gea Entreprise De Production

et fournisseurs. En particulier MM. Stéphane DEMARTIS, responsable prévente de l’Architecture des Solutions IT et Michel SALES Ingénieur Conception Solution pour leurs explications très techniques mais tout de même abordables pour des étudiants en GEA. Puis M. Laurent DI PIETRO qui travaille à la communication extérieure et au marketing qui nous a présenté le marché du Cloud avec les différents constructeurs et opérateurs. Et enfin M. Bernard BLIMONT directeur des grands comptes de nous avoir accordé

e ANALYSE FINANCIERE DE L’ENTREPRISE « MARY-JANE » BIJOUTERIE DUT GEA MARSEILLE 2010-2011 SOMMAIRE Introduction I. Description de la société Mary Jane 1.1) Information juridique…………………………………………………….. 1.2) Dirigeant principal……………………………………………………….. 1.3) Etablissement secondaire………………………………………………… 1.4) Activité…………………………………………………………………… II. L’analyse de la rentabilité de l’entreprise 2.1) Tableau des soldes intermédiaire de gestion…………………………….

Microsoft Word - Rapport stage - exemple1.docM. Guillaume GIRMENS    M. Bertrand RENARD  IUT D’Evry  Site de Brétigny sur Orge    Contrôle de Gestion  Sogeti Ile de France  Code APE 6202A  Emeline JOEL  DUT GEA  Finance‐Comptabilité  Découverte du Contrôle de Gestion opérationnel dans une  entreprise de services  Année 2008/2009 Remerciements  Je tiens tout d’abord à remercier M. Bernard Guehennec, Directeur de Sogeti France,  pour m’avoir accueilli dans son entreprise.  Je remercie M. Christian

UNIVERSITE PIERRE MENDES FRANCE GRENOBLE 2 INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE 2 GRENOBLE GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS VIENNE Rapport de stage 2ème année Analyse financière et stratégique au Cabinet SECAFI Société  d’expertise  comptable   inscrite  au  Tableau   de  l’Ordre  de  Lyon     Direction  Régionale  Rhône-­‐Alpes  :   Tour  Part  Dieu   129  rue  Servient   69326  Lyon  Cedex  03   Tél

Dossier d’exposé Le Marketing viral IUT de Nantes DUT GEA en Alternance 1ère Année Le Marketing viral Ou Comment Faire d’Un Internaute Un Consommateur, Un Média et Un Vendeur Sommaire Introduction page 6 I- Origines, définitions, principes et fondements du marketing viral I-A- Origines et définitions I-A-1- Le bouche-à-oreille comme point de départ page 7 I-A-2- L’appui d’Internet

plupart du temps le passage par le Master 1 correspondant dans la même Université.) 2) le secteur d’activité divisé en sous secteurs et des organismes dans lesquels une insertion professionnelle est envisageable 3) quelques exemples de métiers en rapport avec le secteur professionnel ATTENTION! L’entrée dans une formation professionnelle est toujours sélective. Elle peut nécessiter une préparation spécifique, l’obtention d’un concours, la sélection sur dossier suivie parfois d’un entretien avec

-UNIVERSITE DE MONTPELLIER II SCIENCES ET TECHNIQUES DU LANGUEDOC Habilitation à diriger des recherches Présentée le 2 novembre 2009 par Denis Travaillé Maître de Conférences en Sciences de Gestion Systèmes de Gestion de Production et Systèmes de Contrôle de Gestion JURY Directeur de Recherche Monsieur Yves DUPUY Professeur des Universités en Sciences de Gestion à l’Université Montpellier 2, IAE de Montpellier Rapporteurs Madame Dominique BESSIRE Professeur des Universités

la possibilité, pour les générations à venir, de pouvoir répondre à leurs propres besoins." Le développement durable est censé pouvoir combiner plusieurs exigences : - satisfaction des besoins essentiels des générations actuelles et futures, en rapport avec les contraintes démographiques (eau, nourriture, éducation, santé, emploi), - amélioration de la qualité de vie (services sociaux, logement, culture...), - respect des droits et des libertés de la personne, - renforcement de nouvelles

ORGANISATIONNELLE DES FUTURS CADRES Nous avons vu dans le chapitre précédent comment les procédures classiques du recrutement sont remises en question par l'influence conjointe des caractéristiques du contexte socio-économique et des stratégies des entreprises en matière de captation de ressources humaines (et davantage encore en ce qui concerne les jeunes). L'approche instrumentale du processus de recrutement apparaît aujourd'hui partiellement remise en cause par des méthodes plus souples, plus expérimentales

Provence Département GEA 2ème année 1 PLAN DE SEANCES I- Les choix d’investissement (1.5 séances) – 1 exercice à traiter sur 2 TD II- Les choix de financement (1.5 séances)–1 exercice à traiter sur 1.25 TD III- Le plan de financement et le plan de Trésorerie (1 séance) – 1 exercice à traiter sur 1.75 TD IV- L’évaluation des entreprises (2 séances) – 1 exercice à traiter sur 1 TD V- Les marchés financiers : Notions sur la gestion du risque de taux et de change en entreprise (2 séances) – 1 exercice