Rapport Gea Entreprise De Production

JEUNES ET ENTREPRISE Hervé Sérieyx ETUDE DE L’OUVRAGE GEA 1ère année Hervé SERIEYX Homme d’affaire français, né en 1937, il est issu du monde des entreprises, petites et moyennes. L’Administration, l’Université, le monde associatif, les collectivités locales et les organisations politiques, Hervé SERIEYX les as tous approchés. Il a eu de nombreux postes de dirigeants au sein de groupes nationaux et internationaux * 1962 à 1965 : Secrétaire Général d'un département de

INSTITUT UNIVERSITAIRE 62820 LIBERCOURT DE TECHNOLOGIE GEA OPTION RH |RAPPORT DE STAGE | |« Synthèse des missions réalisées au sein du service emploi – formation et du service paie »

Comment le Lean Six Sigma peut-il améliorer la productivité d’une entreprise ? | SOMMAIRE | REMERCIEMENTS…………………………………………………………………… RESUMÉ……………………………………………………………………………… INTRODUCTION……………………………………………………………………… PREMIÈRE PARTIE…………………………………………………………………… I – Le Lean Six Sigma…………………………………………………………………. A/ Aller plus vite pour mieux faire………………………………………………….... 1) Les origines du Lean Six Sigma………………………………………………………. 2) Les principes du Lean et Six Sigma…………………………………………………

notamment le service logistique et le service production pour leur accueil chaleureux. Je souhaite tout particulièrement remercier Monsieur Noël, responsable de l’organisation des flux aval et tuteur de stage, pour m’avoir intégré dans l’entreprise et avoir répondu à toutes mes questions, ainsi que Madame Schubert, gestionnaire de flux, pour m’avoir formé et suivi du début à la fin de ce stage. Je souhaite aussi remercier Monsieur Rousse, tuteur de stage à GEA, pour sa compréhension et pour ses précieux

Remerciements……………………………….……………………………………………….II Liste des abréviations et significations………………………………………………………III Liste des annexes……………………………………………………………………….........IV Introduction……………………………………………………………………………….......1 PREMIERE PARTIE : RAPPORT DE STAGE Chapitre 1 : Présentation de l’OHVN I- Historique…………………………………………………………………………………..4 A- Création………………………………………………………………………………..4 B- Financement…………………………………………………………………………...4 C- Missions et Objectifs…………………………………………………………………

Gea de Tours 1 semestre er Initiation au marketing Le marketing fondamental UE2 : comprendre et gérer les organisations Axe 5 : appréhender l’entreprise et son organisation Module 512 12 heures Proposé par Hélène Charrier charrier@univ-tours.fr http/ :helenecharrier.canalblog.com SOMMAIRE INTRODUCTION : le marketing et ses évolutions « à la découverte du marketing … » Les raisons de l’évolution du marketing, la démarche marketing et l’attitude d’une entreprise face à sa clientèle

Il s’appuie sur la technologie Autocad c'est à dire un générateur automatique d'application, d'automatisme et d'informatique industrielle. Ces derniers se composent d’études allant jusqu'à la réalisation, la mise en service des installations de production pour l'industrie ou pour des prestations uniques. Parmi ses clients elle compte notamment EDF (pôle Recherche & Développement) et la Lyonnaise des eaux. En 2009, l’entreprise a réalisé un chiffre d’affaires de 2 758 842 €. La société exporte notamment

Gestion des entreprises SOMMAIRE Introduction générale Parties 1 : la méthode des coûts complets Chapitre 1 : la hiérarchie des coûts Chapitre 2 : L inventaire permanent Chapitre 3 : les charges de la comptabilité analytique Chapitre 4 : le traitement des charges de la comptabilité analytique Chapitre 5 : les éléments correctifs du coût de production Partie 2/ la méthode des coûts partiels chapitre 1 : COÛT VARIABLE & MARGE : chapitre 2 : LE SEUIL DE RENTABILITÉ Chapitre 3 : L imputation rationnelle

……………………………………………………………….4 REMERCIEMENTS………………………………………………………5 LISTE DES ABREVIATIONS ET SIGNIFICATIONS………………….6 LISTE DES ANNEXES …………………………………………………..8 INTRODUCTION…………………………………………………………..9 Plan détaillé………………………………………………………………12 PREMIERE PATIE : RAPPORT DE STAGE………..13 I PRESENTATION DE BURECO………………………………………..14 - Création de BURECO - Objectifs de BURECO - Missions - Fonctionnement - Activité II LES ACTIVITES MENEES DURANT LE STAGE…………………..17 III DESCRIPTION DES TACHES EFFECTUEES……………………

et des outils d’observation fiables et rapides constituent un fondement essentiel de la réussite. « La pression accrue de la concurrence et la course aux gains de productivité font du contrôle de gestion un outil indispensable au pilotage des entreprises ». La mission du contrôleur de gestion consiste à réunir les données nécessaires à la réflexion de sa direction pour opérer les orientations stratégiques et conduire l’entreprise dans les eaux parfois troubles de l’économie en évitant les nombreux