Rapport Livrable De Projet

Guide pratique de gestion de projet : Société PROVERT Entrez dans le monde de la formation Novembre 2oo8 Chatra Samia Degrandi Justine Ganachau Loraine Moilime Zalhata Rougier Léa Introduction : Etant jeunes consultants

REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO PROJET D’APPUI AU SECTEUR DES MINES PROMINES Evaluation Stratégique Environnementale et Sociale (ESES) Termes de Référence1 I. Contexte 1) La République Démocratique du Congo dispose d’importantes ressources minérales dont l’exploitation et le développement auront à la fois des retombées positives sur l’économie et la société congolaise dans son ensemble, mais aussi des effets négatifs, sur la situation socio-économique et environnementale du pays qui souffre

Qu’est ce qu’un appel d’offres ? Un appel d'offres est une demande émise par un concepteur, maître d'œuvre, ou une organisation dans le but de choisir par la suite l'entreprise la plus à même de réaliser un projet selon un cahier des charges, qu'ils auront préalablement définis...  Par exemple, une mairie qui demande qu'on s'occupe de créer une nouvelle route, un réseau de distribution en eau, un forage, ou une déchetterie... la rénovation du collège, le renouvellement du parc informatique

celle d’investir dans un nouveau projet de magasin de prêt à porter pour grand public qui lui permettra de faire fructifier un capital qu’il a mis plusieurs années à épargner. La mission est difficile mais vous ne pouvez pas laisser passer cette extraordinaire opportunité d’autant plus que vous aimez les nouveaux défis et que ce client pourra en amener d’autres par la suite. Vous avez quelques jours pour produire un travail de haut niveau et livrer au client un rapport d’une vingtaine de pages ainsi

3.1.10 Tests de configuration 14 3.1.11 Tests d’installation 14 3.2 Outils 15 4. Ressources 15 4.1 Travailleurs 15 4.2 Système 17 5. Jalons du projet 17 6. Biens livrables 17 6.1 Modèle de test 17 6.2 Journaux de test 18 6.3 Rapports d’anomalies 18 7. Annexe A: Tâches du projet 19 Plan de tests Introduction [L’introduction donne une vue d’ensemble de tout le document. On y présente toute information que le lecteur a besoin pour comprendre

Projet : Construction d’un château d’eau Contexte Lors du sommet des objectifs du millénaire pour le Développement qui s’est tenu en 2000, l’objectif n°7 consistait, notamment, à réduire de moitié, d’ici à 2015, le pourcentage de la population (17% en 2000) qui n’a pas d’accès à un approvisionnement en eau potable ni. Sans eau, il ne peut pas y avoir de dignité et il est impossible d’échapper à la pauvreté. Mais aujourd’hui, cet objectif du millénaire pour le développement compte parmi ceux

contexte .......................................................... 8 III- Management par la qualité ......................................................................... 13 IV- Déploiement du projet................................................................................ 15 V- Synthèse du projet ....................................................................................... 33 Conclusion..........................................................................................

l’établissement _______________________________________________ 3 Contexte _________________________________________________________________ 3 Environnement ___________________________________________________________ 3 2. Présentations générales du projet ___________________________________________ 3 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Objectifs du site __________________________________________________________ 3 Public visé _______________________________________________________________ 4 Mode de rémunération _

Réalisation d’un projet e-learning Table des matières I. Introduction 4 II. Méthodologie projet 5 1. La triple contrainte : contenu, coût, délai 6 2. La dynamique du projet 6 3. Le cycle de vie d’un projet 7 4. Les livrables du projet e-learning 8 5. Les parties prenantes du projet e-learning 8 a. Mobilisation des acteurs 8 b. Equipe projet e-learning 9 6. Définir les besoins – fixer les objectifs 9 7. Le cahier des charges 10 8. Story-board 10 a. Utilité 10 b. Contenu 11 III

retenu pour un travail antérieur, vous devez dresser un profil de l’entreprise et de son propriétaire. En détail, vous devrez : -Développer un calendrier de réalisation visant à respecter les différentes dates d’échéances identifiées pour ledit projet. -Identifier et contacter le propriétaire d’une entreprise de la région du bas-St-Laurent et de la Gaspésie (valider choix avec votre enseignant). -Recueillir de l’information sur l’entreprise et sur son champ d’activité. -Préparer un questionnaire