Rapport Mc Kinsey Logistique Maroc

corporelles et retraitements en vue du passage aux normes IFRS Cas d’une entreprise absorbante : Première clôture après la fusion Réalisé par : MAJDA BENNIS SELMA MSILI Sous l’encadrement de : M. Mehdi EL ATTAR Promotion 2007 COOPERS & LYBRAND (MAROC) SA Avant-propos Dans le cursus universitaire de chaque étudiant, les recherches portant sur des sujets d’entreprise s’avèrent d’une importance primordiale. C’est la raison pour laquelle l’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des

…………………………………………………………………..…54 III/ Adresses utiles ………………………………………………………………………....55 1) Au Maroc ……………………………………………………………………………….55 2) En Corée du Sud ……………………………………………………………………....55 VI/ Entreprises et Organismes contactés en Corée du Sud. …………………….....57 V/ Liste des importateurs sud coréens des principaux secteurs………………….62 VI/ Commerce existant et potentiel entre le Maroc et la Corée du Sud, en 2005.69 VII/ Evolution des échanges entre le Maroc et la Corée du Sud..………………….73 4 CMPE / DREM / AB Etude du marche

.............................................70 231.1 La matrice du Boston Consulting Group BCG.............................................................................................................71 231.2 La matrice General Electric – Mc Kinsey ....................................................................................................................73 Guy LAPLAGNE Les stratégies bancaires 2011 Extraits cours 4 231.3 La matrice Arthur D. Little...............................

...............................................70 231.1 La matrice du Boston Consulting Group BCG.............................................................................................................71 231.2 La matrice General Electric – Mc Kinsey ....................................................................................................................73 Guy LAPLAGNE Les stratégies bancaires 2011 Extraits cours 3 231.3 La matrice Arthur D. Little.............................

touristes et aux nouvelles technologies de l’information et de la communication. Depuis plusieurs années, il s’est répandu mondialement : l’Asie, l’Europe de l'Est (Hongrie, Serbie, Pologne, Tchécoslovaquie), et maintenant l’Afrique du Nord (Tunisie, Maroc) se sont lancés dans ce secteur. Près de 3 millions de touristes, issus principalement des pays riches, se rendent chaque année dans ces pays de destination pour réaliser des actes médicaux ou de chirurgie esthétique. Les projections montrent que près

Rapport commandé par le Secteur Public La promotion de la diversité dans les entreprises. Les meilleures expériences en France et à l’étranger Juin 20101 SOMMAIRE  Introduction .............................................................................................................................. 4  I.  Préambule : les notions de diversité et de discrimination ............................................ 5  1.1.  La diversité ................................................

Stratégie par domaine d’activité stratégique La stratégie par domaine d’activité stratégique (DAS) ou business strategy fait référence aux choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage concurrentiel sur un domaine d’activités homogènes par rapport à ses concurrents (v. fiche 8). Ces décisions sont le fait de la direction générale et des responsables de DAS. Définition d’une stratégie pour chaque DAS. Chaque DAS répond à une combinaison de facteurs clefs de succès (FCS) spécifiques et à une

SALARIES DU GROUPE ATTIJARIWAFA BANK Décidée par l’Assemblée Générale Extraordinaire du 29 mars 2012 Montant global maximum de l’opération : 102 449 200 dirhams Augmentation de capital réservée aux salariés d’Attijariwafa bank et de ses filiales au Maroc Montant maximum Prix de souscription Nombre maximum d’actions offertes 102 449 200 dirhams 290 dirhams par action 353 273 actions Période de souscription : du 28 juin au 02 juillet 2012 inclus Organisme Conseil et Coordinateur Global ATTIJARI

CDG CDM CDVM CEMA CGI CHF CIC CIH CIMR CNCA CNIA CRM Dh DKK DZD E EUR ETIC FCP F3I FOGARIM FRA FTA GAB GBP GE GGR GPBM HBM HT IAS IFRS IR IS IVT JPY Kdh KMAD KWD LLD LYD Autoroutes Du Maroc (Société Nationale des Autoroutes du Maroc, par abréviation « ADM ») Dirham Emirats Arabes Unis Association Française de l’Assurance Qualité Association Française de Normalisation Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Association for Investment

économique de I’Etat, sera peut être réduit mais il ne peut disparaître. Sans vouloir transfomter cet essai sur le concept de contrôle en un plaidoyer sur le rôle que doit jouer l’Etat en matière économique, nous pouvons dire que, dans un pays comme le Maroc, l’Etat doit jouer le rôle qu’il a joué jusqu’à présent, à savoir une locomotive de Féconomie nationale . N'oublions pas que le développement s’est réalisé grâce à Finterventionnisme de I’Etat, que ce dernier a joué un rôle d’initiateur en matière