Rapport Mission Export Bts Ci

éléments suivants : • Description et analyse de la manière dont les secteurs sont gérés • Description et analyse de la manière dont les tournées sont planifiées • Collecte des documents relative à la gestion administrative des ventes : plan de tournée, rapport d’activité, fiche prospect……. G- Maîtriser la couverture du secteur • Evaluation argumentée du potentiel client • Evaluation argumentée de potentiel visite • Evaluation argumentée des capacités des visites • Calcul et interprétation du taux de couverture

SESSION 2003 BTS COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS Gestion des obligations comptables, fiscales et sociales Durée de l'épreuve : 4 heures coefficient : 4 Documents autorisés : Liste des comptes du plan comptable général, à l'exclusion de toute autre information Matériel autorisé : Une calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans aucun moyen de transmission

l’activité économique...............................................................97 Annexe 1.2 : Structure des exportations marocaines en 2003 .....................................................................101 Annexe 1.3 : Principaux produits exportés vers l’Union Européenne.........................................................102 Annexe 1.4 : Identification des concurrents du Maroc par le biais des matrices de similarité ...................103 Annexe 2.1 : Les secteurs étudiés............

offrant ainsi de nouvelles formes de financement sur les marchés. Ceci s’est conjugué avec la fin du désencadrement du crédit et du contrôle des changes. Les conséquences ont été directes sur l’activité d’intermédiation bancaire qui se définit par le rapport entre le montant des crédits accordés par les intermédiaires financiers résidents et les financements obtenus par les agents non financiers. Cette évolution a donné lieu à ce que l’on appelle « la désintermédiation financière», soit le fait pour les

l’activité économique...............................................................97 Annexe 1.2 : Structure des exportations marocaines en 2003 .....................................................................101 Annexe 1.3 : Principaux produits exportés vers l’Union Européenne.........................................................102 Annexe 1.4 : Identification des concurrents du Maroc par le biais des matrices de similarité ...................103 Annexe 2.1 : Les secteurs étudiés............

internationale 4.8 La sûreté, enjeu crucial pour la logistique FICHES D’ACTIONS PROPOSEES ANNEXES Annexe 1.1 : Le poids de la logistique dans l’activité économique Annexe 1.2 : Structure des exportations marocaines en 2003 Annexe 1.3 : Principaux produits exportés vers l’Union Européenne Annexe 1.4 : Identification des concurrents du Maroc par le biais des matrices de similarité Annexe 2.1 : Les secteurs étudiés Annexe 2.2 : Les coûts du salaire horaire Annexe 3.1 : Le transport routier de marchandises en

BTS Assistant de gestion de PME – PMI – 1re année Brigitte Besançon – Francine Cayot CommuniCation mises en situation www.cned.fr CONNECTÉ À VOTRE AVENIR Les cours du CNED sont strictement réservés à l’usage privé de leurs destinataires et ne sont pas destinés à une utilisation collective. Les personnes qui s’en serviraient pour d’autres usages, qui en feraient une reproduction intégrale ou partielle, une traduction sans le consentement du CNED, s’exposeraient à des poursuites judiciaires

le Grade Master. LE CONSEIL DE PERFECTIONNEMENT Le conseil de perfectionnement de l’ESG Management School, présidé par M. Daniel Laurent, est composé d’une vingtaine de personnalités du monde économique et de l’éducation. Ces experts ont pour mission : d’aider à la mise en place du plan stratégique sur 5 ans, l’arbitrage des décisions par la direction, • l’évaluation des actions mises en place au sein de l’école en tenant compte des besoins et des mutations prévisibles sur le marché du travail

plate-formes d’accès pour pouvoir bénéficier de l’accès aux services data, voix, et vidéo. Cette solution garantie aux opérateurs une flexibilité, fiabilité et évolutivité dont ils ont besoin pour migrer d’une hiérarchie TDM/PDH vers le tout-IP. Dans ce rapport, nous allons donner dans une première partie une présentation de l’architecture actuelle du backhaul IAM. Ce premier chapitre détaillera l’architecture du backhaul mobile en 3G tout en mettant le point sur les limites de cette architecture. Par

plus élevés, bien que pas toujours reconnus. D’autres encore n’auront pas bénéficié des mêmes opportunités et il leur serait difficile de passer le cap qui leur permette de répondre aux nouvelles exigences des employeurs. Or, non seulement le BTS est de plus en plus demandé à l’embauche, mais il est devenu dans les entreprises le référent qui caractérise l’évolution du métier. Force est de constater les difficultés à avaliser l’évolution actuelle de la profession vers la fonction d’assistante