Rapport Mission Inventaire Stocks

3.1.4. L'audit En acceptant une mission d'audit auprès d'un client, l'auditeur doit : 1°) Connaître le client : savoir dans quel environnement il évolue, quel est un secteur d'activité dans lequel il évolue, comment son activité se traduit dans les comptes. Dans ce cas, le client doit mettre la disposition, de l'auditeur des documents tels que le statut, les états financiers, etc. qui donnent une image fidèle de la société et qui permet de faire un rapport conséquent. 2°) Dans l'exercice de son

clé pour la grande distribution Deuxième partie : Les missions du contrôleur de gestion dans la grande distribution Section 1 : Processus de budgétisation A. Les prévisions B. Les budgets Section 2 : Pilotage de l’activité A. Les inventaires B. Le Suivi et reporting C. Tableau de bord et la performance Troisième partie : Etude de cas Conclusion Bibliographie Introduction Les entreprises de distribution ont pour mission de mettre à la disposition des consommateurs des biens

| ➢ Périodes de stage effectuées par le stagiaire : | | | |1/ Missions préparatoires et de suivi |Nombre de demi-journées | |Rappel: 20 demi-journées maximum et 10 minimum |

SIGNATURE :  ET ABLISSEMENT SCOLAIRE : NOM : NUMERO D’IDENTIFICATION : ADRESSE : 75010 PARIS TELEPHONE: FAX : (apposer le cachet de l’établissement de formation)  PERIODES DE STAGE EFFECTUEES PAR LE STAGIAIRE : Nombre de demi-journées 20 1/ MISSIONS PREPARATOIRES ET DE SUIVI Rappel: 20 demi-journées maximum et 10 minimum 2/ PERIODES D’IMMERSION TOTALE Rappel: 5 semaines au minimum Nombre de journées ouvrables 15 journées Nombre de semaines DU 03/11/2008 AU 15/11/2008 3 SEMAINES DU

l’automaticité des tâches répétitives ou celles exigeant des calculs aussi complexes que fastidieux. Néanmoins la pièce écrite reste l’un des témoignages des plus sûre, des plus fiable et celle reconnue par les instances de contrôle. Le rapport de stage n° 1, traite de la tenue de la comptabilité, il met en évidence l’ensemble des éléments nécessaires à l’enregistrement, aux reports et aux contrôles, notamment la plupart des pièces écrites (supports comptables). I. OBJET ET RÔLE DE Comptabilité:

| |( MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE | |(cocher la ou les cases concernées par la mission) | |STAGIAIRE : |UNITE COMMERCIALE :

gestion). La valorisation du stock en fin d'année est effectuée sur la base des fiches de coûts analytiques établies manuellement ou éditées par le logiciel. Ces fiches sont transmises au service commercial qui y retranscrit la valeur de marché des produits à la date d'inventaire ainsi que des frais de distribution. Les fiches sont ensuite transmises au service comptabilité qui y reporte le nombre d'articles inventoriés au 31 décembre ainsi que la valeur totale des stocks qui en découle. La société

l’exploitant. M. Chesneau n’est pas salarié mais l’entreprise lui paie ses cotisations sociales. 1er travail : Ecritures d’inventaire Un collaborateur du cabinet a comptabilisé tous les éléments comptables de l’année. Il vous transmet la balance avant inventaire « Music DC étudiants ». Cependant, il reste à enregistrer certaines opérations d’inventaire (Cf annexes 1 à 8). Travail à faire : Comptabiliser les différentes opérations sur un brouillard manuel Enregistrer sous SAGE les écritures en notant

comptes Abdelkrim NAOUMI Page 1 Généralités Inspection, contrôle et audit INSPECTER = constater la fraude, détecter les responsabilités et rendre compte. Questions de vocabulaire CONTROLER = inspecter par rapport à une norme imposée ou une règle non remise en cause. AUDITER = contrôler par rapport à une norme + identifier les causes + proposer ce qu’il faut faire. (NORME = manière de voir, type de résultat à mesurer et non niveau de résultat à atteindre). Page 2 Généralités L’audit est l’examen

Performances commerciales. d. Cœur de cible clients. e. Produit. f. Emplacement. Deuxième partie : Etude du rôle de manager et de ses différentes missions. I. Les missions de l’adjoint de direction. 1. Le management en général. 2. D’un point de vue organisationnel a. Gestion de service. 3. D’un point de vue économique. a. La gestion des stocks. 4. D’un point de vue humain. a. La gestion des horaires. Un peu d'histoire.... L'enseigne flunch est la contraction des deux mots anglais : "fast"