Rapport Mission Inventaire Stocks

moindre coût et au meilleur délai. Il s'agit de coordonner tous les processus pour atteindre le niveau de performance qui convient l'entreprise 3 2- Les référentiels Un référentiel est un système d’évaluation composé de normes auxquelles sont rapportés les indicateurs de l’entreprise auditée ou diagnostiquée. ASLOG • Le Référentiel logistique de l’ASLOG a pour vocation d’aider les entreprises à améliorer leurs performances logistiques. • L'ASLOG a bâti un référentiel logistique en se basant sur

1. Généralités 2. Acceptation des missions 3. Incompatibilités & indépendances 4. Planification de la mission 5. Examen du contrôle interne 6. Obtention des éléments probants 7. Continuité d’exploitation & vérifications spécifiques 8. Rapports d’audit & interventions connexes 1 SOMMAIRE 1. Généralités 2 1. Généralités Généralités : Définition et nature d’une mission d’audit Autres missions : examen limité, examen sur la base de procédures

L’amélioration de la méthode de l’évaluation et suivi de la performance fournisseurs Sous-Titre Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de SOMAFACO Casablanca, 2012 -2013 Avant propos Ce rapport de stage est le fruit d’un travail qui a duré 4 mois chez SOMAFACO qui est une entreprise se caractérisant par son leadership dans ses diverses activités dans le secteur industriel. Ce stage effectué chez cette société m’a permis d’appliquer dans

AIMABLE Yohann Rapport de stage INTERMARCHE CONTACT Employé commercial en magasin Année 2010 – 2011 AIMABLE Yohann Rapport de stage CARREFOUR MARKET Employé commercial en magasin Année 2010 - 2011 SOMMAIRE 1° Introduction 2° Présentation de l’entreprise 3° Présentation du métier d’employé commercial en magasin 4° Activité I : approvisionner un rayon ou un point de vente A - Compétence 1 : la réception B - Compétence 2 : la mise en rayon C - Compétence 3

SEPTIEME LECON LA FONCTION « APPROVISIONNEMENT » (SUITE) 1. Critique du modèle de WILSON a) Hypothèses de travail Le modèle de WILSON suppose la fixité d’un certain nombre de paramètres : Ø le coût de passation ; Ø le taux de possession du stock ; Ø le prix unitaire de l’article à gérer ; Ø la quantité consommée annuellement. Enfin, il considère que le pouvoir de négociation des fournisseurs est nul. b) Avantages et inconvénients des deux méthodes q Quantités fixes à dates variables

gestion, soit par émergence de postes spécifiques.  Missions et profils Respect et harmonisation des procédures, reporting, analyses prévisionnelles, études économiques ou financières, conception et mise en oeuvre des outils de contrôle, conseil sont les principales missions du contrôleur de gestion. Il peut exercer au siège ou au sein d'une unité et son domaine d'application peut être spécialisé (budget, gestion industrielle...). Les missions du directeur du contrôle de gestion sont plus axées sur

référentiel juridique du SYSCOHADA « toute entreprise établit une documentation décrivant les procédures et l’organisation comptable. Cette documentation est conservée aussi longtemps qu’est exigée la présentation des états successifs auxquels elle se rapporte ». a. Champ d’application L’article 16 du référentiel juridique précise qu’il s’agit de toutes les entreprises relevant du champ d’application du SYSCOHADA. En conséquence toutes les entreprises relevant du SYSCOHADA sont tenues d’établir le

est ouverte : Le lundi au vendredi:8h00 à 19h00 Samedi : 10h00 à 19h00 Ces horaires sont adaptés pour la , clientèle notement au niveau du samedi car ce quartier accuse un taux de passage quasiment nul ce jour-ci, et donc par la même occasion par rapport aux autres boutiques du secteur. En effet la plupart des magasins sont fermé le lundi matin. Les autre jours de la semaine Basket Airline est ouvert en continue afin que les clients qui sont en pose du midi puisse passer. De plus le nombre de salarier

des termes qui résument l’ensemble des tâches effectuées maximale On peut définir le contrôle de gestion comme le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité par rapport aux objectifs et efficience, par rapport aux moyens employés pour réaliser les objectifs de l’organisation. Donc, on peut dire que le contrôle de gestion est considéré comme : - Un outil d’aide à la décision ; - Un outil d’aide à l’efficacité et l’efficience ; -

3.3.2 Organigramme de la Direction Supply Chain 6 Partie 2 : Gestion de stock 1-Introduction 8 1.1 Définition du stock 8 1.2 Rôle des stocks 8 1.3 Objectifs du stock de pièce de rechanges 9 2. Stock du magasin 9 2.1 La mise en stock d’une nouvelle pièce de rechange 9 3. Description des documents exploitables 10 3.1 Bon de commande  10 3.2 Bon de sortie 10 3.3 Bon de livraison 10 4. Inventaire et organisation du stock 10 Partie 3 : Optimisation du pièces de rechange 1. Analyse de la consommation