Rapport Oncf Département Marketing

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Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Objectif opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des

Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Objectif Comportement attendu : opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation ¾ Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir

fiscales ● Loi de Finances 2015 : Nouvelles mesures douanières ............................................. 16 ........................................................ 19 ..................................... 24 Rapports acccompagnant le PLF 2015 ● ● ● ● ● ● ● ● ● Rapport Economique et Financier 2015 : le Maroc offre un contexte économique favorable au développement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

catégories – Part des salaires dans la valeur ajoutée. ❖ Etudier l a dynamique sociale dans l’entreprise – Mesurer l’évolution des salaires d’une année sur l’autre – Mesurer l’évolution de la part des salaires par rapport à la valeur ajoutée. – Etudier l’évolution des effectifs de l’entreprise dans le temps ❖ Comparer les bilans sociaux des entreprises de la même branche ou de même secteur – Voir celle qui paie le mieux – Celle

2011 © Ordre des Experts-Comptables Quelles sont les évolutions majeures dans ce métier ? ❚ La Fédération Nationale de la Coiffure évalue la production du secteur à 5,35 Mds € en 2008 . Depuis, ce chiffre a baissé (de 0,4 % en 2010 par rapport à 2009) . ❚ Les salons indépendants, bien que majoritaires, souffrent de la baisse de fréquentation, du développement accru des chaînes et de la multiplication des soins à faire soi même à domicile . ❚ L’activité de coiffure à domicile est également

-PHOSPHORE, CERPHOS, SMESI, SOTREG, STAR, PHOSBOUCRAA, MARPHOCEAN. C'est dans un esprit de responsabilité sociale que j'ai intégré MARPHOCEAN pour une mission de quatre mois, afin de redynamiser le contrôle de gestion de cette société. Le présent rapport de recherche étudie en fait l'importance et le rôle des systèmes de mesure pour permettre aux managers d'avoir une vision stratégique efficace. Ma mission au sein de MARPHOCEAN était la conception d'un système de calcul des coûts très performants

pendant longtemps, la réactivité des pouvoirs publics n’était pas toujours au rendez-vous. Les plans de réforme n’ont été lancés qu’à l’approche de l’échéance 2010 et, parfois, suite à des recommandations d’organismes internationaux. Le dernier rapport de la Banque Mondiale sur la compétitivité du Maroc, publié le 30 mai 2006, en est un parfait exemple. Des recettes qui, jusqu’à maintenant, n’ont pas donné les résultats escomptés car elles sont appliquées sans prise en considération des véritables

Kamal-Eddine BENCHEKROUN ■ CONCEPTION RÉALISATION- RÉGIE PUBLICITAIRE ● Précom : 332, Bd Brahim Roudani, Casablanca Téléphone : 022 23 66 50 - Fax : 022 23 67 40 ■ ADMINISTRATION UMAQ (Union Marocaine pour la Qualité) Complexe Administratif du Département du Commerce et de l’Industrie Km 9,5 Route de Nouaceur- Casablanca- Maroc Téléphone/ Télécopieur : 022 97 24 43 Site web : www. umaq. org. ma ■ IMPRESSION ImpriMahd SOMMAIRE ÉDITORIAL p. 3 L’UMAQ à sa 10ème année Entretien avec p. 4 le

même, l'avant-projet de la charte d'Aménagement du Territoire, qui devait institutionnaliser les rapports entre les différents organes et acteurs de développement et d'aménagement, a été établi et réactualisé à maintes reprises sans pour autant que le processus de son approbation soit entamé. B - Les outils Les instruments techniques, dont l'élaboration a constitué l'essentiel de l'activité du département chargé de l'aménagement du territoire, sont : .le Schéma National d'Aménagement du Territoire (SNAT)