Rapport Oncf Département Marketing

LES PRINCIPES FONDAMENTAUX DU MARKETING  Le besoin : une sensation de privatisation.  Le désir : un moyen privilégié de satisfaire un besoin.  La demande : c’est le nombre d’unité d’un bien particulier que les consommateurs sont disposés à acheter durant une période de temps donnée sous des conditions déterminées.  Le produit : est tout ce qui peut être offert sur le marché et qui est apte à satisfaire un besoin ou un désir.  L’échange : une opération qui consiste

des sources documentaires Proposer un questionnaire de recherche documentaire Activités d'enseignement : • • • • • Remplir et compléter les questionnaires Expliquer les principes et problématiques de base du thème retenu Rédiger un rapport Rédiger une note de synthèse Expliquer la problématique et le rôle du transport dans les échanges CONDITIONS D’EVALUATION S’appuyer sur l’habileté de l’apprenant à rechercher et à exploiter les informations professionnelles. OFPPT/DRIF

Généralités : le marketing : définition et démarche Partie I : le diagnostic marketing Chapitre 1 : analyse de l’environnement Séquence n°1: le macro environnement SOMMAIRE : Généralité Micro environnement et macro environnement Présentation synthétique du macro environnement de l’entreprise L’environnement naturel Menaces et opportunités Généralités Relation entre micro et macro environnement Représentation schématique du micro environnement Les composantes amont (ressources) *les apporteurs

Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation ➢ Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer

terme ont atteint 5,75% au premier trimestre 2009, le plus haut niveau au cours de ces deux dernières années. -Concernant les investissements directs étrangers en immobilier (IDE), ils accusent une baisse de 32, 9 totalisant 1,69 milliard de DH par rapport au 1er trimestre 2008 (2,53 milliards). Les investisseurs étrangers, touchés par la crise, repoussent, voire annulent leurs investissements dans le secteur de l'immobilier marocain. -Panne du logement social, la production des logements sociaux entre

Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Objectif Comportement attendu : opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir

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ERFOUD 2 Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Objectif opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études de cas

ERFOUD 2 Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Objectif Comportement attendu : opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation ¾ Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études

conditions…) Dans la littérature économique, d’autres caractéristiques peuvent être distinguées : 1- l’existence d’une division des tâches plus ou moins précises selon les organisations (exemple : lors d’un projet de conception de produit ; la direction marketing se réunit pour choisir la forme…) 2- l’existence d’une hiérarchie avec des décideurs et des exécutants. Cette hiérarchie est plus ou moins visible dans les organisations. Par exemple dans l’entreprise, on sait qui est le chef… mais lorsqu’on les