Rapport Produit Laitier Chergui

filiales que sont Cosumar, Centrale Laitière et Lesieur. C’est dans cette optique que la Centrale Laitière est en train de monter dans la région du Gharb une ferme pilote qui abritera 10 000 vaches laitières, à l’horizon 2012, soit le plus grand projet laitier d’Afrique. Pour l’heure, 400 vaches sont déjà sur place. Le troupeau comptera 3 200 têtes, à la fin de l’année. Lancé en partenariat avec la Somed, le projet de cette ferme pilote sera dupliqué dans d’autres régions. Pour l’instant, Centrale Laitière

du PIB agricole, des exports et des investissements privés;  Une lutte contre la pauvreté efficace et à plus grande échelle à la fois dans les campagnes, mais aussi dans le périurbain défavorisé;  Une nette amélioration du pouvoir d'achat et du rapport qualité/prix pour le consommateur marocain sur le marché national4. Aussi, les enjeux de développement durable et de développement territorial seront mieux raisonnés sur 15-20 ans grâce à une modernisation et une meilleure organisation du secteur

à l’est par la mer Méditerranée. Son territoire s’étend sur une superficie de 2.574 Km², soit 22,25% de la superficie totale de la Région Tanger-Tétouan (11.570 Km²) et 0,36% de la superficie totale du territoire national (710.850 Km²). Par rapport à la Région Tanger-Tétouan, cette Province est placée au troisième rang parmi les cinq provinces et les deux préfectures qui la composent. Ainsi, elle se trouve placée après les provinces de Chefchaouen et Larache et juste avant la Préfecture de

rapport final centrale laitiere Université Sidi Mohammed Ben Abdellah Faculté des Sciences et Techniques www.fst-usmba.ac.ma Année Universitaire : 2012-2013 Filière ingénieurs Industries Agricoles et Alimentaires Rapport de stage ingénieur Réalisé par: Mekouar Ghita Encadré par: - F. NAZIH (Centrale Laitière) - A. LAZRAQ (FST Fès) Présenté le 25 juin 2013 devant le jury composé de:

clientèle…………………………………………………………………………………………….15 Section 2 : le marketing opérationnel..........................................................................................................................................................17 Paragraphe 1 : Politique produit.....................................................................................................................................................................17 Paragraphe 2 : Politique de prix………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

problématique des déchets solides au Maroc en général, et à Tanger en particulier se présente comme un des aspects majeurs de l’environnement urbain. Une ville comme Tanger, doit faire face à une augmentation continue du volume des déchets qu’elle produit. Cette augmentation est due non seulement à la croissance régulière du nombre d’habitants, mais aussi au changement des modes de production et de consommation. La gestion des déchets solides doit être appréhendée d’une façon écologique et globale

clientèle (enseigne, marques, symboles, etc.) | | |L’usage d’une expérience (la mise au point d’u savoir-faire). | | |Une collection de produits et/ou services et/ou technologies. | | |La franchise s’inscrit parmi les alternatives de mise en œuvre d’une stratégie de développement de diversification ou de

expérimentés en logistique. Cette réalité a été accentuée par la course des entreprises vers la rationalisation de leurs moyens en externalisant des segments de leur chaîne logistique. Aujourd’hui, l’environnement des entreprises évolue différemment par rapport aux dernières décennies. Ces mutations profondes sont accentuées par des contraintes particulières notamment celles afférentes aux nouvelles technologies d’information et de communication (NTIC) et aux nouvelles donnes de la mondialisation. Il

d’atteindre un niveau raisonnable de compétitivité. Le secteur tertiaire continue d’être l’un des piliers du développement local, mais également l’un des oubliés en matière d’investissement. A titre d’exemples, la possibilité de tirer profit des produits naturels et organiques de la zone tient au fait que ceux-ci obtiennent des labels de qualité et jouissent d’une compétitivité acceptable sur les marchés internationaux; d’autre part, l’exploitation de l’énorme potentiel de la Région en matière de

Banque Centrale de Tunisie RAPPORT ANNUEL 2008 Juin 2009 Monsieur le Président de la République, J’ai l’honneur de vous présenter le cinquantième rapport annuel de la Banque Centrale de Tunisie qui analyse les principales évolutions économiques et financières, aux plans international et national et présente les états financiers et les résultats de la Banque, enregistrés au cours de l’exercice 2008. Monsieur le Président, L’année 2008 a coïncidé avec la célébration du cinquantenaire