Rapport Semestriel Integration Fiscale

les bénéficiaires Exécution au niveau déconcentré Evaluation de l’impact des programmes sur les populations cibles au regard des indicateurs de performance pré-établis Mesure des résultats Rendre compte des résultats Elaboration rapports annuels de performance 6 Le passage du budget de moyens au budget-programme  La réalisation d’un budget programme implique:  Etablir les objectifs des interventions publiques;  A partir de ces objectifs, dériver une structure de

1/97 Rapport annuel 2008 Exercice clos le 31 décembre 2008 2/97 Sommaire 1. Personnes responsables Page 3 2. Contrôleurs légaux des comptes Page 3 3. Informations financières sélectionnées Page 4 4. Facteurs de risque Page 4 5. Informations concernant l’émetteur Page 7 6. Aperçu des activités Page 14 7. Organigramme du groupe au 31 décembre 2007 Page 16 8. Principales tendances récentes Page 17 9. Organes d’administration, de direction, de surveillance et de direction générale Page 17

aux questions pétrolières et de veiller au développement de l’infrastructure saharienne. Mais le code pétrolier saharien, spécialement remanié avant juillet 1962, offrait pratiquement le monopole sur le pétrole algérien notamment des avantages fiscaux importants. En outre, pour les sociétés françaises ayant leur siège à Paris, les paiements continuaient à s’effectuer en France, si bien que les exportations pétrolières qui représentaient pourtant plus de 60% des exportations globales du pays

9.1.4. Description du Groupe Principales filiales de l’émetteur PROPRIETES IMMOBILIERES, USINES ET EQUIPEMENTS Propriétés immobilière Usines et équipements Question environnementale EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET DU RESULTAT Chiffres semestriels consolidés au 31 décembre 2006 (normes IFRS) Chiffre d’affaires Résultat opérationnel courant Résultat financier Résultat net p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. 59 59 59 59 59

redéploiement des groupes. Les formes de la concentration : - la concentration horizontale : à un stade donné du processus productif, avec ou non diversification des activités (intégration complémentaire). - la concentration verticale : contrôle des approvisionnements et/ou des débouchés (intégration). - le conglomérat : groupe d’entreprises avec diversification des secteurs économiques occupés. Les procédés de la concentration : - la fusion : le trust (OPA

Rapport annuel 2008 Exercice clos le 31 décembre 2008 1/97 Sommaire 1. Personnes responsables 2. Contrôleurs légaux des comptes 3. Informations financières sélectionnées 4. Facteurs de risque 5. Informations concernant l’émetteur 6. Aperçu des activités 7. Organigramme du groupe au 31 décembre 2007 8. Principales tendances récentes 9. Organes d’administration, de direction, de surveillance et de direction générale 10. Rémunérations et avantages 11. Renseignements de caractère général concernant

IFRS 53 1- Les missions de l’auditeur des comptes consolidés 56 2- La démarche d’audit des comptes consolidés 56 a. Prise de connaissance générale du groupe 56 b. Appréciation du contrôle interne 57 c. Contrôle des comptes consolidés 58 d. Rapport relatif aux comptes consolidés 59 3- Les techniques d’audit des comptes consolidés : 59 4- Le dossier de travail relatif au contrôle des comptes consolidés : 59 Conclusion 61 Introduction L’essor des marchés économiques et financiers

l’Excédent Brut d’Exploitation avant loyers Rapport entre le chiffre d’affaires hébergement et le nombre de chambres disponibles à la vente. Le Revpar reflète les performances d’un établissement à la fois en terme de fréquentation et de prix moyen. Il peut également être calculé en multipliant le TO par le PMC Recette moyenne par chambre vendue comprenant les recettes hébergement, restauration et divers Rentabilité économique se mesurant par le rapport du résultat d’exploitation après impôt sur l’actif

2 Rapport annuel 09 N W S E 3 S o m m a i r e 04 05 Profil Message du Directeur Général Historique Gouvernance 09 06 07 Chiffres clés 12 Stratégie 16 Activité 08 Carnet de l’actionnaire 22 Rapport social 26 Eléments financiers 4 Rapport annuel 09 5 Historique Message du Direc teur Général Bérold Costa de Beauregard Le contexte économique international est resté très perturbé durant l’année. Le marché mondial de l’acier a ainsi

était ouvert aux personnes physiques et morales des pays membres de l’UEMOA, mais également aux investisseurs institutionnels des autres régions et plus largement internationaux. Les offres recueillies sont on ne peut plus significatives, quant à aux rapports entre ces différentes cibles et les marchés financiers africains, et à leurs potentialités intrinsèques et tendances, en termes d’épargne et d’investissement.L’emprunt obligataire de l’AFD vient renforcer la cote du marché financier ouest-africain