Rapport Simulation D Entreprise

………………………………… La Fiche de présentation de l’entreprise PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Dénomination, nom : Logo Adresse postale : Adresse Internet : Activité : Produit ou service vendu : Forme juridique :  Entreprise individuelle  SNC  SA  SARL  EURL  SAS  Autre : ______________________ Date de création : Chiffre d’affaires : Effectif global : Effectif force de vente : Réseau de distribution :  Oui  Non Si oui, description : LES

mouvement concurrentiel. Pour chacune de leurs unités, les réseaux peuvent choisir entre une stratégie de proximité ou d’évitement de la concurrence. Les unités sont donc en totale interaction. Afin d’étudier cette dynamique complexe, un modèle de simulation informatique est construit à travers un automate cellulaire. Ce modèle est, dans un second temps, L e choix d’une zone d’implantation dépend d’un grand nombre de facteurs qui ont été dans leur grande majorité étudiés dans des travaux académiques

Délivré par l'Institut National Polytechnique de Toulouse Discipline ou spécialité : Systèmes Industriels Présentée et soutenue par Samieh MIRDAMADI Le 17 Juin 2009 Modélisation du processus de pilotage d’un atelier en temps réel à l’aide de la simulation en ligne couplée à l’exécution JURY Jean Pierre CAMPAGNE André THOMAS Pierre CASTAGNA Lionel DUPONT Franck FONTANILI Professeur, INSA, Lyon Professeur, CRAN, Nancy Professeur, IRCCyN, Nantes Professeur, École des Mines d’ALBI Enseignant

raisons de confidentialité aucune photo n’apparaîtra dans ce rapport et toutes choses que j'ai vues ou entendues nécessitant cette confidentialité resteront une expérience personnelle et ne seront pas divulguées lors de ce rapport Présentation Valeo Valeo Angers est une entreprise de création de projecteurs automobiles ( le groupe Valeo en lui même est présent sur tout le marché des pièces détachées d'une automobile ), les autres entreprises comme celle d'Angers sont implantées dans le monde entier

commerciales............................................................................................... 5 3. Décisions financières ................................................................................................... 6 4. A la fin de la simulation, vous serez capable............................................................... 6 III/ COMMENT PRENDRE VOTRE PREMIERE DECISION ? ............................. 7 A. Prise en main sur Internet...................................................

..... 18 1.2. Essais de définition typologiques............................................................................. 19 1.2.1. Structures typiques de chaînes logistiques ....................................................... 19 1.2.2. Entreprises et chaînes logistiques..................................................................... 20 2. Supply Chain Management .............................................................................................. 21 2.1. Niveaux décisionnels

..... 18 1.2. Essais de définition typologiques............................................................................. 19 1.2.1. Structures typiques de chaînes logistiques ....................................................... 19 1.2.2. Entreprises et chaînes logistiques..................................................................... 20 2. Supply Chain Management .............................................................................................. 21 2.1. Niveaux décisionnels

de nos clients. Donc après la « Patente », la taxe professionnelle, c’est aujourd’hui la contribution économique territoriale à laquelle vont être confrontées les entreprises au titre de l’imposition locale de leurs activités professionnelles. C’est sur ce sujet précis que j’ai décidé d’effectuer ce rapport car c’est un sujet historique qui montre à quel point les professionnels de la comptabilité doivent être en permanente veille ; mais également car j’ai été confronté à cette

précisément l’allocation d’actif de l’assureur, En d'autres termes, nous posons les questions suivantes : Qu’elle est la particularité de l’analyse financière appliquée aux entreprises d’assurances ? ; Qu’est ce qu’on entend par la gestion Actif-Passif d’une compagnie d’assurance ? Est il opportun, nécessaire ou indispensable pour une entreprise d’appliquer une politique de gestion Actif-Passif ? Quels sont les risques auxquels elle permet de faire face ? Quels sont les apports de la gestion Actif- Passif

Introduction Simulation Les chercheurs, les ingénieurs, les militaires et bien d'autres professionnels se posent souvent la question : quel est le résultat que j'obtiens si j'exerce telle action sur un élément ? Le moyen le plus simple serait de tenter l'expérience, c'est-à-dire d'exercer l'action souhaitée sur l'élément en cause pour pouvoir observer ou mesurer le résultat. Dans de nombreux cas l'expérience est irréalisable, trop chère ou contraire à l'éthique. On a alors recours à la simulation : rechercher