Rapport Simulation D Entreprise

a) Contexte d'étude b) Les utilités partielles c) Poids relatif des modalités PARTIE V- Simulation des scenarii a) Simulation 1 : Hollywood anticarie b) Simulation 2 : Hollywood Menthe Fraiche c) Simulation 3 : Adapter un produit par rapport aux attributs d) Simulation 4 : Cannibalisation e) Simulation 5 : Avantage consommateur : nettoie la bouche f) Simulation 6 : La concurrence innove en même temps qu'Hollywood CONCLUSION Introduction La méthode

commercial chargé de prospection, chargé de clientèle prospecteur vendeur vendeur démonstrateur téléprospecteur, télévendeur vendeur à domicile représentant III / Types d‘entreprises Le titulaire du Bac pro Vente exerce ses activités dans des entreprises (voir annexe 1, liste d’entreprises possibles) : commerciales (distributeurs, concessionnaires, grossistes…) de services (ventes de prestations : entretien, location, communication publicitaire, assurance, immobilier…) de production (fabrication

planification et la budgétisation Meilleure prise de décision grâce à des scénarios de simulation Meilleure visibilité sur l'incidence des plans d'entreprise sur le bilan et la trésorerie Quels que soient la qualité de ses produits et le caractère innovant de ses services, aucune organisation ne peut exploiter tout son potentiel sans mettre en place une structure de planification adéquate. En permettant aux entreprises d'attribuer leurs ressources les plus précieuses (et limitées) — leurs capitaux et

 Rapport de simulation Univers Food – Équipe O Groupe Beguin Jean-Michel Collard Gauthier Defrere Ludovic Grégoire Nicolas Lejeune Jérôme Simonis Lionel Cours Marketing : Concepts and Decision Making de Brandt Céline Année académique 2012-2013 Sommaire Plan de cette présentation Suite à la simulation de Markstrat que nous avons réalisée dans le cadre de notre cours, il nous a été demandé de rédiger un rapport concis sur le jeu et son déroulement. Nous avons

Visual Surf 2009-2010 Rapport d’exploitation Univers 7 Entreprise 3 Stratégie globale de notre entreprise Résumé de la stratégie Sur l’ensemble des huit périodes, nous avons voulu maintenir une stratégie constante et cohérente axée sur : La qualité pour l’ensemble de nos produits Des prix situés dans la moyenne haute du marché Investissement en recherche pour pénétrer le marché des surfs dès la période 4. Néanmoins, nos efforts n’ont abouti qu’en

affaires d’une petite entreprise manufacturière. Votre groupe entrera en compétition avec d’autres groupes qui gèrent d’autres entreprises du même secteur. L’ordinateur traitera les décisions de votre groupe de travail tout en les comparant avec le niveau de performance des autres équipes. Il montrera combien de transactions chaque entreprise a réalisé et fournira des rapports sur les opérations réalisées, le marketing choisi ainsi que le rapport financier de chaque entreprise. Les groupes géreront

d’exécution en fin de la première année. Un rapport de stage vous sera demandé au début de la 2ème année. Ce travail se fait en binôme (ou seul en d’autres cas), un unique fichier nommé « NOM1_NOM2.docx » sera à déposer sur Moodle avant la date limite spécifiée sur le dossier de dépôt. Sujet : En restant dans le même domaine que vous aviez choisi pour le livrable Excel, choisissez une entreprise où vous pourriez potentiellement effectuer

Master : Management, Stratégie & Finance d’Entreprise. Simulation du TIME INTRODUCTION GENERALE : "Les taux aboient mais ne mordent pas" (Expression célèbre) En effet, si l'aboiement incombe aux taux faciaux d'imposition, la morsure relève du champ de compétence des taux réels effectivement supportés. Il s'avère donc évident que l'étude d'impact, du facteur fiscal sur le moteur de l'activité économique qu'est l'investissement, ne peut s'appréhender qu'à travers les taux mordants et non

........... 22 Partie II : Pratiques des disciplines de CDGS et d’audit social .......................... 26 Chapitre I : Exemple de CDGS ........................................................................ 26 Section 1 : Résultats de la simulation ........................................................... 26 Section 2 : Pondération des augmentations individuelles ............................. 27 Section 3 : Suivi des mouvements de personnel ........................................... 28

LES PRINCIPES DE LA SIMULATION DE GESTIONMANUEL DU PARTICIPANT Jeu d'entreprise multi-fonctions créé par Guy AUDIGIER Professeur agrégé de l'Université, Diplômé de l'Ecole Supérieure de Commerce de Paris La formation par la simulation Editions Antikèra Logiciels, recherche et développement 09500 MANSES Adresse postale : 7, rue Garcia-Lorca 31520 RAMONVILLE Tél : 05 61 73 57 50 ou 05 61 68 11 55 Fax : 05 61 73 57 50 Version