Rapport Simulation D Entreprise

| Sommaire [pic] Le référentiel des activités professionnelles 3 Le règlement d’examen 4 EPREUVE E2 : NEGOCIATION VENTE [pic] La présentation de l’épreuve E2 5 Le dossier « Produits – Entreprises- Marché » 6 La fiche de présentation de l’entreprise 7 Exemple de fiche de présentation de l’entreprise 8 La fiche de Négociation Vente 9 Exemple de fiche de négociation vente 10 Les documents

Rapport de simulation de gestion : Entreprise 19Membres de l’équipe : MANAL CHINIHAJAR ERRAI RIM EL HANDIFATIMA ZAHRA EL FAJRIEL GHAZALI ACHRAFREALISE PAR :EL HANDI RIMENCADRE PAR :Mr DAAFIMme OMARISommaire :IntroductionPrésentation de l’entreprise Analyse SWOTAnalyse et discussion Conclusion1-Introduction :Soyons reconnaissants aux personnes qui partagent avec nous le savoir, elles sont les charmants jardiniers par qui notre parcours fleuris, travailler à vos côtés a été une sacrée expérience

conception d’un produit industriel en l’occurrence un pont roulant, on a utilisé les moyens modernes de conception 3D pour suivre toutes les opérations qui sont réalisées dans un bureau d’étude. Notre mémoire a été effectué au sein de « ALIECO » une entreprise algérienne spécialisée dans la conception et la fabrication des équipements industriels. Le travail a été accompli sur « SolidWorks » un logiciel de conception assistée sur ordinateur 3D et nous avons suivi les étapes principales de conception,

larges, du type perturbation de la liquidité de marché et des prix, d’un choc affectant les hedge funds et d’autres institutions à effet de levier restent difficiles à mesurer. Cette situation souligne l’importance d’une amélioration des exercices de simulation de crise (stress test) et d’analyse des scénarios. Un défi essentiel à cet égard consistera à améliorer l’évaluation et réduire l’ampleur du risque de perte extrême pour tous les participants clés du système financier, afin que des anticipations irréalistes

la firme (3) • Rapports individuels stratégiques (2) 5 points 10 points 5 points 30 points 50 points Total 100 points Évaluation de la performance des équipes • La Contribution Marketing Nette (CMN) cumulée entre les périodes 5 à 10 inclusivement 10 points • La justification d’une demande de prêt 10 points • Présentation orale du plan stratégique 10 points MARKSTRAT Les rapports individuels Les rapports individuels Directives générales 1er rapport : (15 points)

1. Les publicités tournées sur l’environnement 2. Les publicités tournées sur la qualité des produits 3. Communication via leur site internet www.osram.fr 1. Une bannière en page d’accueil 2. Les simulations 3. Le programme de formation en ligne 4. Le jeu en ligne « Electra contre Dr. Volt » 4. Le constat sur la communication d’Osram 5. Nos recommandations 1. Pour la cible des particuliers

mais cette formule concerne seulement l’évaluation des options européennes et non les options américaines. Nous nous proposons dans ce travail trois modèles célèbres d’évaluation d’options : modèle binomial, modèle de différences finies et la simulation Monte Carlo. A fin d’élaborer un pricer qui permet de calculer des options call via un code VBA, pour le but de comparer les résultats obtenus par ce calculateur et de déterminer quel est le modèle le plus efficace et le plus performant ? 3

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 5 Algorithmes 5.1 Simulation du processus du poison homogène. . . . . .15 5.2 Simulation du processus non homogène . . . . . . . . . . 17 5.3 Simulation de processus de poisson pour des valeurs des 3 différentes valeurs d’intensité ( Simulation du processus de HPP. . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Simulation de processus NHPP . . . . . . . . . . . . . . . . . .20 5.4 Exemple de simulation du processus de poison (3d) . . 21 5 Conclusion. . . . . .

de l’exploitation de la mise en place des réseaux informatiques dans les entreprises. La taille grandissante de ceux-ci ainsi que leur hétérogénéité posaient un réel problème de gestion et d’administration, multipliant les besoins en main d’œuvre d’experts administrateurs. C’est donc à cette époque qu’on été menées les premières réflexions sur un nouveau concept, celui de la supervision. Mon projet consiste à la simulation d’un réseau d’entreprise sur GNS3 et le superviser par NAGIOS afin d’obtenir

Le "Jeu d'entreprise" (aussi appelé "simulation de gestion" ou "business game") est un outil pédagogique permettant la découverte et l'utilisation de connaissances, savoir-faire, savoir-être liés à l'entreprise, de manière concrète, ludique et interactive. Il fait partie de l’ensemble des jeux « sérieux ». Cet outil pédagogique est basé sur un logiciel modélisant un environnement concurrentiel et l'action d'entreprises dans cet environnement. Les entreprises en question sont gérées par les participants