Rapport Simulation D Entreprise

Shadow Manager Domotix . . . . . . . . . . Simulation de gestion d’entreprise d’électronique grand public Manuel du participant ©Fernando Acosta et Georges Bessis 2008 www.simulnet.com Introduction Vous allez participer à une simulation de gestion. A ce titre vous devenez membre de la direction de votre entreprise. A partir d’une situation initiale et d’un environnement donné, vous participerez à son développement. Vous définirez tout d’abord votre stratégie à moyen terme

Méditerranéen des Energies Renouvelables MEDREC ------------------------------Eude approfondie sur le Développement du pompage des petites irrigations par Energies Renouvelables (DPPIER) Rapport final (Rapport 3) Professeur Mohamed Annabi Mohamed Nejib Mansouri Consultants Tunis Novembre 2008 MEDREC – PROMET Rapport Final p1/72 MEDREC – PROMET Développement du Pompage des petites irrigations par Energies Renouvelables Sommaire 0- PREAMBULE ..................................................

elle-même indépendante de la répercussion de la mesure dans les prix et les marges. Si la baisse de TVA est entièrement répercutée dans les prix, les salaires viennent s’indexer sur une inflation plus faible, ce qui modère leur évolution. Si les entreprises, à l’inverse, décident de ne pas répercuter entièrement la baisse de TVA sur les prix à la consommation, l’augmentation des marges qui en résulte améliore la profitabilité de la production et des embauches. Sur la base d’hypothèses prudentes

le moyen d’automates probabilistes. Un compromis entre une approche globale trop réductrice et une approche microanalytique trop détaillée dans l’état actuel des connaissances est ainsi recherché. Des éléments pour la construction d’un modèle de simulation du marketing viral sont proposés et le modèle qui en résulte est testé. LE MARKETING VIRAL ET LE BOUCHE-A-OREILLE TRADITIONNEL 1. CE QU’EST LE MARKETING VIRAL Le marketing viral peut être défini comme une forme de communication

ACTIVITES POSSIBLES EN ENTREPRISE Les tâches confiées au stagiaire doivent lui permettre d'appréhender ou de mettre en oeuvre des compétences PERIODE DE FORMATION EN MILIEU PROFESSIONNEL Stage de 6 semaines réparties en 1 seule période en 1ère année et 1 jour par semaine en 2ème année. - CONSTRUCTION ELECTRIQUE : identification et justification des choix des matériels, analyse de fonctionnement des parties commande, utilisation des outils informatiques CAO DAO simulation, élaboration de schémas

Définissez votre projet et faites le diagnostic Lean de votre entreprise Découvrir les 4 étapes du déploiement DUREE : 3 jours FORMATION SUR MESURE DANS VOTRE ENTREPRISE OU A IFCIL NOUS CONSULTER OPTIMISER SA GESTION DES STOCKS ET APPROVISIONNEMENTS Optimiser le coût de ses stocks avec une gestion adaptée et un approvisionnement efficient Comprendre l'importance des stocks dans l'entreprise Distinguer les coûts dans une entreprise Calculer le coût d'un stock Définir un seuil d'alerte Calculer

préoccupations de transmission à titre onéreux, c’est la cession de l’actif professionnel. On constate que les clients patrimoniaux ont une moyenne d’âge supérieur à 60 ans et ils détiennent déjà des stocks patrimoniaux, aussi bien du foncier que des entreprises. Ça veut dire que le renouvellement du fond de commerce se fait en rentrant en contact avec des chefs d’entreprises qui cèdent leurs affaires, et puis aussi avec des professions libérales. Le banquier doit être patient car les professionnels s’endettent

THÈSE pour obtenir le grade de DOCTEUR D’UNIVERSITE tel-00196405, version 1 - 12 Dec 2007 présentée par Cheick Oumar THIAM Discipline : Physique Spécialité : Physique Corpusculaire Dosimétrie en radiothérapie et curiethérapie par simulation Monte-Carlo GATE sur grille informatique Thèse soutenue publiquement le 12 Octobre 2007 devant la commission d’examen : Président Rapporteur Rapporteur Directeur de thèse Co-directrice de thèse Examinateur Invité Alain BALDIT Roberto BARBERA

Myriam MAUMY-BERTRAND mmaumy@math.u-strasbg.fr “PAIR” : Rapport final 2009 Pricing d’options européennes Membres du groupe : Amine BENHARBIT benharbi@et.esiea.fr Youssef BENJELLOUN TOUIMI benjellounto@et.esiea.fr Salim CHOUAF chouaf@et.esiea.fr Alaeddine TOUZI touzi@et.esiea.fr Suiveur : Myriam MAUMY-BERTRAND mmaumy@math.u-strasbg.fr “PAIR” : Rapport final Remerciements Nous tenons tout d’abord à remercier notre

l’entreprise, certains risques ne pouvant être traités qu’en terme d’assurance. Une bonne gestion des risques a pour corollaire des coûts de gestion des risques faibles. La gestion des risques permet d’améliorer la compétitivité des entreprises en définissant un seuil en deçà duquel un risque peut être ou non pris. Elle permet aussi de conditionner leur pérennité en limitant les conséquences des risques majeurs via un programme de traitement et de financement en plus de créer un esprit