Rapport Simulation D Entreprise

développement durable et à l'émergence de nouvelles formes de gestion des territoires ; • le perfectionnement des technologies de l’information et de la communication. Ces nouveaux enjeux, outre qu'ils ont fortement transformé les modes de gestion des entreprises, viennent interagir sur la relation Client – Fournisseur : • par un renforcement de la personnalisation des produits et services ; • par un raccourcissement des délais de livraison et l’émergence de nouveaux canaux de distribution. La logistique

les notations des agences spécialisées AAA/AA A+/A- BBB+/BBB- BB+ /B- Inférieur à B- Sans notation Etat 0 20 50 100 150 100 Banques 20 50 50 100 150 50 Entreprises 20 50 100 150 100 Particuliers 75 Source : Standard and Poor’s Exemple : un prêt de 1 million d’euro accordée à une entreprise notée BBB par une banque. Ce prêt doit être couvert par un capital de 8%*1000000*100%=80000 euro ; Ø approche notation interne : c’est la deuxième façon d’évaluer le risque

Cependant, malgré quelques améliorations, la situation est loin d’être optimale. Les conditions standard d’octroi des prêts sont toujours relativement restrictives, une situation dont pâtissent la croissance du crédit et l’activité en général. Une simulation de modèle montre que, pendant la crise, l’allégement des conditions de crédit standard à hauteur d’un écart-type aurait permis d’atténuer la récession d’un point de pourcentage (pp). De nouvelles mesures doivent encore être adoptées pour remédier

désormais croissant avec le risque de l’emprunteur. • Bâle II a été conçu pour ne pas pénaliser l’accès au crédit des petites et moyennes entreprises, a priori plus risquées : à probabilité de défaut et taux de perte équivalents, les créances des établissements prêteurs sur des PME entrainent une moindre exigence de capital réglementaire relativement aux grandes entreprises (cf. graphique). Le risque PME est en grande partie lié à des facteurs spécifiques (sectoriels, géographiques, humains, etc.) que

fait de présenter cette technique qui ne cesse de s’imposer aux banques en tant qu’un véritable outil de gestion de ces risques. La gestion de bilan, ou Gestion Actif-Passif, est définie comme une : « Méthode globale et coordonnée permettant à une entreprise de gérer la composition et l’adéquation de l’ensemble de ses actifs et passifs et de son hors bilan. L’objectif de cette méthode est d’optimiser la rentabilité des fonds propres tout en préservant un niveau acceptable de risque de taux, de change

une fonction stratégique dans les entreprises, source de valeur ajoutée et d'économie, de sorte que certains industriels n'hésitent plus à déclarer que les achats font la marge et les ventes le chiffre d'affaires. 1-Généralités 1-1 définition Définition 1 Le tableau de bord est un outil d’aide à la gestion composé d’un ensemble de rapports dont le but est de fournir au gestionnaire une vision claire de la situation actuelle de son système par rapport aux objectifs fixés. C’est en théorie

diminuant les émissions de gaz à effet de serre ArcelorMittal s’est démarquée par rapport à ses concurrents en offrant des produits ultra innovants. Dans cette perspective ArcelorMittal est un acteur principal du projet « ULCOS » ce dernier est l’abréviation de (Ultra-Low Carbon dioxide CO2Steelmaking),ce projet a été mis en place par la commission Européenne en 2004, il s’agit en effet d’un consortium de 48 entreprises et organisations issues de 15 pays européens, réunies au sein d’une initiative

règlementation de la concurrence. • de choisir les réseaux de distribution. • de prendre en compte les spécificités de la grande distribution et du commerce de détail. • d’encadrer et d’impliquer une équipe. GESTION DES RELATIONS COMMERCIALES INTER - ENTREPRISES REALISATION D’ETUDES MARKETING NEGOCIATION ACHATS B to C (professionnels à consommateurs) DISTRIBUTION ET VENTE AUX CONSOMMATEURS Ministère de l'enseignement supérieur et de la recherche 2013 http://www.enseignementsup-recherche.gouv

d’emplois afin d’avoir un équilibre par rapport aux moyens financiers Dans les années 80, cette notion signifiait de régler les problèmes d’emploi ; outil indispensable mais remis en cause. Loi Cohésion sociale : Janvier 2005 => la GPEC est un outil de dialogue social, de négociation en rendant obligatoire une négociation tous les 3 ans. Elle concerne un nombre restreint d’entreprise car elle est obligatoire dans les sociétés d’au moins 300 salariés ou pour les entreprises de la Communauté Européenne de

de faisabilité, reporting et validations René Baroux Études de faisabilité Les outils  Bilans d'opérations, connaissances des documents d'urbanisme, cadastre…  Banque de données (coûts, délais…)  Méthodes d'estimation  Logiciels de simulation (investissement et exploitation) René Baroux Démarche de programmation, dévolution de la maîtrise d'œuvre Les objectifs  Préparer le programme de l'opération  Préparer le choix de la maîtrise d'œuvre  Préparer le contrat de maîtrise d'œuvre