Rapport Stage Bnp Paribas

LICENCE PROFESSIONELLE BANQUE2021 - 2022QUELS SONT LES ENJEUX DU MARCHE DE L’ASSURANCE POUR LES BANQUES TRADITIONNELLES ?Tuteur agence : Smasri Nassim | Tuteur CFA : ? | Tuteur Universitaire : ?Apprenti : Yann Chauvineau« Je certifie sur l’honneur que le présent mémoire est le fruit d’un travail personnel et que touteRéférence directe ou indirecte aux travaux de tiers est expressément indiquée et que toutPassage recopié d’une autre source est en outre placé entre guillemets. Je demeure seuleResponsable

TM uc tio n int e rd ite san s l'a c c o rd é c rit d 'I m age o sP ur La LES MUST Bernard Bruche a été l’initiateur des formations à : ● La gestion du temps en 1974. ● La mémoire en 1973. ● La communication (rapports entre physiologie et comportement)... LES MUST DE CES DOMAINES De 10 000 à 12 000 participants sur ces formations depuis leur création ● ● ● ● ● ● ● ● Manager son équipe Animer, motiver, diriger une équipe Développer son leadership Parler le

par le Président de la République Dans le contexte de la Présidence française de l’Union européenne 2008 Rapport sur la crise financière René Ricol Septembre 2008 Rapport sur la crise financière Mission confiée par le Président de la République à René Ricol dans le contexte de la Présidence française de l’Union européenne 2008. Septembre 2008 2 1 Note Ce rapport a été réalisé grâce au concours d’experts et en collaboration avec d’éminentes personnalités. Je veux remercier

tous les acteurs adhèrent à des normes semblables, à un idéal commun. Mintzberg a ajouté un dernier type d’organisation, l’organisation politique. Il ne s’agit pas d’une configuration spécifique, mais d’une organisation en crise, où prévalent des rapports de force instables. f) le temps des sociologues C’est un prix Nobel d’économie inclassable, Herbert Simon (1916-2001), qui a ouvert la porte à la réflexion sur la prise de décision dans l’entreprise, en contestant le modèle classique de décision

actuelle et future. La banque qui a été sélectionne se la BIAT, en effet cette banque cannaie une période de restructuration pour le permet de conserver leur position comme leader des banque prive tunisienne. En plus parce que je effectue deux mois de stage dans l`un des leur agences, et dans cette période je essaie de comprendre leur stratégie de modernisation. Abstract: The aim of this project is to propose a systemic model which is developed in order to measure not only the relationships between «bank

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Rapport de stage: le contentieux bancaire ------------------------------------------------- Sommaire Fiche récapitulative de mission Résumé Introduction I. Présentation de l’entreprise A. Historique B. Positionnement C. Identification I. L’entrée au contentieux d’un dossier type D. Phase préalable E. Réception d’un

adhèrent à des normes semblables, à un idéal commun. - - - Mintzberg a ajouté un dernier type d’organisation, l’organisation politique. Il ne s’agit pas d’une configuration spécifique, mais d’une organisation en crise, où prévalent des rapports de force instables. f) le temps des sociologues C’est un prix Nobel d’économie inclassable, Herbert Simon (1916-2001), qui a ouvert la porte à la réflexion sur la prise de décision dans l’entreprise, en contestant le modèle classique de décision

groupe est l’intérêt commun de l’ensemble des sociétés du groupe, qui infléchit la prise en compte de l’intérêt social par les sociétés du groupe et est arbitré ou imposé par la société mère » * Reconnaissance expresse de la primauté du groupe par rapport aux sociétés qui le composent !!! * La reconnaissance de l’intérêt de groupe : pas absolue * Jurisprudence a mis en place plusieurs balises destinées à éviter les abus * Référence : Cass. fr., 4 février 1985, affaire « Rozenblum »

management transversal 3 Les freins et les risques du management transversal 4 Contrôle et évaluation du management transversal 5 Synthèse 191 192 201 210 212 216 CONCLUSION LE PERFORMANCE MANAGEMENT SCOPE 219 ANNEXE 1 RAPPORTS PAYS 223 ANNEXE 2 RAPPORT MISSION RETOUR (JAPON) 245 ANNEXE 3 LISTE DES CONTACTS 269 ANNEXE 4 BIBLIOGRAPHIE 295 ANNEXE 5 ACRONYMES 299 ANNEXE 6 MISSIONS 1970 - 2003 301 16 RESUME Le culte de la performance est décidément

américaine ne sera pas sans conséquence sur les économies européennes et asiatiques. Par ailleurs, si le cours élevé de l’euro permet de modérer l’impact de la hausse du pétrole sur les entreprises, les exportateurs se plaignent de la cherté de l’euro par rapport au dollar, qui rend leurs produits européens moins compétitifs. Même si les exportations allemandes ne semblent pas souffrir de ce contexte monétaire, le cours élevé de l’euro fait ressurgir le débat sur les délocalisations dans les pays « low costs