Rapport Stage Pour 3eme Carrefour

en deux grandes parties : 1ère Partie : inclue : Les notions de 1' entreprise et ses fonctions principales ainsi que le système d'information. Les notions de contrôle de gestion et ses principaux outils de contrôle. 2ème Partie : concerne le stage effectué au niveau du département approvisionnement du complexe GNL1/Z. 1 Chapitre I Système d’information au niveau de l’entreprise Introduction L'entreprise recherche les moyens de sa pérennité ; son développement dépend de la

........................................................... 158 5.7. Le 3ème Siècle ap. J.-C. — le siècle des guerres civiles et des soldats-empereurs... 160 5.7.a. Introduction historique ........................................................................................... 160 5.7.b. Architecture et Urbanisme [005022]...................................................................... 161 5.7.c. La sculpture au 3ème siècle.................................................................

.....................................................................- 58 Figure 18 : les différents types d’échelles d’intervalles [DEP 98] ...................................................................- 59 Figure 19 : Exemple d’échelle de rapport [DEP 98] ........................................................................................- 59 Figure 20 : Les dimensions du référentiel Sensotact® .....................................................................................- 61 Figure

sociétés, Ellipses (coll. Universités), 3ème éd., 2008 L. Grosclaude et M.-H. Monsérié-Bon, Les sociétés et groupements, Montchrestien (coll. Cours), 2009 Y. Guyon, Droit des affaires, Economica, T. 1, 12ème éd., 2003 J. Hamel, A Jauffret et G. Lagarde, Sociétés commerciales, Dalloz tomes 1 et 2, 1980 J. Hémard, F. Terré et P. Mabilat, Sociétés commerciales, Dalloz, 3 tomes (1972, 1974 et 1978) P. Le Cannu et B. Dondéro, Droit des sociétés, Montchrestien, 3ème éd., 2009 V. Magnier, Droit des sociétés

précaution afin de ne pas aboutir à l’effet inverse de celui recherché. Elles doivent être traitées avec la même rigueur que tout recrutement externe. Quelques règles simples sont à respecter : - faire une analyse des candidats internes potentiels par rapport au profil du poste avant toute proposition ; - avoir un entretien permettant de faire un bilan en profondeur sur tous les aspects du profil du poste ; - une plus grande transparence que lors d’un recrutement externe est à observer afin de mettre

....................... 72 3 Audit social : Outil de pilotage des ressources humaines 2008-2009 REMERCIEMENT Ce mémoire n’aurait de meilleure introduction que l’expression de notre gratitude envers nos encadrants de stage, qui nous ont encadré durant toute la durée du stage et nous ont fait par de leur connaissance et expérience en matière d’audit. Nous tenons à remercier vivement le médecin directeur pour nous avoir accueillis, pour le temps que le personnel nous a accordé, pour toutes les

échanges ou retours de marchandises aux fournisseurs, suivi du planning des livraisons, préparation et édition des cadenciers de commandes. Ils assurent aussi des travaux de façon hebdomadaire : Analyse du C.A de la semaine et appréciation par rapport aux prévisions, fixation de celui à réaliser pour la semaine suivante. Etablissement du planning horaire de travail et des repos, celui des bradages des prix et des actions de week-end. Assurer la veille concurrentielle en relevant les prix

MINISTERE DE L’ENSEIGENEMENT SUPERIEUR ET DE LARECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE DES SCIENCES JURIDIQUES ET POLITIQUES FACULTE DE DROIT PRIVE COURS DE DROIT DU TRAVAIL 3ème Année Droit Privé –Groupe D 2013– 2014 FASSOUN COULIBALY Chargé

Partant de l’observation d’entreprises de type A (américaines) et de types J (japonaises), il constate des modes de fonctionnement sensiblement différents sur de multiples dimensions du management (degré de mobilité des membres, indépendance par rapport à la hiérarchie, responsabilisation des comportements individualistes ou collectivistes, etc.). Ouchi fait le constat que les organisations de type A se rapprochant le plus de celles de type J (offrant un nouveau type hybride dit "Z"), sont les plus

.......................................................................................... 466 7 8 Introduction Comme l’a remarqué Gray, l’un des principaux auteurs en comptabilité environnementale, en 2010 (p. 48)1, « la plupart des rapports et des activités des entreprises au nom du développement durable n’ont en général que peu de choses à voir avec le développement durable… Quelle que soit la nature de la comptabilité environnementale des organisations, ce n’est en aucun cas une comptabilité