Rapport Stage Veille Concurrentielle

Rapport de stage fin de formation La logistique de transport Formatted Formatted: Normal Rapport de stage fin de formation La logistique de transport Je dédie ce modeste travail A mes parents pour leur amour et sacrifice. Mes frères Aussi bien à toute ma famille …. A mes respectueux formateurs pour leur aide et soutien Pour leur encadrement et intérêt. A mes amis (es) pour leur fidélité Et à toute personne que j’ai aimée et respectée. Tout le personnel de la coopérative, Tout

RAPPORT DE STAGE FONCTION DE DEUXIEME ANNEE Le Retour d’Expérience en conduite de projets d’Innovation chez PSA PEUGEOT CITROEN Morgane du CRAY Ŕ assistante support de conduite de projet Ŕ été 2008 Maître de stage : Mr Jean-François LABORDE Coach : Mme Annick BERLIOZ Tuteur : Mme Nicole GOUET REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier la société PSA Peugeot Citroën, son Président Directeur Général, Monsieur Christian Streiff, et plus particulièrement Monsieur Grégoire Olivier, Directeur

[pic] Rapport de stage Travail réalisé par: Année : 2009-2010 Sommaire : Remerciement Table des abréviations Introduction Section I : Présentation de l’ONCF 1. Historique 2. Carte ferroviaire 3. Fiche signalétique 4. Organigramme de l’ONCF 5. Patrimoine de l’ONCF 6. Missions de l’ONCF Section II : Présentation du lieu de stage 1. Organigramme de la DCIC 2. Présentation de la DCIC Conclusion

– Ben Aknoun Entreprise Nationale d’Aménagement des Réserves et des Parcs nationaux et des loisirs (ENARP) Rapport de stage Thème : Présentation générale de la société ENARP structure et fonctionnement Travail élaboré par : Mohamed RAFAA Etudiant en : 1er année master (tronc commun) Maitre de stage : Monsieur Amer ARBAOUI Juillet 2012 Remerciements : Avant tout je remercie

RAPPORT DE STAGE 2003 DESS Réseaux d’information et document électronique Analyse préalable à la mise en place d’une cellule de veille pour la Maison des Sciences de l’Homme de Dijon Sophie Desbois Sous la direction de Serge Wolikow Directeur de la Maison des Sciences de l’Homme de Dijon Et Omar Larouk, Maître de conférences à l’ENSSIB Résumé : La Maison des Sciences de l’Homme de Dijon souhaite développer son service de documention par la mise en place d’une veille

2012/ 2013 Rapport de stage S8 Thème stage : « La mise en place d’un dispositif permettant de consolider le processus de négociation dans la vente ferme sur le marché Russe. » Entreprise d’accueil : Groupement AGRI-SOUSS. Du 23 Janvier au 23 Février. Réalisé par : Mlle. Badria OUZOUMARTE. Encadré par : Dr. Abdellah ABIL. Tuteur de stage : Mme. Samira IDOULHIANE. Membres du Jury : Pr. HDR Ouafae Zerouali. Pr. HDR Mohamed Hicham HAMRI Enseignant chercheur à l’ENCG AGADIR Enseignants chercheurs

du diagnostic export Identifier ses concurrents directs et indirects Identifier ses concurrents directs et indirects Faire un diagnostic interne et externe Faire un diagnostic interne et externe Mesurer sa position concurrentielle Mesurer sa position concurrentielle Identifier les concurrents Modèle de M. Porter - 5 forces Nouveaux Entrants Nouveaux Entrants Produits de substitution Produits de substitution Intensité de la concurrence Intensité de la concurrence Pouvoir

une wedding-agency ne peut pas être un projet E6 FORCEMENT VECU ≠ SIMULATION FORCEMENT = DUREE LONGUE... ??? AU MOINS 2 MOIS : DUREE D’UN STAGE FORCEMENT AVEC UN BUDGET (AU MOINS UNE APPROCHE BUDGETAIRE) FORCEMENT AVEC PRODUCTIONS EFFECTIVES ET IMPLICATION DE L’ETUDIANT Uniquement de l’observation passive ≠ un projet FORCEMENT AVEC UNE PARTIE ETUDES / VEILLE OPERATIONNELLE (F3) FORCEMENT = UN PLANNING, UNE ORGANISATION / UN SUIVI FORCEMENT = UNE EVALUATION, UN BILAN PROJET SANS DEBUT DE MISE

de m’avoir accepté comme stagiaire. J’exprime mes sincères remerciements également au directeur de L’ISTA comme je remercie mes formateurs, qui nous ont donné tous les informations et les conseils nécessaires pour passer notre stage dans de bonnes conditions. Mes remerciements les plus chaleureux et vifs vont surtout à Mr Mohamed MEHDI YACOUBI le chef du service comptable et financier, aussi je remercie Mlle Y.harbouz, Mme G. SMIRI, et Mr A.FIHRI qui n’ont pas

organisation basée sur des rapports hiérarchiques et fonctionnels. 1- Organigramme de l’entreprise : L’organigramme formel de l’entreprise est représenté comme suit : 2- Attributions : a – La Direction C’est l’organe décisionnel de l’entreprise constitué du Directeur. Elle : Opère les choix au niveau stratégique et prend des décisions qui engagent l’avenir de l’entreprise ; Conçoit et met en place la structure organique de l’entreprise ; Définit et veille au respect de la politique