Rapport Sur Les 5s

d’une démarche d’amélioration .............................. 131 2.3. Résultats ............................................................................................................................. 131 2.3.1. Rédaction du diagnostic A3 ou Rapport A3 ............................................................................... 131 2.3.1.1 Contexte du problème ......................................................................................................... 132 2.3.1.2 Situation actuelle

ont vu se succéder de nombreuses méthodes et techniques de management destinées à améliorer la qualité et la performance des processus opérationnels, tout secteur et métier confondu. Certaines sont plutôt fonctionnelles : le Zéro défaut, ISO 9000, les 5S, la Qualité Totale, le Business Process Mangement, le Reengineering. Alors que d’autres défendent une approche plus globale pour optimiser aussi bien les aspects applicatifs qu’humains d’une activité : Urbanisation Métier & SI, CMM, CMMI, ARIS, ITIL

de la performance. Ces derniers, qui s’inspirent pour la plupart du modèle Japonais, sont assez courants dans les usines, parce qu’ils consistent en des actions claires et courtes et permettent un suivi des résultats. Ainsi, un projet de chantiers 5S dans une entreprise permettra d’améliorer les habitudes de travail des hommes et d’augmenter leur performance. Les projets se différencient par d’autres paramètres comme par exemple leur taille (échelle), leur application (R&D, Qualité..) et leur

en faisant preuve de rigueur dans leur utilisation et en acceptant de se remettre en cause. TPM® et démarches de progrès Le JIPM précise que pour obtenir la performance économique de l’entreprise il est indispensable de viser les 5S (c’est un clin d’œil à l’outil 5S - Seiri - Seiko - Seiso - Seiketsu - Shitsuke) qu’ils ont utilisé lors de la création de la démarche) : • Satisfaction des clients, • Satisfaction des actionnaires (résultats opérationnels), • Satisfaction des collaborateurs, • Satisfaction

Cette valeur est essentielle pour satisfaire le client. Les commandes sont livrées dans les plus brefs délais et l’entreprise détient toujours un stock des différentes tôles. La santé et la sécurité des employés : L’entreprise pratique la méthode des 5S qui permet d’améliorer les conditions de travail des employés, de réduire les risques d’accidents. L’environnement : L’entreprise respecte du mieux qu’elle le peut l’environnement. En effet, elle est également certifiée ISO 14001. L’amélioration du

risques ou opportunités / menaces), des approches permettent d'utiliser des unités différentes, ce qui donne une grande ouverture et conduira à des regards pertinents, en particulier dans l'analyse de la valeur des organisations. Par exemple, le rapport bénéfices / risques est bien connu dans le secteur de la santé. Il permet d'évaluer un médicament ou une intervention sur un patient. - L'approche additive permet, par addition ou différence, de mettre en évidence un écart, une évolution d'un facteur

sociale, a démontré la capacité d’Ossabois de démultiplier sa démarche sur l’ensemble du territoire. Grâce au savoir-faire conjugué d’Ossabois et des ex salariés SEB (50) et aux méthodes industrielles très performantes que le Groupe utilise désormais (5S, Kaisen...), Ossabois propose des logements de grande qualité, respectueux de l’environnement, construits dans des délais imbattables et à moindre coût. >5 Le groupe OSSABOIS Les perspectives d’avenir Un 3ème site de production Ossabois

Cours de Routes 2013 Soit : P : le poids du véhicule (P=mg) F : la force centrifuge produite lors du déplacement de la masse m d’un véhicule à la vitesse V sur la trajectoire circulaire de rayon R. α : l’angle que fait le plan de roulement par rapport à l’horizontal (devers). ft : la réaction transversale qui maintient le véhicule sur sa trajectoire. L’équilibre est acquis si le frottement transversal s’oppose au dérapage : α étant petit : et D’où :  V en Km/h et en % Pour les normes marocaines

joue un rôle socio-économique de premier choix avec une superficie de 16 900 ha soit 72% de la superficie arboricole totale. Le profil varietal est assez diversifié avec prédominance des oranges 90%; La Maroc-Late constitue la principale variété avec 5S% du total planté suivie de la W-Navel 20%, la sanguine 12% et les clémentines représentent 8%. L'analyse de la pyramide des âge des plantations agrumicoles montre que la région du Gharb se caractérise par un vieillissement prononcé. En effet, les plantations

 Dernière mise à jour : Avril 2013 HOME 5S Lean Entreprise Maintenance Management Qualité Stratégie AUTEUR Le mouvement des Relations Humaines Le mouvement des Relations Humaines est né des travaux qu'Elton Mayo (1880-1949) a entrepris à l'usine Western Electric de Hawthorne, près de Chicago, 1927-1932. Sans rejeter le Taylorisme, il cherche les conditions de la meilleure efficacité. Mayo complète l'hypothèse taylorienne selon laquelle les conditions matérielles, techniques