Rapport Unilever Maroc

portuaire s’établie en fct de la taille des navires (des équipements) et aussi en fct des liens avec l’intérieur du pays. C’est à cette époque, fin 19°s que les ports français perdent la bataille face aux ports du Nord (les northern range) car les rapports fluviaux avec les arrières pays sont assez pauvres. 1851 : 1° câble sous-marins transmanche. 1857-1867 câblage de l’Atlantique avec le Great Eastern plus grand navire de l‘époque. En 1910 le réseau de câbles sous marins s’étend sur 470 000km

au moment du lancement, trois stratégies sont concevables.  Le produit est en phase de croissance. Les ventes du produit connaissent un taux de croissance élevé. Généralement, l’entreprise s’efforce d’apporter des amélioration à son produit, par rapport «au pionnier».  Le produit est en phase de maturité. Les ventes sont à leur niveau maximal, mais elles cessent de progresser. L’entreprise se doit de trouver un avantage concurrentiel ou de nouveaux débouchés.  Le produit est en phase de déclin

ressources s'améliorent et un certain nombre d'arrestations et de procès ont eu lieu en 2009. Au Maroc, la cybercriminalité, qui était jusqu’à une date récente un phénomène marginal, attire de plus en plus l’attention des pouvoirs publics. De nouvelles lois ont été promulguées, de nouvelles organisations ont été créées et un programme ambitieux de confiance numérique proposé dans le cadre de la stratégie « Maroc Numeric 2013 » a été lancé. Ainsi, la culture de sécurité, bien qu’elle n’est que dans un état

Sommaire Le maroc L’infrastructure L’investissement Les coûts des facteurs Le financement L’économie La création d’entreprise Les bonnes adresses 7 25 33 47 87 95 113 145 Préface Répondre à la bonne question c’est en partie réussir son projet. Voilà entre vos mains un des outils d’information sur l’environnement de l’investissement au Maroc. En effet, les 101 questions de l’investisseur peuvent contribuer à la réussite de vos projets et vous aider à mieux cerner l’environnement économique

espagnol et leurs habitudes de consommation de la lessive liquide écologique. Pour ce faire, nous avons établit un plan d’action à travers le marketing mix afin de répondre à certaines problématiques : En quoi notre produit offre une valeur ajoutée par rapport à ceux de la concurrence ? Comment séduire le consommateur espagnol pour acquérir des parts de marchés ? Quelle sera la politique de prix adaptée à notre offre ? Quel sera le meilleur réseau de distribution en vue de s’imposer sur le marché espagnol

2 La cybercriminalité au Maroc, 2010 Tous droits réservés, y compris droits de reproduction totale ou partielle sous toutes formes. Dépôt légal : 2010 MO 1585 ISBN : 978-9954-9072-0-7 3 A mon fils Ismail 4 Remerciements Ce livre n’aura pas été possible sans le soutien de plusieurs personnes. Mes pensées vont notamment à: - Jean-Guy RENS, auteur du livre « L’empire invisible » et président de l’association canadienne des technologies avancées qui m’a fait part de ses précieux conseils tout

tiers à 65% (Linéaires, octobre 2001). Elle oblige les transporteurs et les fabricants à s'adapter en raison de l'importance des volumes, mais elle a aussi inversé les rapports de force. Ceux-ci sont couramment mis en cause dans les modalités d'achat et les termes des négociations, mais d'un point de vue logistique ces rapports de force permettent aussi à la grande distribution de s'imposer progressivement plus en amont dans la maîtrise des approvisionnements. Celle-ci est en effet en mesure

juridique multinationale PARTIE II : LES EFFETS DE DROIT SUR LES MULTINATIONALES Chapitre 1 : Les rapports entre Etat et sociétés multinationales Section 1 : Structure et fonctionnement des sociétés multinationales  Section 2 : Le pouvoir entre Etats et sociétés multinationales Chapitre 2 : Les rapports aux seins des entreprises multinationales Section 1 : Le contrôle dans les entreprises multinationales Section 2 :

[pic] Remerciement : ………………………………………………………………… 3 Introduction  4 Première partie : la grande distribution au Maroc Chapitre I : Cofarma la société gérante de MARJANE holding 6 Section1 : présentation de groupe ONA 6 Section2 : secteurs d’activités 9 Section3 : Marjane holding Oujda 11 Chapitre II : les départements de gestion et commerciaux 12 Section1 : les départements opérationnels et fonctionnels

unique et innovant. Kérastase adopte une stratégie de différenciation et diversification en créant une nouvelle gamme : La NanoTherm. Analyse du marché Chiffres clés : 6 shampoings/sec et 511 000/jour vendus en France. Le marché du shampoing rapporte 500 millions d’euros par an. Le marché mondial de la cosmétique : 115 milliards d’euros, comprenant 25% de part de marché pour les produits capillaires. Opportunités | Les menaces | Investissements en R&D croissants Nombreux soins anti pelliculaire