Rapport à La Municipalité Au Maroc

LIGNES DIRECTRICES en appui à la stratégie de la Région pour la Coopération Internationale REGION DE TANGER - TETOUAN 3 REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier toutes les personnes ainsi que toutes les institutions qui ont rendu possible l’élaboration du présent document. Nous remercions d’abord, Mr. Allal SAKROUHI, Wali - Directeur Général des Collectivités Locales-Ministère de l’Intérieur, Mme Zakia el MIDAOUI, Directrice de la Coopération Multilatérale du Ministère des Affaires Étrangères

Abdelaziz Adidi La question de l'intégration sociale dans les programmes de lutte contre l'habitat insalubre au Maroc Abdelaziz ADIDI Mots clés : Bidonville - Habitat insalubre - Habitat non réglementaire - Habitat social - Maîtrise d'ouvrage sociale - Stratégie d'intervention La croissance démographique, le fort mouvement d'exode rural consécutif aux années de sécheresse, la faiblesse de la capacité d'intégration des villes marocaines, la faiblesse du pouvoir d'achat d'une frange importante de

SOMMAIRE : Chapitre préliminaire : les éléments constitutifs de l’Etat a) b) c) d) Le territoire la population le pouvoir de contrainte-souveraineté les formes de l’Etat CHAPITRE 1 : Les institutions du Maroc. a) b) c) d) e) Pouvoir exécutif Pouvoir législatif L’organisation judicaire Marocaine La politique administrative de l’Etat La politique de la régionalisation/décentralisation CHAPITRE 2 : L’administration territoriale a) b) c) d) e) La région: La Wilaya /La Province Les préfectures Les cercles

R A D E E F R A D E E F 1 R A D E E F 2 R A D E E F 3 Le secteur d’eau et d’électricité au Maroc a connu une évolution depuis l’indépendance certes, mais cela n’empêche que plusieurs problèmes persistent encore vu les fluctuations économiques qu’a connues le Maroc durant les dernières années. Avant que les régies n’eussent été crées au Maroc, il y avait des entreprises privées qui géraient la distribution d’électricité (c’est le cas pour le bureau Fassi d’Electricité

Royaume du Maroc Université Ibn Zohr Ecole Nationale de Commerce et de Gestion E.N.C.G. AGADIR Effectué à : La TRESORERIE PROVINCIALE DE TIZNIT Réalisé Par : Encadré par : ← ( Années Universitaire: ( 2004/2005 REMERCIEMENT Au début, nous devons remercier Dieu qui nous aide à finir notre formation et à élaborer ce travail. Nous devons aussi remercier : ← Chaleureusement ma famille qui veille sur la

Le MAROC, est un des pays qui donne une grande importance au secteur touristique, cela est depuis l’indépendance. Le tourisme est un domaine sérieux pour le Maroc, au niveau économique et social, car il est considéré comme un atout pour le développement. Le Ministère de la tutelle est consciente de l’importance de ce secteur, c’est pour cela que Des grands projets vont être réaliser dans les prochaines années, par mis ces projets la création de L’Agence Marocaine Du Tourisme

Evolution de la décentralisation au Maroc lundi 25 février 2008 par BADR - Lu 20404 fois Partager Dès son indépendance, le Maroc s’est engagé dans le processus de la décentralisation qui a été entretenue et renforcée avec la pratique de la gestion locale. « … A cet égard, Il nous incombe de donner une nouvelle impulsion à la dynamique de décentralisation et de régionalisation, et de veiller à ce que la gestion déconcentrée, indissociable du choix de la décentralisation, devienne une règle de base

la marque Candia a su s’imposé sur le marché du lait de consommation et des crèmes et est rapidement devenu leader grâce à ses initiatives originales tel que la brique avec bouchon, le lait aromatisé, enrichi, infantile et bien sûr les bouteilles UHT et a sa gamme large. Son siège social est basé à paris. Son fonctionnement est assuré par 1254 salariés reparti dans différents services. Aujourd’hui, l’entreprise réalise un chiffre d’affaires de 936 millions d’euros dont 15 % a l’international en

collectivités territoriales : une vue d’ensemble 1 Saïd ZERGOUT Lauréat du Cycle Supérieur de l’ENA à Rabat, Cadre supérieur à Poste Maroc / Barid Al Maghrib et Doctorant à l’IMPGT Université Paul CEZANNE Aix Marseille III said.zergout@etu.univ-cezanne.fr Résumé : L’objet de cette communication est de proposer une analyse exploratoire des démarches stratégiques des collectivités territoriales marocaines à la lumière des méthodes et outils utilisés généralement par d’autres. Il ressort de cette analyse

Remerciements …………………………………………………………….3 Dédicaces……………………………………………………………………4 Introduction………………………………………………………………….5 Partie I : Présentation du cabinet PriceWaterhouseCoopers………….6 Chapitre I : Présentation PriceWaterhouseCoopers Dans le Monde…6 A. Historique………………………………………………………………..6 B - PwC dans le monde……………………………………………………7 Chapitre II : Présentation Du Cabinet Smartservice…………………..8 1-L'environnement global du cabinet PWC ……………………………..9 2. Prestations fournies par le cabinet :…………………………………10