Rapprochement Bancaire Dossier E2

maintien de la gestion de la relation client forment des conditions essentielles pour la réussite des entreprises, cette vision est particulièrement pertinente dans le domaine des services professionnels et plus précisément dans les services bancaires. Ce secteur est l’un des premiers secteurs qui à adopter l’approche relationnelle. De plus, son 6 Enjeux des TIC dans la gestion de la relation client (cas des banques) | GALLAD Yassine domaine d’activité où les relations à long terme

Chapitre 5: Risques Externes ................................................................ 86 5.1 Les Risques Réglementaires ...........................................................................................87 5.1.1 Réglementations Bancaires.............................................................................................. 87 5.1.2 Autres Risques de Réglementation .................................................................................... 89 Crédit Dirigé.......

Chapitre 5: Risques Externes ................................................................ 86 5.1 Les Risques Réglementaires ...........................................................................................87 5.1.1 Réglementations Bancaires.............................................................................................. 87 Lois sur l'usure.................................................................................................................................

authentique communication entre le responsable de la stratégie d'entreprise, celui de son informatisation et les utilisateurs finals. Elle structure les vœux du dirigeant et de l'utilisateur sous forme de dessins pour une compréhension facile et de dossiers pour une explication complète permettant au responsable de l'informatique de choisir ou d'écrire les programmes. Le choix final d'informatisation sera conforme aux désirs de l'utilisateur et aux possibilités informatiques. Les dessins illustrent

authentique communication entre le responsable de la stratégie d'entreprise, celui de son informatisation et les utilisateurs finals. Elle structure les vœux du dirigeant et de l'utilisateur sous forme de dessins pour une compréhension facile et de dossiers pour une explication complète permettant au responsable de l'informatique de choisir ou d'écrire les programmes. Le choix final d'informatisation sera conforme aux désirs de l'utilisateur et aux possibilités informatiques. Les dessins illustrent

: n 46 – Associés et Groupe n 103 – Capital personnel n 102 – Capital par dotation Eléments de contrôle Le compte 101 – CAPITAL SOCIAL peut être contrôlé à partir de recoupements issus : · des statuts de la société ; · des virements bancaires et relevés de banque ; CONTENU ET FONCTIONNEMENT DES COMPTES 45 · du procès-verbal de l'Assemblée des associés. COMPTE 102 Capital par dotation Contenu Le Capital par dotation représente la contrepartie de l'intégration au patrimoine

Master 2 Ingénierie économique et financière Octobre 2011 14/10/2011 © Stéphane Tufféry - Usage réservé à l’Université Rennes 1 1 Présentation de l’intervenant     Responsable de l’équipe statistique dans un grand groupe bancaire Enseigne le data mining en Master 2 à l’Université Rennes 1 et à l’Université Catholique de l’Ouest (Angers) Docteur en Mathématiques Auteur de :  Data Mining et Statistique Décisionnelle, Éditions Technip, 2005, 3e édition 2010, préface

Monsieur le Professeur Xavier BOISSELIER Directeur de l'Institut Universitaire de Technologie de Nice Monsieur Pierre PRISSERT Maître de conférences à l'Institut Technique de Banque du CNAM, Délégué Général du Centre de Formation de la Profession Bancaire Monsieur Robert TELLER Maître de Conférences agrégé à l'Université de Dakar Monsieur Joseph RAYBAUD Maître-assistant à l'Université de Nice Expert-comptable Objectif de la thèse Ni la détention de liquidités importantes, ni un fonds de roulement

Monsieur le Professeur Xavier BOISSELIER Directeur de l'Institut Universitaire de Technologie de Nice Monsieur Pierre PRISSERT Maître de conférences à l'Institut Technique de Banque du CNAM, Délégué Général du Centre de Formation de la Profession Bancaire Monsieur Robert TELLER Maître de Conférences agrégé à l'Université de Dakar Monsieur Joseph RAYBAUD Maître-assistant à l'Université de Nice Expert-comptable Objectif de la thèse Ni la détention de liquidités importantes, ni un fonds de roulement

les apports non remboursables effectués par la puissance publique 102 – Capital par dotation Eléments de contrôle Le compte 101 – CAPITAL SOCIAL peut être contrôlé à partir de recoupements issus : des statuts de la société ; des virements bancaires et relevés de banque ; du procès-verbal de l'Assemblée des associés. compte 102 Capital par dotation Contenu Le Capital par dotation représente la contrepartie de l'intégration au patrimoine des entreprises publiques, des immobilisations