Rapprochement Bancaire Problématique

pas se permettre de ne pas être préparé ni d’avoir les compétences nécessaires pour mener à bien un rôle actif dans l’entreprise et dans la société. En plus, de ses fortes connaissances techniques l’ingénieur d’aujourd’hui doit être sensible aux problématiques économiques courantes et au « fonctionnement financier » de l’entreprise. C’est la raison pour laquelle, j’ai décidé d’effectuer mon stage de fin d’études au sein du cabinet d’audit financier Mazars et également d’y continuer en tant que salarié

SOMMAIRE I- Introduction p. 2 et 3 II- Problématique p. 3 et 4 III- Segmentation p. 5 et 6 IV- Positionnement p. 6 V- Recommandations p. 6 à 8 Introduction Présentation de l’entreprise La société American Express est une entreprise financière américaine, dont le nom est parfois abrégé en « Amex ». Elle est spécialisée dans les moyens de paiements (cartes bancaires ou chéquiers), du change ainsi que l’organisation de voyages d’affaire. Elle a plus

Organigramme et organisation  Partie 2 : Travaux et tâches effectués durant le stage I. Au niveau comptable : 1-Le classement des documents 2- La comptabilisation des documents 3-L’Etat de rapprochement II. Au niveau fiscal : La déclaration de la TVA III. Au niveau juridique : Elaboration des procès-verbaux IV. La VA que j’ai acquis et celle que j’ai mis à la disposition du cabinet  Partie 3 : Quel impact

Introduction. Chapitre I : Présentation Générale de BMCE A. Renseignements à caractère général ; B. Activités et organisation ; C. Organigramme ; Chapitre II : le contrôle interne au sein de BMCE Section I : Les règles du contrôle interne bancaire   Section II : Les niveaux du contrôle interne de BMCE Section II : Le contrôle interne de BMCE I- LES DOMAINES DE CONTROLE A. la conformité des soldes comptables et extra comptables ; B. Vérification de la cohérence des comptes ;

principalement sur les informations bancaires et les données comportementales du demandeur, le score risque permet de déterminer la probabilité que celui-ci assure le remboursement de ses échéances jusqu'à leur terme. Hors milieux bancaires, le score risque est également exploité par les vépécistes pour tenter d'éviter les problèmes de règlement des produits envoyés. Ou encore, note Stéphane Amarsy, « à mesurer la probabilité qu'une personne connaissant un incident bancaire a de se remettre à flot, de manière

impact sur la trésorerie « cas de la société Amendis »……………………..59 Chapitre 1: Choix méthodologiques et champs problématiques.....................................................................60 Section2 : Choix méthodologiques......................................................................................................................61 Section2 : Champs problématiques.............................................................................................................

connu des réformes structurelles dans le sens de la libéralisation du secteur financier et de son adaptation aux nouvelles donnes en vue d’impulser le développement. Partant de cette nouvelle approche , le secteur bancaire se devait d’entrer en compétition au sein même du système bancaire d’une part, et avec d’autres sources de financement, de l’autre . Mes dames et messieurs Notre économie fait face aujourd’hui à de nouveaux défis, aussi bien au niveau interne qu’externe.

réduit d’entreprises modernes et performantes, ces dernières sont amenées à trouver des solution spécialisés et taillées sur mesure face à des prises de décisions de plus en plus difficiles et complexes. Cela a conduit à émerger une nouvelle approche bancaire, davantage orientée vers le conseil et les services et vers un nouveau métier, celui de l’ingénierie financière qui s’intéresse également aux chefs d’entreprises avec les montages propres à la gestion de leurs patrimoines privés et professionnels

communication via le web très riche… ............................. 21 3 – Les missions réalisées .............................................................. 25 3.1 – L’Espace Particuliers et son backweb…................................... 25 3.2 – Les problématiques constatées et la solution envisagée… ......... 28 3.3 – Les tâches quotidiennes réalisées… ....................................... 29 3.4 – La mission principale : guide en ligne du backweb… ................ 34 3.5 – Les Résultats obtenus et la

d’intégration du projet de fusion Attijariwafa bank. M. CHARKANI a joué un rôle de tout premier plan dans la réalisation de ce travail non seulement par ses précieux conseils, mais aussi dans notre introduction et notre socialisation dans le milieu bancaire qui nous a servi de terrain d’expérience. 3 LA VARIABLE HUMAINE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION : CAS D’ATTIJARIWAFA BANK Nos sincères remerciements s’adressent également à M.