Ratio Pdf

Bâle III .................................................................................................................. 2 1) Les Accords de Bâle III, une proposition de réformes à l’échelle internationale ..................... 2 2) De nouveaux ratios pour renforcer le dispositif mondial de fonds propres ............................ 3 3) De nombreuses critiques qui ont abouti à un assouplissement des règles ............................. 4 II Les mesures européennes de réforme du secteur

market 1°) the retail market 2°) Evolution of the French market 3°) Carrefour Group 4°) Competition III. Financial analysis 1°) Risk Management 2°) Annual Report 3°) Analysis of ratios and financial datas IV. Recommendations V. Bibliography Introduction In forty years, the Carrefour group; french international chain of hypermarket, became a leader; number 1 in Europe, 2nd largest retail group in the

emplois. De plus, la construction du plan exige de prendre en considération les contraintes imposées par les apporteurs de fonds à savoir : la distribution minimale des dividendes pour les associés, couverture des remboursements et équilibre des ratios de structure financière pour les préteurs. VI. Evaluation des composantes du plan de financement : On distingue entre l’évaluation des Ressources et l’évaluation des Emplois. a. 1ére grandeur : les ressources stables : Les ressources stables de

marge brute de 49,8% même si il y a une baisse de 1.6 points par rapport à l’année précédente -CA 2013=> 193 616€, - 15% par rapport à l’année précédente dans le monde -en France un CA de 110 934 € 2013 -Europe hors France 45 410€ pour 2013. -Ratio : 57,31% => Proportion du CA de la France par rapport au monde => baisse du CA mais pas de la proportion du CA par rapport a la France => Stratégie de recentrage ? Ressources humaines : Effectifs : -En France en 2013 670 vs 737 en 2012

assets (ROA) = (Net Income/Total assets) Return on Equity (ROE) = (Net Income after tax/Shareholder Equity) OR (Net Income after tax/Total Assets – Total liabilities) Equity Ratio (ER) = (Owners’ Equity/Total assets) Interest Coverage Ratio (ICR) or Times interest earned (TIE) = (EBIT or EBITDA/Interest charges) Quick Ratio (QR) = [(Cash + Accounts receivable)/Current liabilities] Profit Margin (PM, or Net Profit Margin) = [(Net Profit before taxes)/Revenue] x 100 Asset Turnover (AT) = Sales/Average

propositions concrètes visant à améliorer les dispositifs de coopération. Source : La Documentation française Avis n° HCFP-2013-01 relatif aux prévisions macroéconomiques associées au projet de programme de stabilité pour les années 2013 à 2017 (pdf - 3,02 Mo) Haut conseil des finances publiques, 15 avril 2013. Le HCFP considère que le scénario retenu par le gouvernement pour les années 2013 et 2014 est entouré d’un certain nombre d’aléas qui font peser un risque à la baisse sur les prévisions

dans le domaine de la construction. Malgré la conjoncture difficile, Saint-Gobain a réalisé un chiffre d’affaire à la hausse en répercutant l’augmentation du prix des matières sur ses produits finis. D’autres indicateurs tels que le Price Earning Ratio (12,7), nous indique que la situation financière du groupe est dans la norme sectorielle (entre 10 et 17). Saint-Gobain possède une bonne connaissance des différents marchés grâce aux différentes entreprises intégrées dans divers pays. Le groupe peut

– sur 2 points Adams : Tout salarié a tendance à évaluer l’ensemble des avantages (« rétribution ») qu’il reçoit de son entreprise et des contributions qu’il lui apporte. Il rapproche ces deux évaluations et détermine un rapport entre elles. Ce ratio est également effectué par rapport à d’autres salariés puisque une comparaison est effectuée, pouvant générer un sentiment d’équité ou de non-équité Contribution d’Odile : travail très important ; contribution au succès du lancement de l’entreprise

(GRET/Karthala 2002) mf.cirad.fr/fr/news/bim/Bim-2000/BIM-10-10-00.pdf BIM (bulletin d’information du Mardi) du cirad Yunus Moahamed : Vers un monde sans pauvreté Jean claude Lattes 1997 Joona Ledgerwood : Manuel de microfinance ( ed Banque mondiale 1998) mf.cirad.fr/fr/news/bim/FichDak8cautionsol.pdf www.mfgateway.org/files/1758-file-01758.pdf www.microinsurancecenter.org Micro assurance : www.lamicrofinance.org/files/17712_file_ND_26.pdf (1p 81) Micro assurance www.microinsurancecenter.org/resource

Etienne JONAS Master Achats-Logistique Promotion 2004 Ecole Supérieure de Commerce WESFORD Acheteur : une fonction de plus en plus transversale dans l’entreprise? A l’attention de: Mme Sophie Silvestre Année 2003-2004 1 Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Remerciements Mes remerciements s’adressent en premier lieu à mon maître de stage, Monsieur Rodolphe TACHON, Animateur Achat Régional chez Air Liquide, pour sa confiance